Uitgevers moeten online content gefragmenteerd aanbieden, willen zij de transitie naar een digitale propositie kans van slagen geven.
Dit artikel is geschreven door
Winkelmand
‘Uitgever moet online content fragmenteren’
Uitgevers moeten online content gefragmenteerd aanbieden, willen zij de transitie naar een digitale propositie kans van slagen geven.
Must reads week 42: topvrouw Sue Preenen, de pivot van fluisterapp Whispp en de Chief Lubach Officer
De redactie heeft voor jou de beste artikelen van afgelopen week geselecteerd. Dit keer: steeds meer bedrijven kiezen voor steward-ownership, de pivot van fluisterapp Whispp en waarom elk bedrijf een Chief Lubach Officer nodig heeft.
Sue Preenen (midden) werd in september uitgeroepen tot Topvrouw van het Jaar 2026. Foto: Paul Tolenaar
Geschreven door:
Sue Preenen liep als 13-jarige weg van huis, nu is ze Topvrouw van het Jaar
Elke acht dagen wordt in Nederland een vrouw vermoord, vaak door een partner of ex. Schokkend, vindt procureur-generaal Sue Preenen. Daarom regelt ze meer inzet voor de aanpak van huiselijk geweld en femicide en leert het OM officieren van justitie nu ‘rode vlaggen’ beter te herkennen. Het leverde haar de titel Topvrouw van het Jaar 2026 op.
Waarom moet je dit lezen? De in Zuid-Korea geboren Preenen werd als vierjarige geadopteerd en liep op haar dertiende weg van huis. In een openhartig interview met redacteur Wilke Wittebrood vertelt ze hoe haar veelbewogen jeugd haar vormde tot de leider die ze nu is: iemand die vrouwen wil empoweren in plaats van redden.
👉 Lees hier: Procureur-generaal Sue Preenen (Topvrouw 2026): ‘Ik weet dat ik op mezelf kan vertrouwen’
Van stotterhulp naar standaardfunctie: de pivot van fluister-app Whispp
Joris Castermans trok veel aandacht met zijn spraakhulp voor mensen met een stemaandoening. Nu stapt zijn startup over op een licentiemodel: de technologie moet in miljarden smartphones, pc’s en wearables komen. Daarvoor haalt het bedrijf nieuwe expertise binnen: sinds vorige maand is industrieveteraan Andreas Spechtler (Sony, Dolby) ceo.
Waarom moet je dit lezen? Whispp wil de technologie uiteindelijk ook verder ontwikkelen voor mensen met een stemprobleem. Met de pivot naar een licentiemodel kan het bedrijf ondertussen een veel grotere markt bedienen. Een eerlijk gesprek over de omslag van medische app naar chipfeature en de overdracht van de ceo-rol.
👉 Lees hier: De technologie van Whispp zit straks letterlijk in alle telefoons ter wereld
Bij steward-owned bedrijven staat de missie voorop, óók als investeerders je uitlachen
Van impactbedrijven tot de Efteling: steeds meer Nederlandse ondernemingen kiezen voor steward-ownership, een bedrijfsvorm waarin zeggenschap en winst gescheiden zijn. Dat betekent dat er meer geld en aandacht zijn voor de missie, maar dat is niet altijd even makkelijk om uit te leggen aan potentiële geldschieters.
Waarom moet je dit lezen? Redacteur Maaike Kooijman bezocht het eerste steward-ownershipfestival van Nederland. Ondernemers vertelden over de keerzijde van deze bedrijfsvorm, van lastige gesprekken met investeerders tot ingewikkelde juridische trajecten. Toch wegen de voordelen voor hen zwaarder. ‘We laten iedereen zien: we’re in it for the long run.’
👉 Lees hier: Zelfs de Efteling is steward-owned, toch weten veel mensen niet wat het is
Een droog rapport vol onleesbare aanbevelingen? Schakel liever Arjen Lubach in
Elk bedrijf heeft processen die ooit met een goede reden zijn bedacht, maar inmiddels een eigen leven leiden. Iemand als Arjen Lubach zou die vastgeroeste patronen direct oppikken en met een goedgemikte grap bespreekbaar maken, stelt innovatie-expert en MT/Sprout-columnist Simone van Neerven. Wie durft?
Waarom moet je dit lezen? Van Neerven pleit voor een opvallende nieuwe functie: de Chief Lubach Officer. Die moet alledaagse absurditeiten in organisaties met humor aan de kaak stellen en zo zaken in beweging zetten. Een prikkelende kijk op de hofnar als managementinstrument.
