Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Laura Walburg

Laura Walburg werkte van maart 2017 tot februari 2019 als journalist bij MT.

Thijssen groeit op in de buurt van Gouda en gaat na haar middelbare school naar Utrecht om Rechten te studeren. Daarnaast volgt ze ook de opleiding personeelwetenschappen. Naast haar studie werkt ze bij de NS als schaderegelaar. Ze klimt er uiteindelijk op tot directievoorzitter NS Reizigers. Technisch bedrijf In 2014 maakt ze de overstap naar Alliander om als COO plaats te nemen in de raad van bestuur. Over de overstap zegt ze in een eerder interview met Management Team : ‘Alliander is een technisch bedrijf, onze teams van monteurs bestaan voornamelijk uit mannen. In de leidinggevende posities zijn vrouwen juist wel redelijk goed vertegenwoordigd: 26 procent van de leidinggevenden is vrouw. Dat is gunstig: vrouwen benaderen vraagstukken vaak vanuit een andere invalshoek en maken meer verbinding. Van collega’s hoor ik dat ik openhartig ben, me kwetsbaar opstel. Dat zijn vrouwelijke eigenschappen waarmee ik denk dat ik een voorbeeld kan zijn voor anderen.’ Ze heeft de functie van COO, maar dat blijkt ze in praktijk niet zo nauw te liggen: 'De CEO, de CFO en ik vormen een collegiaal driemanschap, waarbinnen ieder van ons zich bezighoudt met het ontwikkelen van de strategie en de uitvoering daarvan.’ zegt ze in Management Scope. Salaris Toch is er een belangrijk verschil tussen haar en haar collega's. Het salaris. Na beroering over het salaris van rond de vier ton van de CEO Peter Molengraaf past Alliander het beloningsbeleid aan. Thijssen verdient een stuk minder dan haar collega-bestuursleden. Ze doet het goed. In 2016 wordt ze gekozen tot Topvrouw van het Jaar, een titel die voorbehouden is aan een topvrouw die een jaar boegbeeld is voor vrouwen in het bedrijfsleven. In het juryrapport wordt ze geprezen vanwege 'haar lef en verbindende leiderschapsstijl waarmee zij een belangrijke rol vervult in een door mannen gedomineerde wereld. In een branche met een grote maatschappelijke relevantie waar vrouwelijk leiderschap onontbeerlijk is.' Afwezigheid Begin dit jaar neemt CEO Peter Molengraaf een sabbattical, Thijssen neemt in zijn afwezigheid zijn taken over. Nu Molengraaf meldt dat hij niet terugkeert, wordt de overstap van Thijssen definitief. Lees hier het interview met Ingrid Thijssen terug. 

Management

In het nieuws: Ingrid Thijssen (CEO Alliander)

Ingrid Thijssen volgt Peter Molengraaf op als CEO van netwerkbedrijf Alliander. Een profiel van de topvrouw van het jaar 2016.

author Laura Walburg

clock 1,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

Jumbo zoekt 200 techneuten – Engeland nagelt grootverdiener aan schandpaal

En verder: Gemeente Amstelveen wil aandelen Eneco niet kwijt; Russische centrale bank redt Otkritie en de meest geavanceerde conceptcars.

