![Peter Sieradzki heeft opvallende kwaliteiten voor een bankier. Hij heeft humor, werkt graag in een informele sfeer met zijn team en gaat regelmatig 45 minuten hardlopen in het Amsterdamse Vondelpark om fit te blijven. ‘Mentaal ben ik behoorlijk robuust en geef ik mezelf een 8, fysiek iets lager’, aldus Sieradzki in een interview met Bankingreview. Apartheid Hij werd in 1957 geboren in Zuid-Afrika, maar verliet het land naar eigen zeggen vanwege de Apartheid. Samen met zijn vrouw reisde hij af naar Amsterdam, via de Zuid-Afrikaanse bank Integro Groep, om een gezin te starten. In 1995 nam Integro Groep de zakenbank Insinger de Beaufort over, de huidige werkgever van Sieradzki. Insinger de Beaufort In tijden van financiële crisis werd Sieradzki aangesteld als CEO (2009) van -destijds- Insinger de Beaufort. Voorafgaand aan zijn benoeming werkte hij al sinds 1995 voor de private banker. Daarnaast is hij al 20 jaar bestuurslid bij het Luxemburgse Blue Marlin Holdings, een investeringsadviesbureau. Over zijn tijd bij Insinger zegt Sieradzki tegen Bankingreview: ‘Je hebt soms te maken met ondernemers die in de problemen raken, met paradigma’s die plotseling anders zijn. Daar moet je doortastend maar ook ontspannen mee om kunnen gaan. Passend bij de open cultuur van Insinger deel ik veel met mijn team. Bij het organiseren van tegenspraak is het denk ik ook belangrijk om goede mensen om je heen te verzamelen, mensen waarvan je vindt dat ze op bepaalde gebieden beter zijn dan jijzelf. Daarnaast heb ik een persoonlijke coach en goede commissarissen die alles durven te vragen.’ Fusie Nu wacht Peter Sieradzki een nieuwe uitdaging: hij mag de ‘nieuwe’ bank gaan leiden. Insinger de Beaufort en Theodoor Gilissen Bankiers werden samengevoegd tot InsingerGilissen. Door de fusie werden 60 werknemers ontslagen. Sieradzki zei daarover tegen het FD: 'Ja, dat is pijnlijk natuurlijk.[...] We hebben de regels gevolgd, goede onderhandelingen gevoerd met de vakbonden en een genereus sociaal plan neergezet. De enige afdeling waar we nauwelijks iets veranderd hebben, is de frontoffice. Dat was heilig voor ons, dat de klantrelatie niet verstoord werd.’ De nieuwe private bank beheert zo'n 25 miljard euro.](https://mtsprout.nl/wp-content/uploads/2017/10/Peter-Sieradzki.jpg-web.jpg)
Peter Sieradzki (rechts op de foto) heeft opvallende kwaliteiten voor een bankier. Hij heeft humor, werkt graag in een informele sfeer met zijn team en gaat regelmatig 45 minuten hardlopen in het Amsterdamse Vondelpark om fit te blijven. ‘Mentaal ben ik behoorlijk robuust en geef ik mezelf een 8, fysiek iets lager’, aldus Sieradzki in een interview met Bankingreview.
Apartheid
Hij werd in 1957 geboren in Zuid-Afrika, maar verliet het land naar eigen zeggen vanwege de Apartheid. Samen met zijn vrouw reisde hij af naar Amsterdam, via de Zuid-Afrikaanse bank Integro Groep, om een gezin te starten. In 1995 nam Integro Groep de zakenbank Insinger de Beaufort over, de huidige werkgever van Sieradzki.
Insinger de Beaufort
In tijden van financiële crisis werd Sieradzki aangesteld als CEO (2009) van -destijds- Insinger de Beaufort. Voorafgaand aan zijn benoeming werkte hij al sinds 1995 voor de private banker. Daarnaast is hij al 20 jaar bestuurslid bij het Luxemburgse Blue Marlin Holdings, een investeringsadviesbureau.
Over zijn tijd bij Insinger zegt Sieradzki tegen Bankingreview: ‘Je hebt soms te maken met ondernemers die in de problemen raken, met paradigma’s die plotseling anders zijn. Daar moet je doortastend maar ook ontspannen mee om kunnen gaan. Passend bij de open cultuur van Insinger deel ik veel met mijn team. Bij het organiseren van tegenspraak is het denk ik ook belangrijk om goede mensen om je heen te verzamelen, mensen waarvan je vindt dat ze op bepaalde gebieden beter zijn dan jijzelf. Daarnaast heb ik een persoonlijke coach en goede commissarissen die alles durven te vragen.’
Fusie
Nu wacht Peter Sieradzki een nieuwe uitdaging: hij mag de ‘nieuwe’ bank gaan leiden. Insinger de Beaufort en Theodoor Gilissen Bankiers werden samengevoegd tot InsingerGilissen. Door de fusie werden 60 werknemers ontslagen. Sieradzki zei daarover tegen het FD: ‘Ja, dat is pijnlijk natuurlijk.[…] We hebben de regels gevolgd, goede onderhandelingen gevoerd met de vakbonden en een genereus sociaal plan neergezet. De enige afdeling waar we nauwelijks iets veranderd hebben, is de frontoffice. Dat was heilig voor ons, dat de klantrelatie niet verstoord werd.’ De nieuwe private bank beheert zo’n 25 miljard euro.
