Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Management

Delftse start-up maakt BMW-rijden geweldig(er)

De Nederlandse start-up DeLight heeft een mooie klant binnengehaald: BMW gaat het entertainmentsysteem van zijn auto's naar een hoger niveau...

author

clock 3 min

Management

Vrouwelijke manager verdient tien mille minder

Vrouwelijke managers in Nederland verdienen 14 procent minder per jaar dan hun mannelijke collega. Het verschil in basissalaris bedraagt 10.000...

author Anouk Eigenraam

clock 2 min

Management

Douwe Egberts wordt weer Hollands

De koffiebrander Douwe Egberts gaat naar de Amsterdamse beurs. Daarmee wordt het weer een Hollands bedrijf. Dat meldt het Financieele...

author

clock 1 min

Management

Waarom duurzaam bankieren werkt

In een tijd dat veel banken worstelen met hun imago, verwelkomt Triodos Bank de ene na de andere nieuwe klant....

author Marjolein Niestadt

clock 4,5 min

Management

Betaal de bonus ook uit in schuld

Nu de jaarverslagen er weer aankomen, is het een kwestie van tijd tot de bonus van een ceo weer zal...

author Anouk Eigenraam en Djaja Ottenhof

clock 0,5 min

Daniel Ropers werd geboren in 1972 in het Duitse stadje Freiburg am Breisgau. Zijn ouders waren allebei wetenschappers. Zijn vader hoogleraar in de genetica, zijn moeder onderzoeker medische sociologie. Als kind kreeg hij een hoge mate van zelfstandigheid. Zo mocht hij als 11-jarige alleen op vakantie met vriendjes, wandelen in het Zwarte Woud. Van dat soort ervaringen heeft hij geleerd om niet bang te zijn voor het onbekende of het onverwachte omdat je in de praktijk altijd wel een manier vindt om ermee om te gaan, zo zegt hij in een interview met Intermediair.  Economie Op zijn vijftiende weet Ropers dat hij Geneeskunde wil gaan studeren om zo in de voetsporen van zijn ouders te treden. Hij houdt het twee jaar vol. Dan verhuist hij van Utrecht naar Rotterdam, waar hij Economie gaat studeren. Na zijn studie gaat hij aan de slag als strategy consultant bij McKinsey. Zijn eerste grote klus kwam toevallig terecht. Bij de kerstborrel van McKinsey raakt hij in gesprek met een consultant die bij de grote Duitse uitgever en retailer Bertelsmann een klus ging doen, ze zochten nog een goedkope kracht die Nederlands sprak.  Online winkelkanaal Hij schrijft er in 1998 een plan voor een online winkelkanaal, Bertelsmann online, ofwel Bol.com. In 1999 neemt hij een sabbatical bij McKinsey om fulltime aan de slag te gaan bij Bol als financieel en business development directeur. Het ging niet direct van een leien dakje. Zijn stijl als consultant, overal een mening over hebben, viel niet goed bij zijn andere directeuren. Zijn positie werd zo slecht dat hij erover dacht om te stoppen. Zijn vrouw heeft hem er toen van overtuigd te blijven en een tandje bij te zetten. Een jaar later, in 1999 wordt hij algemeen directeur.  Hij zal het al die jaren blijven. Het bedrijf wordt drie keer verkocht, eerst aan Duitse investeerders, dan in 2008 aan twee Nederlandse private-equitypartijen en in 2012 aan Ahold. Voor het geld hoeft hij het niet meer te doen, in 2012 verkoopt hij zijn aandelen en deelt mee in de overnamesom van 350 miljoen euro.  Digitale revolutie Wat hem dan nog drijft? Het gevoel betrokken te zijn bij een digitale revolutie. "Online winkelen is sinds de opkomst van de massamedia de grootste verandering in ons leven. En we staan nog aan het begin, hoe cool is dat?", zo zegt hij in een interview met het NRC.  Het conflict om het superdividend gaat om de verdeelsleutel. Bol.com is verantwoordelijk voor een kwart van de boekverkoop, maar wordt niet evenredig beloond. Het zijn vooral de kleine boekhandelaren die profiteren.  Winstuitkering Bol.com daagde begin juni het bestuur van de Koninklijke Boekverkopersbond KBb voor de rechter, zo meldt het Financieel Dagblad. Het bedrijf wilde zo voor elkaar krijgen dat de organisatie het voorstel over de winstuitkering niet in stemming zou brengen op de jaarvergadering. Bol.com is een van de leden van de KBb. Ropers wilde meer tijd om tot een andere verdeelsleutel te komen, ze waren naar eigen zeggen te laat geïnformeerd.  De rechter wees het verzoek echter af, daarom mocht over het voorstel worden gestemd, en op de jaarvergadering van 12 juni werd met het voorstel ingestemd. 

Management

Ropers blij dat hij van Bol-aandelen af is

Een opvallend statement maandag van Bol.com-topman Daniel Ropers. Hij is blij dat hij straks, na de verkoop aan Ahold, geen...

author

clock 1,5 min

Management

De grootste verliezende pensioenfondsen op een rij

Een slagveld onder de pensioenfondsen; waar vallen de ergste klappen? Sinds gisteren is bekend dat een flink aantal van de...

author Arjan Zweers

clock 0,5 min

Management

Mendix vervijfvoudigt omzet

Derek Roos gaat als een speer met Mendix, de aanbieder van een platform voor softwareontwikkeling uit Rotterdam. De omzet uit...

author

clock 2 min

Management

Waar verzekeren de celebs zich voor?

Als je als beroemheid je brood verdient met je handen, dan is het niet zo vreemd om die te verzekeren...

author Anouk Eigenraam

clock 0,5 min

Management

Prime Ventures is 123 miljoen waard

Zo kom je nog eens wat te weten: de portefeuille van venture capitalbedrijf Prime Ventures is 123 miljoen waard. Dat...

author

clock 1,5 min

Management

Zo maakt Facebook vrienden

Niets is zeker, maar als Facebook morgen zijn beursgang aftrapt, maakt het nog meer vrienden dan het al heeft. Bij...

author Philip Bueters

clock 0,5 min

Management

Zij cashen op Facebook

Niets is zeker, maar als Facebook morgen zijn beursgang aftrapt, maakt het nog meer vrienden dan het al heeft. Bij...

author

clock 0,5 min

Management

Nintendo niet Apple’s volgende slachtoffer

Het contrast had afgelopen week niet groter gekund. Apple kwam met spectaculaire winstcijfers, Nintendo voorspelde zijn eerste jaarverlies ooit. Ja, Nintendo...

author

clock 2 min

Management

9 alternatieven om aan geld te komen

In crisistijd is het een stuk lastiger om aan geld te komen. Banken zien u liever gaan dan komen, tenzij...

author Anouk Eigenraam

clock 0,5 min