👉 Lees hier: Eigenlijk zou ieder bedrijf een Chief Lubach Officer moeten hebben
Hier vind je het belangrijkste nieuws van week 42 2026:
- Eerste klant voor AI-fabriek in Rotterdam en geen onderzoek naar slaapapneu-affaire Philips (maandag 12 oktober)
- Albert Heijn, Etos, Gall & Gall lamgelegd na cyberincident en kort geding tegen Meta over gluurbrillen op komst (dinsdag 13 oktober)
- ‘Geen aanwijzingen’ voor datadiefstal bij Albert Heijn en parkeerplatform ParkMundo haalt € 2,3 miljoen op (woensdag 14 oktober)
- Hof wil meer onderzoek in zaak Frits van Eerd en SpaceX ontregelt Oekraïense drone-operaties (donderdag 15 oktober)
- TomTom schrapt 200 banen en Apple bereikt beurswaarde van $ 5 biljoen (vrijdag 16 oktober)
Minder op Tinder: uitdagers verdienen in krimpende datingmarkt aan dates, niet aan swipes
Hommeles op de datingmarkt. Bumble is verkocht voor minder dan een tiende van de waarde van vijf jaar geleden, en ook marktleider Tinder verliest omzet en betalende gebruikers. Vooral jongeren zijn swipe-moe; die matchen liever op groepsdates en ‘ouderwetse’ singles-events.
De datingapp-business is vorig jaar voor het eerst (licht) gekrompen. Foto: Getty Images
Geschreven door:
Bumble wisselt van eigenaar. Vorige week werd bekend dat de datingapp voor 1,3 miljard dollar is verkocht aan het Amerikaanse techfonds Ithaca Holdings. Dat is minder dan een tiende van de 14 miljard dollar waarop het bedrijf bij de beursintroductie in New York werd gewaardeerd, in 2021. De overname markeert direct een nogal roemloos vertrek van Wall Street: de nieuwe eigenaar haalt Bumble van de beurs.
De ronkende aankondiging ten spijt, is het geen geheim dat de deal niet uit luxe is gesloten. Bumble worstelt: het bedrijf moest vorig jaar 30 procent van de banen schrappen en zag de omzet in 2025 dalen tot 965,7 miljoen dollar (-10 procent). Het aantal betalende gebruikers ging van 4,1 miljoen naar 3,7 miljoen.
Veelzeggend is ook dat het bedrijf onlangs afscheid nam van het women first-principe – juist datgene wat de app zo onderscheidend maakte (zie kader). Bij heteroseksuele matches kunnen voortaan niet alleen vrouwen, maar ook mannen het gesprek beginnen.
Vrouwvriendelijk alternatief voor Tinder
Whitney Wolfe Herd richtte Bumble twaalf jaar geleden op als vrouwvriendelijker alternatief voor Tinder, waar ze ook mede aan de basis stond en tot haar vertrek in april 2014 vicepresident marketing was. Drie maanden later sleepte ze haar oude werkgever en diens cmo Justin Mateen voor de rechter wegens intimidatie en grensoverschrijdend gedrag, waaronder een ‘stortvloed aan ronduit seksistische, racistische en anderszins ongepaste’ opmerkingen en berichten.
Wolfe Herd hekelde ook de misogyne bedrijfscultuur van Tinder en het gebrek aan aandacht voor de veiligheid van vrouwelijke gebruikers. Met Bumble legde ze het initiatief bij de vrouw: bij een heteroseksuele match konden alleen zij het gesprek beginnen. In dat licht is het wel heel cynisch dat Bumble nu twee mannelijke co-ceo’s krijgt – Ravi Gupta en John Hegeman, de ceo’s van Ithaca.
Wolfe Herd blijft na de overname betrokken bij Bumble. Saillant is wel dat ze zich onthield van stemming over de deal.
Niet alleen Bumble heeft problemen. Ook swipepionier Tinder – de moeder aller datingapps – zag de omzet vorig jaar dalen naar 1,8 miljard dollar (-4 procent), en het aantal betalende gebruikers van 9,7 miljoen naar 9 miljoen. Tinder is met afstand de grootste datingapp, gevolgd door Bumble. De problemen bij beide marktleiders wijzen op een bredere ontwikkeling. De wereldwijde datingapp-markt kromp vorig jaar voor het eerst, van 6,18 miljard dollar in 2024 naar 6,02 miljard dollar in 2025 (Business of Apps).
Datingapp-moe
Tinder is nu veertien jaar oud en Bumble twaalf, zegt Janneke Schokkenbroek. Ze is relatiewetenschapper en universitair docent bij de Erasmus Universiteit Rotterdam en doet onderzoek naar de rol van technologie in romantische relaties. ‘De dertigers en veertigers van nu hebben de introductie meegemaakt, toen het nog nieuw en spannend was, de twintigers weten niet beter dan dat er datingapps zijn. Juist die groep is datingapp-moe, al is het een fenomeen dat over de brede linie optreedt.’
