Douwe Snel (cfo Plus Retail)

Douwe Snel (1981) ontwikkelde zich tot een dynamische en impactvolle leider binnen de retailsector. Zijn loopbaan begon bij Kempen & Co, waarna hij naar Asilia Africa ging, een organisatie die safari’s organiseert. Na vier jaar keerde hij terug naar Nederland om bij Jumbo en Emté aan de slag te gaan met het optimaliseren van business controlling.

Na een kort uitstapje naar Challenger PlantLab keerde hij weer terug naar de retailsector. Nu, als cfo bij Plus Retail, combineert Snel zijn passie voor het bouwen van sterke teams met een scherp oog voor het menselijke aspect van bedrijfsvoering.

Leren van mentoren

Zijn carrière is sterk beïnvloed door gunstige omstandigheden en de mogelijkheid om van uitzonderlijke mentoren te leren, zoals Paul Pruijmboom en John Hak bij Kempen & Co, en later Ton van Veen en Ed van de Weerd bij Jumbo. Deze ervaringen hebben zijn perspectief verbreed en zijn professionele vaardigheden versterkt.

Snel ziet toekomstige managers als meer gefocust op digitalisering en duurzaamheid, met een sterk bewustzijn van de noodzaak om de planeet te beschermen voor toekomstige generaties. ‘Ik voorspel dat leiders in Europa te maken zullen krijgen met een langdurige periode van zijwaartse welvaartsontwikkeling’, zegt hij. ‘Dat betekent dat de huidige generatie zal moeten leren om met minder genoegen te nemen voor meer inspanning.’

Positiviteit vasthouden

Geopolitieke en duurzaamheidsuitdagingen worden volgens Snel prominenter. Hij acht het van groot belang om positiviteit en doelgerichtheid vast te houden, ondanks de druk van duurzaamheidseisen en economische uitdagingen. Persoonlijk streeft hij ernaar zich voortdurend te ontwikkelen, vooral in interactie met mensen op alle niveaus, en staat hij open voor feedback om zijn vaardigheden te verfijnen.

Zijn belangrijkste leiderschapsles is dat leiderschap altijd mensenwerk blijft, waarbij draagvlak en duidelijkheid essentieel zijn, evenals het geven van het goede voorbeeld en aandacht voor de menselijke kant van elk proces.