author Laura Walburg

clock 2 min

Kennen we de meeste valkuilen niet al wel? ‘Dat is een van de valkuilen. We denken dat we heel goed weten hoe we internationaal samen moeten werken, juist omdat we het veel meer doen. Maar ik zie dat er in de praktijk nog heel veel misgaat. Misschien wel omdat we een beetje laks worden. En wat wij belangrijk vinden is dat echt samenwerken meer is dan een paar snelle trucjes, het gaat erom dat je elkaar beter leert begrijpen. Bijvoorbeeld, we weten dat we in Japan een visitekaartje met twee handen aan moeten pakken. Maar het gaat er juist om wat erachter zit. Het visitekaartje is in Japan een teken van respect. Als je het met twee handen aanpakt en dan in je achterzak steekt of er iets op schrijft ga je alsnog de mist in.’ Welke fouten maken we? ‘Op het gebied van communicatie staan Nederlanders erom bekend dat ze direct zijn. Dat weten we ook. Maar desondanks wordt er in de praktijk nog veel geklaagd over de Nederlandse manier van communiceren. ‘Mensen vinden vooral de manier waarop negatieve dingen gezegd worden vaak te direct. Ze voelen zich dan persoonlijk beledigd’. Op het gebied van leiderschap geldt dan weer het tegenovergestelde. De Nederlandse stijl van leidinggeven is heel egalitair. In een internationale omgeving zijn ze dat niet gewend. Daar verwachten veel mensen sterk leiderschap. Het komt heel vaak voor dat een manager die het in het Nederland erg goed doet, in het buitenland totaal niet uit de verf komt.’ Kan iets waar we zelf heel trots op zijn, ook negatief uitpakken? ‘Kijk bijvoorbeeld naar tijdsbeleving. Nederlanders zijn niet zo erg als Duitsers, maar we zijn wel punctueel. Daar word je pas mee geconfronteerd als je in een intercultureel team werkt. In andere culturen hebben ze een veel flexibeler beeld van tijd. Dingen kunnen naast elkaar plaatsvinden. Als je dan als manager heel erg op de klok kijkt, wordt dat als zwakte gezien.’ Hoe moeten we daarmee omgaan? ‘Het is belangrijk om als je in een situatie belandt waarbij je niet het gewenste resultaat bereikt om goed na te denken waar dat door komt. Doe een stap terug en ga in gesprek met iemand. Dat wordt nog veel te weinig gedaan. Kijk ook naar wat we van elkaar kunnen leren. Nog te vaak komen mensen terug van een training interculturele vaardigheden en denken: “Nu snap ik waarom anderen minder effectief zijn.”’

Management

‘Nederlanders overschatten zichzelf als het gaat om intercultureel samenwerken’

Als het gaat om samenwerken met andere culturen denken Nederlanders dat ze het best goed doen. Maar het tegendeel is...

author Laura Walburg

clock 1,5 min

John de Mol

Nieuws Management & Leiderschap

John de Mol staakt overnamepoging TMG en Oprah gaat diepvriesmaaltijden verkopen

En verder: Meer dan zestig vrouwen klagen Google aan om seksisme, Unilever koopt Australisch ijsmerk en Altice plant Amerikaanse overname.

author Laura Walburg

clock 2 min

Bob Iger ambieerde altijd al een carrière in de media. Het pakte alleen net iets anders uit dan gepland. Zijn eerste baantje was dat van weerman bij een lokaal station in Ithaca in de staat New York. Maar hij droomt groter, hij wil nieuwslezer worden. Maar na een aantal maanden merkt hij dat hij het zelfvertrouwen en de drive mist voor een carrière voor de camera's. Op zijn 23e geeft hij zijn droom op en besluit het achter de schermen te proberen. Spelprogramma's In 1974 gaat hij aan de slag bij ABC als studio supervisor in New York, waar hij aan verschillende spelprogramma's werkt. Daarna zit hij 12 jaar bij ABC Sports waar hij doorgroeit tot vice president programmering verantwoordelijk voor planning en aankoop van programma's. Vanuit de sportdivisie groeit hij door naar ABC Entertainment waar hij het tot CEO schopt. Onder zijn leiding kent de zender successen als Home Improvement, Who wants to be a millionaire en NYPD Blue. In 2000 maakt hij de overstap naar Disney, dat ABC had overgenomen. Hij wordt er de baas in 2005, als hij Michael Eisner opvolgt, die gedwongen door de aandeelhouders opstapt. Bij zijn aantreden zijn er flinke twijfels. Hij wordt gezien als een zakenman die misschien de juiste persoon is om het dan zeer disfunctionele bedrijf weer op de rails te krijgen, maar niet iemand die de creatieve vermogens heeft om het bedrijf verder te helpen.  Overnames Onder Iger maakt Disney een stormachtige groei door. Vooral door overnames. Hij nam voor 7 miljard dollar animatiestudio Pixar over en legde 4 miljard dollar neer voor Marcel, uitgever van stripboeken en filmstudio en in 2012 kocht hij Lucasfilm, het bedrijf dat de rechten heeft op de Star Wars films voor ruim 4 miljard dollar. Hij breidt flink uit in Azie en investeert flink in de Disney stores. Iger wordt alom geroemd om zijn vermogen om Disney weer op de rit te krijgen.

