Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

Hoe word ik een authentiek leider en moet ik dat willen?

In samenwerking met Boertien Vergouwen Overduin - Authenticiteit is hot, zeker in relatie tot leiderschap. Van moderne leiders wordt verwacht dat ze niet alleen problemen oplossen en resultaat leveren, maar ook ‘echt’ zijn. Wat behelst dat en kun je een authentiek leider worden?

authentiek leider Fares Hamouche via Unsplash
Je leest nu: Hoe word ik een authentiek leider en moet ik dat willen?

Het start met weten wie je bent en wat je wilt. Weet je dat bloot te leggen en te benoemen, dan kun je ermee aan de slag, zo vertelt Sven Tump, directeur van Boertien Vergouwen Overduin. Dit trainingsbureau, onderdeel van de NCOI Groep, biedt onder meer programma’s voor leidinggeven, management en persoonlijke effectiviteit. Authenticiteit speelt daarbij een belangrijke rol.

Dat er meer over het thema wordt gesproken, heeft volgens Tump te maken met de tijd waarin we leven. ‘De beroepsbevolking bestaat bijvoorbeeld voor een steeds groter deel uit millennials. Ze hebben andere drijfveren dan eerdere generaties en vinden persoonlijke ontwikkeling, duurzaamheid en zingeving belangrijker dan geld.’

‘Daarnaast hechten millennials vaak meer waarde aan ervaringen opdoen dan aan bezit. Hier past authentiek leiderschap goed bij, omdat het draait om handelen vanuit je kernwaarden. Denk aan het ontwikkelen en in hun kracht zetten van mensen.’

Lijn tussen drijfveren, capaciteiten en gedrag

Centraal staat de verbinding tussen wat je intern drijft, je vaardigheden en wat je als gedrag toont, vervolgt Tump. ‘Zit daar een lijn in, dan sta je in je kracht. Is dat niet het geval, dan zul je eerst voor jezelf in kaart moeten brengen wat je persoonlijke missie en drijfveren zijn.’

‘Wat geeft je voldoening? En waar wil je over een paar jaar staan? Als je weet waar je energie van krijgt, waar je goed in bent en hoe dat matcht met je mensen om je heen, kun je daar je gedrag op aanpassen en uiteindelijk effectiever worden.’

Om op dit vlak te groeien, heb je de juiste instelling nodig. ‘Ontwikkel een growth mindset. Dat houdt in: je beheerst iets nog niet, maar staat wel open om te leren en jezelf iedere dag uit te dagen beter te worden.’

‘Je ziet capaciteiten als ontwikkelpunten en beschouwt feedback als een geschenk om jezelf te verbeteren. Met deze houding zul je merken dat je voortdurend stappen blijft zetten. Dat komt uiteindelijk ook je (waargenomen) authenticiteit ten goede.’

Grootste kwaliteit is valkuil

‘We zijn allemaal anders. De een is meer sociaal gericht en creatief, terwijl de ander de nadruk legt op resultaat en besluiten nemen. Uiteindelijk gaat het erom dat jouw manier van leidinggeven dicht bij je kernkwaliteiten ligt.’

Besef wel dat je grootste kwaliteit een valkuil kan worden als je erin doorschiet, vervolgt Tump. ‘Daadkracht is bijvoorbeeld goed om snel zaken voor elkaar te boksen. Maar is snel resultaat halen niet je hoofddoel of hebben stakeholders meer tijd nodig, dan kan het ook tegen je werken. Je kunt dan mensen in het proces verliezen.’

Fouten maken mag

Een authentiek leider blijft zo dicht mogelijk bij zichzelf. En dat betekent onder andere dat hij fouten durft te maken en naar anderen luistert. Dat past ook bij een growth mindset.

Tump: ‘Zelf heb ik door de jaren heen geleerd dat het in sommige situaties waardevoller is om juist niet door te drukken, maar de tijd te nemen om het perspectief van de ander te begrijpen. Vaak is voor het beste resultaat onderlinge afstemming en draagvlak nodig. Heb je het commitment van je team, dan leidt dat uiteindelijk tot betere en blijvende resultaten.’

De volgende carrièrestap maken

Door de coronacrisis zitten veel mensen al langdurig thuis en hebben ze de tijd om na te denken over hun persoonlijke groei en hun carrièrepad, merkt Tump. ‘Zingeving wordt belangrijker gevonden en banen zijn sowieso niet meer voor het leven. Je moet jezelf blijven ontwikkelen.’

Jezelf ontwikkelen op het vlak van authentiek leiderschap begint met je eigen drijfveren en kernwaarden in kaart te brengen. Wie ben je en wat wil je? Wat is jouw persoonlijke impact en hoe zet je die effectief in? Hoe kun je anderen in jouw team helpen in hun kracht te staan?

Nadat je dat in kaart hebt gebracht, kun je jezelf profileren om zo die volgende carrièrestap te zetten. Tump: ‘De eerste stap ligt bij jou en je bereidheid om met een growth mindset jezelf te ontwikkelen.’