Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Deze jonge ondernemer bouwt vanuit B. Amsterdam aan de AI-toekomst van advocatenkantoren

In samenwerking met B. Amsterdam - Amper twee jaar geleden begon Legal Mind in een antikraakpand in Maarssen, met twee laptops en een lege mailbox. Inmiddels is de AI-startup verkast naar B. Amsterdam, heeft het 2,7 miljoen aan funding opgehaald en zijn grote advocatenkantoren aangehaakt als klant. 'We willen over twee jaar de grootste technologieleverancier zijn voor het juridische domein in Nederland.'

Jelle Burggraaf - Legal Mind

De advocatuur is bij uitstek een branche waar AI nu al een groot verschil maakt. Vrijwel elk kantoor is ermee aan het experimenteren. Van het reconstrueren van feiten uit duizenden stukken tot het toetsen van juridische argumenten aan wetgeving, jurisprudentie en processtukken. En ja, dat zijn toepassingen waar ChatGPT, Claude en Google Gemini wel raad mee weten. Maar bij Legal Mind weten ze hoe risicovol dit kan zijn. Want, zo stelt mede-oprichter Jelle Burggraaf, juridisch werk vraagt om een totaal andere standaard dan generieke toepassingen. De advocatuur is nu eenmaal een van de meest feitgedreven sectoren die er is. Nog maar 20 jaar was hij, toen de wereld eind 2022 kennismaakte met ChatGPT. Na één keer proefdraaien wist hij genoeg: dit wordt revolutionair. Al snel viel zijn oog op de advocatuur. ‘Juristen lezen, schrijven en structureren de hele dag informatie. Toen ik zag hoe snel taalmodellen zich ontwikkelden, besefte ik dat deze technologie de juridische sector fundamenteel gaat veranderen.’

Beginnen als je nog geen verplichtingen hebt

Het moment waarop hij besluit om voor zichzelf te beginnen, kan hij zich nog precies voor de geest halen. ‘Ik sprak met een ondernemer die me vertelde dat hij op zijn leeftijd nauwelijks risico liep. Geen hypotheek, geen kinderen, geen verplichtingen. Nog diezelfde dag zag ik een video van OpenAI waarin werd gesproken over hoe slecht mensen risico’s kunnen inschatten. Toen dacht ik: ik moet dit gewoon gaan doen.’ Samen met George Gowers geeft hij in 2024 zijn ondernemersdroom gestalte. Het tweetal start in een antikraakpand in Maarssen. Zonder juridische achtergrond, zonder klanten en zonder inkomsten. ‘Ik opende mijn laptop en de mailbox was leeg. Ons doel was om ervoor te zorgen dat die mailbox zo snel mogelijk vol kwam’, aldus Burggraaf. De eerste maanden knoopt hij het ene na het andere gesprek aan. Met advocaten, andere ondernemers en mogelijke investeerders.

Hallucineren en ontbrekende bronverwijzingen

‘De eerste twintig keer ging ik gewoon nat’, zegt hij nu lachend. ‘Je kent die wereld nog niet. Maar elk gesprek werd ik beter en na een tijdje kon ik de pijn van advocatenkantoren soms beter benoemen dan zijzelf. Zo’n 40 procent van het werk van een advocaat is lezen, nog eens 30 procent gaat om schrijven. Dat zijn precies de onderdelen waar AI extreem goed in is geworden.’ Generieke AI-tools zoals ChatGPT, Claude en Gemini blijken prima geschikt voor algemene teksten, maar lopen vast zodra juridische precisie vereist is. Hallucinaties, ontbrekende bronverwijzingen en juridisch onnavolgbare antwoorden vormen dan een structureel risico. ‘Een verkeerd antwoord in marketing is vervelend. Een verkeerd juridisch advies kan enorme gevolgen hebben’, aldus de ondernemer. ‘Hallucinaties zullen nooit volledig verdwijnen. De vraag is hoe je ze minimaliseert en hoe controleerbaar de output blijft. Niet elk model is even goed in het oplossen van een vraagstuk. Wij bepalen automatisch welk model het beste past bij een specifieke juridische vraag.’

Zeeën van tijd bespaard

Naast betrouwbaarheid speelt ook veiligheid een steeds grotere rol in de juridische sector. Zeker nu medewerkers regelmatig gevoelige documenten uploaden naar publieke AI-tools. ‘Die data kan zo op de verkeerde plekken belanden en dat is voor de juridische sector natuurlijk een enorm risico’, zegt Burggraaf. Legal Mind positioneert privacy en security daarom nadrukkelijk als randvoorwaarde. Het platform draait volledig op Nederlandse servers, is AVG-proof ingericht en ISO 27001-gecertificeerd.

Waar de eerste groep klanten vooral kansen zag in juridisch onderzoek en het sneller doorzoeken van jurisprudentie, is het platform inmiddels veel breder geworden. Legal Mind helpt advocatenkantoren bij het analyseren van omvangrijke dossiers, het structureren van informatie en het opstellen van documenten. ‘Sommige dossiers bevatten tienduizenden documenten en mailboxen die twintig jaar teruggaan. Als je dat allemaal goed kunt analyseren, scheelt dat enorm veel tijd.’ Het antikraakpand in Maarssen is inmiddels omgeruild voor een onderkomen bij B. Amsterdam, langs de westelijke ringweg van Amsterdam. ‘Dit kan echt niet, zei onze investeerder toen hij voor het eerst op bezoek kwam. Binnen twee weken hadden we deze nieuwe plek gevonden. Het voelde meteen goed en we hebben hier volop ruimte om verder uit te breiden. Bovendien rij ik nu elke dag langs een aantal van onze grootste klanten en prospects op de Zuidas’, aldus Burggraaf.

Menselijke vaardigheden

Veel van die advocaten omarmen het gebruik van AI inmiddels. Iets dat zeker geldt voor de jonge generatie. Die automatiseren op deze manier veel van hun repetitief werk. ‘In onze toekomstvisie is er zeker nog plaats voor de advocaat. Sterker nog, menselijke vaardigheden worden juist belangrijker. Denk aan strategisch denken, onderhandelen en belangen afwegen. Juist dat blijft mensenwerk.’ Wel merkt hij op dat AI zich de komende jaren spectaculair blijft door-ontwikkelen. Veel sneller nog dan veel organisaties nu beseffen. ‘We zitten nog in de iPhone 2-fase van AI. Het echte wow-moment moet eigenlijk nog komen. De manier waarop mensen werken gaat dan ook fundamenteel veranderen. Niet alleen in de juridische sector, maar overal waar mensen aan de slag gaan met informatie, communicatie en analyses.’

Groene cijfers? Nu nog niet

Die snelheid merkt hij inmiddels ook binnen zijn eigen bedrijf. Legal Mind groeide in korte tijd van slechts twee oprichters naar een team met 20 medewerkers. Daarmee heeft hij ook zijn eigen rol zien veranderen. Waar hij in het begin alles zelf deed – van sales tot de administratie – draait het nu steeds meer om processen organiseren. De twee founders beseffen dat structuur nodig is voor het bouwen van een echt schaalbaar bedrijf. ‘Winst maken is voorlopig nog even geen prioriteit’, zegt Burggraaf. ‘Het draait nu vooral om productontwikkeling en nieuwe klanten binnenhalen. ‘We willen over twee jaar de grootste technologieleverancier zijn voor het juridische domein in Nederland. Uiteindelijk zullen de groene cijfers dan vanzelf volgen.’