Management

In het nieuws: Bob Iger (Disney)

Disney maakte bekend geen nieuwe content meer op Netflix te zetten en zelf online streamingskanalen te lanceren. Een portret van...

author Laura Walburg

clock 1,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

Google medewerker die omstreden memo schreef ontslagen en Shell Pernis langzaam weer herstart

En verder: Diageo houdt salaris in van topmannen na slechte resultaten; Canta verdwijnt uit straatbeeld; Jack Stahl weg bij Ahold...

author Laura Walburg

clock 2 min

Nederland heeft nog een lange weg te gaan als het gaat om diversiteit. Vrouwen komen weinig voor in de top van het bedrijfsleven, krijgen minder carrièrekansen en worden slechter betaald. Ook is er een verschil van perspectief tussen mannen en vrouwen: mannen lijken de stand van zaken een stuk minder zorgelijk te vinden. Ook ten aanzien van de inclusie van minderheidsgroeperingen moet er nog veel gebeuren. Zo blijkt uit onderzoek van recruitmentspecialist Hays.  Toch heeft het merendeel van de bedrijven in Nederland een diversiteitsbeleid. Op de website staat dan trots iets over diversiteit en inclusiviteit, gelijke kansen en nog veel meer. Eigen clubjes In praktijk betekent dat dat vrouwen, vrouwen met een niet-westerse achtergrond, mannen met een niet-westerse achtergrond, gays, mensen met een arbeidsbeperking, jonge mensen, oudere werknemers, mensen met een hond, en ga zo maar door een eigen clubje hebben waarmee en waarvoor activiteiten worden georganiseerd. Doel is om deze minderheden zich welkom te laten voelen in het bedrijf. De boodschap is, jullie zijn welkom. Op deze manier wil het bedrijf meer minderheden het voor het overgrote deel witte mannelijke bolwerk binnenlaten. Witte oude man Vraag is hoe deze clubjes bijdragen aan de toename van de diversiteit binnen het bedrijf. Natuurlijk is het fijn om samen met andere jonge mensen te klagen over de ouderwetse cultuur binnen het bedrijf of om samen met alle vrouwen te borrelen en te horen dat je niet de enige bent die in meetings wordt geacht koffie te halen. Maar het probleem van dergelijke teams is dat ze niet inclusief zijn naar de meerderheid van het bedrijf, de witte oude man. Die wordt buitengesloten. Alsof hij het niet belangrijk vindt dat er meer vrouwen, jonge mensen, mensen met een niet-westerse achtergrond rondlopen. Door de meerderheid buiten te sluiten van een diversiteitsprogramma creëer je weinig draagvlak binnen een organisatie. En daarbij maak je het onderscheid vooral groter in plaats van kleiner. Millennials Voor accountant Deloitte reden om alle clubjes af te schaffen. Vooral de millennials binnen het bedrijf waren de reden van dit plan. Zij kunnen zich niet meer vinden in de oude aanpak. Voortaan geen womens network meer en ook het LGBT netwerk wordt afgeschaft. Vanaf nu moet diversiteit breed binnen het bedrijf gedragen worden door alle medewerkers en niet alleen door de minderheden zelf. Hopelijk wordt het een succes en hoeven de millennials zich niet te verenigen in een clubje om het beleid weer terug te laten veranderen. Laura Walburg is redacteur bij Management Team

Management

Diversiteitsclubjes streven hun doel voorbij

Bedrijven hebben de neiging om voor iedere minderheid een clubje in het leven te roepen. Dat komt de diversiteit niet...

author Laura Walburg

clock 2 min

Nieuws Management & Leiderschap

Qatar ziet af van belang in American Airlines – Bill Gates investeert in vleesloze burger

En verder: Huawei bijna net zo groot als Apple; Neymar junior bijna de duurste voetballer ter wereld en Kanye West...

author Laura Walburg

clock 2,5 min

Management

Zo zorg je dat je tijdens je vakantie niet de hele tijd op je mobiel kijkt

Laat je telefoongebruik niet ten koste gaan van je vakantieplezier. Tips om minder op te telefoon te kijken en meer...

author Laura Walburg

clock 2,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

Facebook neemt AI-startup over omdat eigen AI-project faalt; Op strandvakantie naar Saoedi-Arabie

En verder: Deutsche bank verplaatst 4000 banen naar Duitsland vanwege brexit, Ferrari komt met eigen SUV, een Japans robothotel en...