Nu datingapps zo’n vast onderdeel van ons liefdesleven zijn geworden, is ook meer ruimte ontstaan om het gebruik kritisch te bevragen. Waar leidt al dat geswipe eigenlijk toe? Schokkenbroek: ‘We zien steeds vaker in wetenschappelijk onderzoek naar voren komen dat gebruikers datingapps verlaten.’ Dat heeft te maken met een hele rits oorzaken. Ze noemt er een paar: ‘Ervaringen met ghosting en ander respectloos gedrag, teleurstelling, vermoeidheid en onzekerheid.’
Daarnaast willen jongeren elkaar, in hun woorden, weer ‘organisch’ ontmoeten. Schokkenbroek: ‘Ik denk dat ze daarmee bedoelen dat ze iemand op een natuurlijke manier willen ontmoeten. Niet in de gevoelsmatig geforceerde setting van een match op een app.’ En als bedrijven de nieuwe generatie niet aan zich weten te verbinden, zegt de relatieonderzoeker, is dat op termijn funest voor het businessmodel.
Geslaagde relatie, verloren klant
Ook de kritiek op het verdienmodel groeit, zeggen experts. Apps als Tinder en Bumble halen hun inkomsten uit maandelijkse abonnementen, in-app-features en advertenties. Daarbij werken ze met een zogeheten ‘freemium’-model. De basis is gratis – dat moet ook wel, ze hebben schaal nodig om gebruikers steeds nieuwe matches aan te kunnen bieden. Maar wil je dat de app een beetje prettig werkt, dan moet je meestal betalen.
Dat is niet heel anders dan wat een bedrijf als Spotify doet, waar je op de gratis versie om de zoveel nummers naar keihard afgespeelde reclames moet luisteren. Maar bij datingapps is er nog een extra dimensie. Die hebben er baat bij gebruikers zo lang mogelijk op het platform te houden, niet om ze aan een relatie te helpen. Integendeel: elke geslaagde relatie is een verloren klant.
Volgens postdoctoraal onderzoeker Adam Peacock, die aan de universiteit van Edinburgh onderzoek doet naar technologie en intimiteit, groeit met name onder Gen Z de scepsis. ‘Zij vragen zich af of de apps überhaupt wel ontworpen zijn om goede matches te maken, of dat ze er juist van profiteren als mensen eenzaam blijven’, zegt hij tegen The Guardian.
‘Juicy’ gebruikersdata
Een ander gevoelig punt is volgens Peacock dat de datingindustrie intimiteit heeft veranderd in een ‘enorme bron van data’. Die kritiek is ook te horen bij de overname van Bumble: het zou de nieuwe eigenaar vooral te doen zijn om de ‘juicy’ gebruikersdata, klinkt het op Reddit.
Dat verklaart waarom datingbedrijven die een wat minder cynisch businessmodel hanteren – of dat in elk geval pretenderen – het beter doen. Tinder krimpt, maar de omzet van moederbedrijf Match Group bleef vorig jaar met 3,5 miljard dollar stabiel. Dat komt omdat Hinge (690 miljoen dollar omzet en 1,8 miljoen gebruikers), een andere datingapp uit het portfolio en wereldwijd de nummer drie, nog wel groeit. Hinge richt zich op ‘betekenisvolle relaties’ en heeft als slogan: designed to be deleted.
Schokkenbroek wijst ook op het Nederlandse Breeze, een datingapp die het verdienmodel radicaal omgedraaid heeft. De MT/Sprout Challenger verdient geen geld met de verkoop van abonnementen of advertenties, maar met het organiseren van dates. Gebruikers krijgen elke dag een aantal profielen te zien die ze kunnen liken. Bij een match worden er meteen een datum en locatie geprikt. Voor 11,50 euro per persoon, en daar zitten de reservering bij een horecapartner en het eerste drankje bij inbegrepen.
Nog steeds behoefte aan verbinding
Breeze is sinds 2020 actief. ‘Wij zagen zes jaar geleden al wat je nu ook in de marktcijfers gaat zien: dat de apps de gebruikers niet optimaal bedienen’, zegt medeoprichter en head of business development Marco van der Woude. ‘Dat betekent niet dat de behoefte er niet meer is. Mensen blijven op zoek naar verbinding en technologie kan absoluut helpen bij het vinden van een match. Maar dat moet dan wel op de juiste manier gebeuren. Daar spelen wij met Breeze op in.’
