Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

Nieuw leiderschap C&A

Management & Leiderschap

Hoe Giny Boer (ceo C&A Europe) als nieuwe leider het kledingconcern op zijn kop zet

Het merk C&A is al meerdere keren doodverklaard. Maar als het aan de Nederlandse leider Giny Boer ligt, is dat...

author Connie de Jonge

clock 6,5 min

klimmers helpen elkaar

Management & Leiderschap

Hybride werken vraagt om managers met meer sociaal gevoel

De een staat te popelen om weer naar kantoor te gaan, de ander werkt het liefst zo veel mogelijk thuis....

author Connie de Jonge

clock 4,5 min

ceo van de toekomst

Management & Leiderschap

De ceo van de toekomst meet álles, en vooral zichzelf

Is de ceo van de toekomst straks zelfs nog wel een mens? Ralf Knegtmans neemt een voorschot: 'Deep Orange is...

author Ralf Knegtmans

clock 3 min

Management & Leiderschap

Leiders met lef gezocht

Wie als topbestuurder zijn nek uitsteekt heeft het zwaar. De meeste aandeelhouders willen nog altijd een zo hoog mogelijk rendement....

author Connie de Jonge

clock 5,5 min

stoppen met aannames

MT/Sprout Academy

Aannames vermoorden je effectiviteit. Zo kom je er vanaf

Aannames: we hebben ze, ze beïnvloeden ons functioneren en niet zelden brengen ze de effectiviteit van het team om zeep....

author Peter van Lonkhuyzen

clock 4,5 min

Management & Leiderschap

Hot in 2019: Agile leiderschap

De wereld verandert snel. Waar het vroeger nog jaren duurde voordat een nieuwe dienst of product doorbrak, hebben we tegenwoordig...

author Redactie MT/SPROUT Academy

clock 2 min

Management & Leiderschap

Leiderschapslessen voor leiders van de toekomst

Top-down structuur? Hiërarchie? Dat kan tegenwoordig echt niet meer. Leiders die het nog zo durven aan te pakken, liggen dan...

author Redactie MT/SPROUT Academy

clock 2,5 min

Management & Leiderschap

Tijd voor de 8e eigenschap van effectief leiderschap

Met het boek 'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap' schreef Stephen Covey een wereldwijde bestseller waarmee hij de levens van...

author Redactie MT/SPROUT Academy

clock 3 min

Management & Leiderschap

Nieuw leiderschap #3: SCA Nederland veranderde van log bedrijf in flexibele concurrentiemachine

Vier jaar geleden dreigde voor SCA Gennep sluiting. Het roer werd radicaal omgegooid en het bedrijf transformeerde naar een platte organisatie....

author Redactie MT/SPROUT Academy

clock 5 min

strategie, innovatie, medewerkers, vertrouwen

MT/Sprout Academy

Medewerkers laten uitblinken? 6 cruciale eigenschappen die helpen

De autoritaire, alles controlerende leider is passé. Maar hoe moet het dan wel? De manager van morgen slaagt erin gewone...

author Redactie Beste Business Events

clock 2,5 min

Management & Leiderschap

Nieuw leiderschap #1: Kinki-kappers beslissen allemaal mee

De leider van morgen werkt niet meer hiërarchisch, heeft veel vertrouwen in het team en geeft werknemers zelfsturing. Maar hoe...

author Redactie MT/SPROUT Academy

clock 5 min

succesvolle zelfsturing

MT/Sprout Academy

Dit zijn de zes grootste valkuilen van nieuw leiderschap

De klassieke manager en ‘command & control-structuur’ verdwijnt van de werkvloer; organisaties moeten plat en teams zelfsturend. Nieuw leiderschap zorgt...

author Redactie Beste Business Events

clock 1,5 min

interne peilingen

Management & Leiderschap

Interne peilingen: zo doen ABN Amro, KPN en de gemeente Utrecht het

Nieuwe technieken maken het steeds makkelijker voor organisaties om regelmatig interne peilingen te doen – van enquêtes tot kwalitatief onderzoek....

author Peter van Lonkhuyzen

clock 4 min

Excellente leiders roesten niet vast in de organisatie en zijn in het bezit van een open creatieve geest, vertelde van den Broeck eens in een college ‘Leiderschap en sociale intelligentie’. Ze realiseren zich dat de omstandigheden voortdurend veranderen. Waarom zou het bedrijf dan volgens vaste modellen blijven bestaan? Creatief meebewegen is de sleutel tot een succesvolle organisatie. Dat vraagt enerzijds om ‘lef’. Probeer niet verkrampt de controle te houden maar laat los, experimenteer en innoveer. Voorspelbaarheid is niet meer van deze tijd. Anderzijds draait het om ‘nederigheid’. Vraag om feedback, luister ernaar en doe er ook daadwerkelijk iets mee. Wheeler vs. leadhorses Van den Broeck maakt in hetzelfde college onderscheid tussen de ‘wheeler’ en de ‘leadhorse’. De wheeler is het sterke paard dat de kar trekt en daarom strak vastzit. Zijn de regels van een organisatie te beperkend, dan moet er worden overgeschakeld naar een ‘leadhorse’: het jongere paard dat voorop dartelt en meer ruimte en flexibiliteit heeft. Op de werkvloer zijn dit bijvoorbeeld projectteams die bezig zijn met innovatie, los van de strakke regels. Zij blazen nieuw leven in de organisatie. Ga na of jij als manager tot de wheelers of de leadhorses behoort. [advertorial] Flow Vraag jezelf ook af hoe je medewerkers optimaal kan laten presteren. Bied medewerkers structuur en ondersteunende kaders, maar geef ze tegelijkertijd de ruimte om hun creativiteit verder te ontwikkelen. Zorg dat medewerkers in ‘flow’ raken, zegt Van den Broeck. Flowmomenten zijn momenten van goed presteren. De medewerker is productief en moeilijke taken verlopen soepel. De competenties en vaardigheden van de medewerker zitten volledig in lijn met de werkzaamheden en dat geeft energie. Hoe zorg je dat medewerkers in de flow komen? Focus: ‘Laat medewerkers vliegen op de vleugels van hun sterkte’, aldus Van den Broeck. Concentreer op hun sterke punten. Bijschaven: Door de sterke punten continu bij te schaven bereiken medewerkers de top. Discipline: Zoek mogelijkheden en situaties waarbij de medewerker zijn sterke punten kan uitbuiten en ontwikkelen. Zonder een ijzersterke discipline om te trainen zal een medewerker geen flow ervaren.

Management & Leiderschap

Waarom leiding geven aan voormalige collega’s zo moeilijk is

In veel leiderschapscarrières is het een van de belangrijkste kliffen die moeten worden omzeild: de promotie van teamlid naar teamchef....

author Peter van Lonkhuyzen

clock 4 min

strategie

Management & Leiderschap

Hoe je strategie voert zonder strategie te voeren

De snel veranderende omgeving waarin bedrijven werken maakt het opschrijven van een strategie vrijwel zinloos: terwijl de inkt opdroogt neemt...

author Peter van Lonkhuyzen

clock 4,5 min