author Laura Walburg

clock 3 min

Het is februari 2012 als Kazuo Hirai aantreedt bij Sony. Het is geen goede tijd voor het bedrijf. In 2011 boekte het bedrijf een recordverlies van 6,4 miljard dollar en Sony staat er op alle fronten slecht voor. De smartphone maakt de digitale camera en de muziekspeler overbodig, twee bedrijfstakken waar Sony sterk in is. Samsung en LG domineren de markt voor televisies, Chinese fabrikanten drukken de prijzen van telefoons en alle winst die er gemaakt wordt in de smartphonebusiness gaat naar Apple. Hirai is geboren en getogen in Japan, maar heeft toch een zeer internationale achtergrond. Hij gaat naar de Amerikaanse school, en zijn vader, een rijke bankier neemt hem vaak mee op zijn zakenreizen. Zo komt hij vaak in onder meer Californië, Toronto en New York. Het is zijn liefde voor games die hem na zijn studie aan de Christian University in 1984 naar Sony brengt. Hij wordt verantwoordelijk voor de marketing van buitenlandse muziek in Japan. In 1995 stapt hij over naar de gamesdivisie van het bedrijf. Hij wordt er vier jaar later verantwoordelijk voor de Amerikaanse tak van de spellendivisie. In 2012 kondigt CEO Howard Stringer aan dat Hirai hem zal opvolgen. Hirai is een van de vier mannen die door Stringer zijn klaargestoomd voor het CEO-schap en de enige die geen achtergrond heeft als ingenieur. Hirai is fervent fietser en coureur en verzamelaar van camera's, horloges, modeltreinen en telescopen.  Bij zijn aantreden presenteert Hirai meteen een ambitieuze strategie, die hij One Sony noemt. Het bedrijf moet zich gaan concentreren op drie markten, digitale fotografie, gaming en mobiel. Hij gaat rigoreus te werk. Hij stoot onder meer de computerdivisie af en een bedrijf dat lithium ion batterijen maakt. Het personeelsbestand daalt onder zijn leiding van 168.000 in 2011 naar 125.000 in 2016.  Drijvers achter de groei zijn de PlayStation 4 en de verkoop van smartphone onderdelen. 

Management

In het nieuws: Kazuo Hirai (CEO Sony)

Sony heeft in het eerste kwartaal van dit jaar een recordresultaat geboekt. CEO Kazuo 'Kaz' Hirai is verantwoordelijk voor de...

author Laura Walburg

clock 1,5 min

De gemiddelde werknemer besteedt een volle dag in de week aan dingen die niets met werk te maken hebben. Een survey van OfficeTeam, onderdeel van Robert Half onder 600 Amerikaanse werknemers vond dat de gemiddelde kantoorwerker elke dag 56 minuten met zijn mobieltje bezig is, dat is 43% meer dan de 39 minuten die managers verwachtten. Persoonlijke mail Bij elkaar opgeteld zit je dan bijna op vijf uur per werkweek. Het overgrote merendeel van de tijd besteden mensen aan het afhandelen van hun persoonlijke mail, gevolgd door social media. Sportwebsites, spelletjes en webshopping nemen de derde, vierde en vijfde plaats in. De reden dat mensen hun mobiele telefoon gebruikten, was omdat ze op deze manier sites konden bereiken die door de werkgever geblokkeerd zijn. De telefoon is niet de enige manier waarop personeel de baas tijd gebruikt. De gemiddelde werknemer besteedt 42 minuten per dag, wat neerkomt op 3,5 uur per week, aan persoonlijke zaken zoals boodschappen. Millennials Bij elkaar opgeteld is dit bijna acht uur per week aan verloren productiviteit. En als het kantoor veel jonge werknemers heeft, is dit nog veel meer. Werknemers tussen de 18 en 34 besteden gemiddeld 70 minuten per dag aan hun mobieltjes en 48 minuten aan persoonlijke zaken.

Management

Medewerker is dag per week kwijt aan privézaken

Persoonlijke mail en social media zijn de grootste tijdslurpers. Maar ook sportsites, online shopping en spelletjes zijn grote afleiders