Mensen plaatsen Breeze al snel in het rijtje van Tinder, Bumble en Hinge. Van der Woude snapt het, Breeze ís een datingapp, al klinkt tussen de regels door dat hij die categorisering bijna een belediging vindt. ‘We doen het echt anders.’ Dat beaamt relatiewetenschapper Schokkenbroek. ‘Breeze laat mensen vooraf betalen voor een date met iemand die ze nog nooit hebben ontmoet. Dat is slim, daarmee committeren gebruikers zich aan de afspraak.’
Ongewenst gedrag wordt bovendien bestraft: als je niet komt opdagen of te vaak dates annuleert, wordt je account tijdelijk of soms zelfs definitief bevroren. ‘Ik betwijfel of er datingapps zijn die volledig in het teken van de gebruiker staan. Uiteindelijk blijven het bedrijven die winst moeten maken’, zegt Schokkenbroek. ‘Maar hier kunnen we toch al wat meer spreken van een win-win voor beide partijen.’
36.000 dates per maand
Breeze groeit snel. Het aantal gebruikers steeg het afgelopen jaar met 40 procent tot 300.000. Ook het aantal dates nam met 40 procent toe, tot 36.000 per maand. De internationale uitbreiding draagt daaraan bij: vorig jaar werd de app geïntroduceerd in New York, als opmaat voor de rest van de VS, en afgelopen zomer in Ierland.
De investeringen die daarvoor nodig waren, namen wel een flinke hap uit het bedrijfsresultaat: vorig jaar leed Breeze een verlies van zo’n 2,9 miljoen euro. ‘We hebben flink moeten investeren in marketing’, legt Van der Woude uit. ‘Mensen komen naar ons om gematcht te worden; dan moeten we wel opties voor ze hebben. We moeten groeien, dat is the nature of the game.’
Goed om te weten, voegt hij toe: ‘Sinds juli van dit jaar zijn we winstgevend.’
‘Ouderwetse’ singles-events
Ook onderdeel van het spel: uiteindelijk duiken er altijd nieuwe uitdagers op. In de datingmarkt grijpen die opvallend genoeg terug op een eeuwenoud concept: singles-events. Uit onderzoek van ticketplatform Eventbrite blijkt dat het aantal singles-evenementen op het platform tussen 2022 en 2025 is verdubbeld. De groei piekte in 2024, toen het aantal evenementen met 30 procent toenam en het aantal bezoekers met 85 procent steeg ten opzichte van een jaar eerder.
Ook dat is volgens Schokkenbroek een reactie op de swipe-moeheid. ‘Mensen willen elkaar weer offline ontmoeten. Zulke events bieden bovendien veel meer duidelijkheid: op een datingapp is het maar de vraag wie er daadwerkelijk een serieuze relatie zoekt of dat het überhaupt tot een afspraak komt. Wie fysiek komt opdagen, doet er in ieder geval moeite voor.’
Daarbij is het ook gewoon leuk. ‘Een tijdje geleden was ik in Gent bij een Pitch your friend-event, waar mensen hun single vrienden voor de groep gingen pitchen. Dat is origineel, dat is grappig, en het brengt mensen samen. Ik ken ook een snackbar die mensen op Valentijnsdag matcht op hun favoriete snack.’
Avondje uit met leuke groep
Breeze signaleert die ontwikkeling ook. Daarom organiseert de scaleup sinds deze zomer groepsdates voor zes tot tien mensen. ‘Mini-events eigenlijk, vaak met een bepaald thema, waar mensen zich blind op kunnen inschrijven’, legt Van der Woude uit. ‘Denk aan een avond voor wijnliefhebbers of voor mensen die van spelletjes houden. Met die informatie en de data die we over onze gebruikers hebben, stelt het algoritme een groep samen. We zijn gestart met een pilot in Londen en hebben inmiddels duizend groepsdates georganiseerd.’
Aanschuiven bij een groep is laagdrempeliger dan één-op-één afspreken. ‘Dat voelt soms bijna als een sollicitatiegesprek’, zegt Van der Woude. ‘Dit is gewoon een avondje uit met een leuke groep mensen.’
Op dit soort fysieke events blijkt ook maar weer dat de liefde zich niet zo makkelijk laat voorspellen of sturen, voegt Schokkenbroek toe. ‘We denken heel goed te weten wat we willen, maar de realiteit is dat we helemaal niet zo goed zijn in voorspellen wie er écht bij ons past.’ Van der Woude knikt: ‘Technologie is een hulpmiddel om de pool van mensen die je kunt ontmoeten te vergroten. Maar de vonk moet in het echt overspringen.’
