Best Managed Companies 2012 – Innovatie als sleutelfactor

Focus op innovatie. Dat blijkt de sleutel tot succes voor de 72 bedrijven die zich dit jaar mogen tooien met de titel Best Managed Company. Crisis of niet, door constant te vernieuwen blijven zij presteren. ‘Deze bedrijven zijn altijd bezig met hun volgende stap.’

De teugels nooit laten vieren. Altijd scherp aan de wind zeilen. Constant de vinger aan de pols. Geen dag verzaken. Het lijken clichés, maar het is wel de les die valt te trekken uit de ‘Best Managed Companies’competitie van 2012.

Sinds vorig jaar kunnen bedrijven die meedoen aan deze competitie, zich bijvoorbeeld laten kronen tot ‘Gold Member’. Daartoe moeten ze vier jaar achtereen het predikaat ‘Best Managed’ verdienen en dus jaar op jaar een evenwichtige bedrijfsvoering en goede resultaten laten zien. Bedrijven die dat kunnen, zeker de afgelopen vier jaar, behoren tot de beste die er zijn.

Gezelschap

Toch is die status geen garantie voor blijvend succes, zo bleek tijdens deze editie. Enkele Gold Members van vorig jaar besloten in 2012 niet mee te doen. “En dat is vaak geen goed teken”, aldus Herman Roose, die als partner bij accountantsfirma Deloitte projectleider is voor de BMC-competitie. Een andere Gold Member van 2011 werd dit jaar zelfs afgekeurd. Uiteindelijk wisten slechts vijf van de acht Gold Members van vorig jaar zich dit jaar opnieuw te kwalificeren. Roose: “Je verwacht misschien dat zo’n Gold Member fluitend door de selectie komt, maar de realiteit is toch verraderlijk. Je moet als bedrijf continu scherp blijven, ook in je ambities.”

De vijf Gold Members van vorig jaar krijgen overigens wel gezelschap van negen nieuwe bedrijven, die dit jaar hun vierde achtereenvolgende ‘Best Managed’titel mogen dragen.

Sowieso groeit het aantal Best Managed Companies nog steeds, ondanks de crisis. Dat komt met name door de steeds grotere groep bedrijven die elk jaar meedoet. Dit jaar kwamen er 153 bedrijven door de voorselectie, waarvan er uiteindelijk 72 als ‘Best Managed’ zijn beoordeeld. Van die 72 zijn er 28 nieuw in de competitie, de rest heeft al eens eerder meegedaan. Dat is overigens ook de bedoeling van de competitie. Niet de titel is van het grootste belang, maar de feedback die uit de bijbehorende evaluatie komt en het verbetertraject dat bedrijven daarmee kunnen inzetten.

Business mature

Van alle 72 winnaars is – langs de meetlat van Deloitte’s business maturity model – geconstateerd dat hun bedrijfsvoering behoorlijk in balans is. “Maar”, zegt Roose, “dat kun je van veel van de afvallers ook zeggen.”

Bij de meeste winnaars heeft de jury dan ook nog iets extra’s gezien, wat je zou kunnen omschrijven als ‘ondernemingszin’. Om te beginnen bestaat dat uit wat Herman Roose ‘incrementele innovatie’ noemt. “Daarbij zie je bedrijven die iets relatief simpels heel erg goed doen, omdat ze onaflatend aan hun concept sleutelen.”

Zo is daar vervoersbedrijf Van Driel uit Oss, dat met allerhande concepten en contracten op maat meerdere doelgroepen aan zich heeft weten te binden. Roose: “Juist in een sector als ‘vervoer en logistiek’, die het enorm zwaar heeft, zie je bedrijven die met dit soort finetuning heel goede resultaten weten te boeken.”

In balans

De andere factor waar de jury op wijst, is meer van strategische aard. Roose: “Een bedrijf als AWL-Techniek, dat lasstraten fabriceert voor de automobielindustrie, heeft vanuit die lastige business met zijn kerntechnologie nieuwe markten weten te penetreren zoals de transport- en de bouwsector.” Enkele andere bedrijven (Kinkelder, Dieseko) hebben de stap naar het buitenland gemaakt.

Met andere woorden: Best Managed Companies zijn in balans, maar ze slagen er ook in om in een moeilijke economie hun bestaande business net die draai te geven die nodig is om de conjunctuur de baas te blijven. Roose: “Het zijn de bedrijven die continu bezig zijn met de volgende stap. Zij passen niet alleen op de winkel, maar richten zich nu al op de wereld ná de crisis. Daarmee zijn ze strategisch voorbereid op de toekomst die er fundamenteel anders zal uitzien.”  

1 van de 72: Eurofiber

Glasvezelaanbieder Eurofiber is één van de Best Managed Companies van 2012. Met 135 medewerkers en vestigingen in Maarssen en Brussel is het bedrijf bepaald geen start-up meer. Maar de sfeer is nog wel zo, “en we dagen de gevestigde orde nog altijd uit met onze unieke marktbenadering”, zeggen managing directors Alex Goldblum en Bart Oskam.

Eurofiber werd niet alleen vanaf 2009 elk jaar door Deloitte uitgeroepen tot ‘Best Managed Company’, het bedrijf scoorde ook in een andere Deloitte-wedstrijd. Met een omzetgroei van 750 procent, tot 43,5 miljoen euro in 2011, was het vorig jaar winnaar van een ‘Technology Fast50-Award’, als een van de snelst groeiende technologiebedrijven van Nederland.

De 72 uitverkoren presteerders

De lijst met ‘Best Managed Companies’ 2012 van het Nederlandse midden- en grootbedrijf  is 13 juni bekend gemaakt. Het zijn dit jaar 72 bedrijven die ondanks de economische tegenwind prima cijfers en performance laten zien.

Deloitte organiseert het Best Managed Companiesprogramma dit jaar voor de vijfde keer in samenwerking met VNO-NCW en TiasNimbas Business School. De accountantsfirma beoordeelt de deelnemende bedrijven op de strategie, bedrijfsvoering en resultaten. Het Best Managed Companiesprogramma richt zich op niet-beursgenoteerde Nederlandse ondernemingen met een omzet van minimaal10 miljoen euro, waarvan het management ook een aandeel in het bedrijf heeft.

Q = Qualified – R = requalified – G = Gold Member
 

>> Dit artikel komt uit MT Magazine. Abonnement?

Dit artikel is geschreven door

Pierre de Winter

Pierre de Winter is freelance journalist, schrijver, editor met een focus op organisatie en management van de Nederlandse gezondheidszorg.