author Laura Walburg

clock 1 min

1.  BMW kiest Oxford boven Born om nieuwe Mini te bouwen BMW gaat het nieuwe model van de elektrische mini bouwen in haar fabriek in Oxford, in het VK. De productie start in 2019, zo meldt Reuters. De autobouwer verkiest Oxford boven de fabriek in Born, ondanks de onzekerheid die wordt gecreëerd door de brexit. BMW kiest voor het VK omdat het bedrijf de afgelopen jaren 750 miljoen pond heeft geïnvesteerd in de Britse fabriek. Mocht de Britse export vanwege de brexit toch op losse schroeven komen te staan, dan heeft het bedrijf nog een ‘alternatieve productielocatie’ achter de hand, meldt BMW. Daarmee doelt het bedrijf op de autofabriek in Born. 2. Bod op margarinetak Unilever in de maak Amerikaanse investeringsmaatschappijen Clayton Dubilier & Rice en Bain Capital zijn bezig een bod voor te bereiden op de margarinetak van Unilever. Onder deze tak vallen onder meer de merken Becel, Blue Band, Bona en Zeeuws Meisje. Dat melden ingewijden aan de Britse zender Sky News. Naar verwachting zullen gedurende de zomer zich meerdere partijen melden voor het bedrijfsonderdeel waarvan Unilever in april meldde afscheid te willen nemen. De margarinetak van Unilever presteert al tijden onder de maat. De bewuste consument wil producten die gebaseerd zijn op boter in plaats van plantaardige producten. 3.Elliott houdt vast aan eisen AkzoNobel Elliott Advisors blijft bij zijn wens om agendapunten in te mogen dienen voor de buitengewone aandeelhoudersvergadering van AkzoNobel in september. Dinsdag liet AkzoNobel weten dat het bedrijf een aantal belangrijke eisen van Elliott aan de kant schuift. Zo wordt er niet gestemd over het ontslag van president-commissaris Antony Burgmans en mogen aandeelhouders geen agendapunten aanvoeren. Wel zal gestemd worden over de nieuwe topman Thierry Vanlacker. Donderdag dient een kort geding voor de rechtbank van Amsterdam over de eisen van Elliott. 4. Consument koopt makkelijker bij buitenlandse webshop Europese consumenten kopen steeds meer bij buitenlandse webwinkels. Dat blijkt uit een dinsdag gepubliceerd ‘scorebord’ van de Europese Commissie dat het vertrouwen van de Europese consument in de digitale markt meet. Bijna zestig procent van de consumenten vertrouwt erop dat een boek, koffiezetapparaat of paar schoenen dat besteld is ook daadwerkelijk wordt bezorgd. Mensen hebben meer vertrouwen in binnenlandse webshops dan buitenlandse. 5. Manager van de dag: Hans Roelofs van Refresco Refresco wil Amerikaans branchegenoot Cott overnemen. Deze overname zou het Rotterdamse bedrijf in en klap bijna twee keer zo groot maken. Het fusiebedrijf zou in een keer de grootste onafhankelijke bottelaar van huis- en A-merken in Europa en Noord-Amerika worden, het bedrijf zou jaarlijks 12 miljard liter frisdranken, sappen en waters bottelen. Eerder deze maand was Refresco in het nieuws omdat het Franse PAI Investments een bod gedaan zou hebben op de bottelaar. Lees hier het portret dat MT maakte van CEO Hans Roelofs. 6. Tweet van de dag: Een kleine fittie tussen Mark Zuckerberg en Elon Musk. Eerder deze week meldde Musk dat mensen zich niet bewust zijn van het gevaar van AI. Facebook-CEO Mark Zuckerberg meldde dat Musk overdreef. Daarop tweede Musk het volgende.  7. Koffieautomaat: Van New York naar LA in drie uur De maximumsnelheid van een vliegtuig ligt al bijna vijftig jaar vast. In 1973 stelde de Amerikaanse luchtvaartautoriteit vast dat een vliegtuig boven Amerikaans grondgebied niet harder mag dan de snelheid van het geluid. Daar kan binnenkort verandering in komen. In augustus gaat NASA bedrijven uitnodigen om een ontwerp in te dienen voor een vliegtuig dat door de geluidsbarriere kan. NASA testte het principe in een windtunnel en in plaats van een knal die ruiten doet rinkelen en autoalarms laat afgaan hoor je nu een klein plofje als het vliegtuig sneller gaat dan het geluid. Een vlucht van New York naar Los Angeles duurt dan in plaats van zes uur, slechts drie. Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren  Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

BMW bouwt nieuwe MINI niet in Born maar in Oxford – Vliegen kan twee keer zo snel

En verder: Bod op margarinetak Unilever in de maak; Elliott houdt vast aan eisen AkzoNobel; Consument koopt makkelijker bij buitenlandse...

author Laura Walburg

clock 2,5 min

Sundar Pichai

Management

Manager in het nieuws: Sundar Pichai (CEO Google)

Sundar Pichai, de CEO van Google treedt toe tot de raad van bestuur van Alphabet. In het bestuur van Googles...

author Laura Walburg

clock 1,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

Integratie KLM en Air France mislukt – KPMG moet miljoenen boete betalen

En verder, Daimler haalt drie miljoen Mercedessen terug; Een op de twintig Nederlanders werkt in de ICT en Ethereum is...

author Laura Walburg

clock 2,5 min