Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Een corporate die wil veranderen, moet eerst een handvol speedboten naar buiten sturen om de koers te verkennen. Dat is het principe van growth hacking, zegt Chris Out. Maar hoe doe je dat precies?

Management

Growth hacking: dit zijn de principes

Een corporate die wil veranderen, moet eerst een handvol speedboten naar buiten sturen om de koers te verkennen. Dat is...

author Saskia van Muijlwijk

clock 4 min

innovatie

Management

Hoe je innovatie optimaal kan faciliteren binnen je bedrijf

Innovatie is geen kwestie meer van zo veel mogelijk mannen in witte jassen het laboratorium in drijven. Het draait om...

author Menno Bosma

clock 7 min

Lessen van militairen

Management

5 dingen die militairen ons kunnen leren over sociale innovatie

Militairen voeren orders uit. Niet de beste plek voor innovatie, zou je misschien denken. You're wrong, aldus de ceo van...

author Redactie MT

clock 2,5 min

leren van andere bedrijven Ramon Vullings

Management

Innovatie is… spieken bij en leren van andere bedrijven

Waarom het wiel uitvinden als anderen dat al eerder deden? Ramon Vullings helpt bedrijven te innoveren door goed af te...

author Romy Donk

clock 2 min

activeer innovatie

Management

Activeer innovatie met deze vier handige tips

Om te kunnen overleven willen wij onderdeel zijn van de verandering. Maar hoe faciliteer en stimuleer je innoverend of veranderend...

author Carel Bal

clock 2,5 min

Campagne voeren à la Rabobank-stijl, dat doen wel meer bedrijven. Rabobank liet eerder weten op zoek te zijn naar creatief talent via social media, om hun herpositionering vorm te geven. De invulling van de campagne ligt ook bij de creatievelingen. ‘De gedachte om ‘het volk te laten spreken’ is niet nieuw en het werkt ook niet.’ Dat stelt Paul Postma van Paul Postma Marketing Consultancy, een organisatie- en adviesbureau. Verras je klant ‘Rabobank is niet het eerste bedrijf dat het probeert, Hema deed twee jaar geleden iets dergelijks door klanten te vragen welke artikelen in de aanbieding moesten’, aldus Postma. ‘Wat ze eigenlijk doen, is aan de klant vragen: ‘wat wil je hebben?’ Maar dat is niet de vraag die je moet stellen, want uit onderzoek blijkt dat klanten helemaal niet weten wat ze willen. Ze willen juist verrast worden, verleid worden tot het kopen van een product. Niemand heeft toch ooit om een smartphone gevraagd? Maar nu heeft iedereen er een. En van die Hema-actie heb ik daarna trouwens nooit meer iets gehoord.’ Reclamebureau blijft onmisbaar Er moet wel onderscheid gemaakt worden tussen thematische lange termijncampagnes van bedrijven en het managen van social media. Want voor een lange termijncampagne die je uitstraling moet beïnvloeden is een reclamebureau nog steeds nodig, stelt Postma. ‘Reclame maken is een vak apart. Een reclamebureau kan dat veel beter dan dat je het zelf gaat doen als bedrijf, terwijl het niet je core business is. In zo’n geval zou ik dus wel een reclamebureau inhuren.’ Invloed sociale media Bedrijven hebben vanwege alle verschuivingen naar digitaal consumeren en social media, veel meer kanalen beschikbaar om hun doelgroep te bereiken. Millennials die aan het werk gaan, hebben van nature feeling met online en social media. Zij zijn er tenslotte mee opgegroeid. ‘Je kunt er dus ook voor kiezen als bedrijf om een aantal jonge professionals aan te nemen die zich fulltime op social media storten’, zegt Postma. ‘Het komt altijd neer op de vraag: besteed je het uit of niet? Die keuze is voor elk bedrijf anders.’ Postma verwacht niet dat reclame ooit van de buis zal verdwijnen, maar hooguit op een ander scherm te zien zal zijn. Social media heeft uiteraard invloed op de manier waarop bedrijven zichzelf presenteren naar de buitenwereld. Maar daar springen marketingbureaus slim op in met een online strategie die zich focust op SEO, SEA en social media. ‘De keuze blijft dus ruim voor bedrijven. Er zijn genoeg externen aan wie je het kunt uitbesteden, maar tegenwoordig kun je het als bedrijf ook zelf doen. Soms worden gespecialiseerde bedrijven er zelfs beter in dan het bureau dat ze inhuren’, lacht Postma.

Management

‘De klant betrekken bij je campagne werkt niet’

Nu consumenten zich via verschillende (online) kanalen bewegen, is het zaak dat bedrijven hier slim op inspelen. Social media-medewerkers kunnen...

author Romy Donk

clock 2 min

Management

‘Businessmodel aanpassen voor digitale transformatie is een must’

Digitalisering brengt enorme uitdagingen met zich mee. Het succes van ondernemingen wordt onder meer bepaald door de manier waarop ze...

author Bjorn Cocquyt

clock 1,5 min

slimme organisaties innovatie speedboat MT

Management

In slimme organisaties is iedereen verantwoordelijk voor innovatie

Denk jij een businessmodel te hebben dat nog decennialang mee kan, dan is dat buitengewoon gevaarlijk. Hoe kun je in...

author Redactie MT

clock 0,5 min

achterhaald klant centraal business development groeikansen MT

Management

Waarom het achterhaald is om de klant centraal te stellen

‘De klant centraal stellen is achterhaald’, zegt hoogleraar Paul Iske. In plaats daarvan moet je snappen hoe de klant naar...

author Redactie MT

clock 1 min

toekomstbestendig bedrijf MT

Management

Waarom corporates nu echt aan de slag moeten met innovatie

Grote corporates verdienen niet meer automatisch bestaansrecht zoals vroeger het geval was. Kijk maar naar V&D, dat voorheen op elk...

author Karin Swiers

clock 4 min

Management

Hoe je op goede ideeën komt

Een goed idee komt nooit in je hoofd op als het bekende lampje dat ineens aangaat. Ideeën verzinnen is gewoon...

author Peter Boerman

clock 3 min

strategie

Strategie

Hoe je strategie voert zonder strategie te voeren

De snel veranderende omgeving waarin bedrijven werken maakt het opschrijven van een strategie vrijwel zinloos: terwijl de inkt opdroogt neemt...

author Peter van Lonkhuyzen

clock 4,5 min