Wat zeggen boardmembers over hedendaagse thema’s die van invloed zijn in de bestuurskamer? In deze videoserie gaan leiders van nu in gesprek over deze ontwikkelingen. Deze serie gaat over talent.
Het gaat niet over balans, het is een topprioriteit
De tweede stelling waar Steffens van NS en Smeets van Tropicana Brands Group met elkaar over praten is: Het vinden van de juiste en houdbare balans in de competitieve arbeidsmarkt is als CEO een complexe uitdaging.
Smeets zegt direct het een complexe stelling te vinden. Waarom? ‘Voor mij is talent geen balansdiscussie. Het is een absolute prioriteit. Er zijn voor mij twee belangrijke componenten in elke organisatie. Dat is talent en het merk waar je voor staat. Die twee dingen tezamen zijn topprioriteit. Dus op talent zie ik geen optie dat daar een balans-act is. Het is één van de belangrijkste dingen die ik moet doen als CEO. Toptalent, topcultuur. En dat binnenbrengen.’
Lees ook: Welke eigenschappen heeft de leider van morgen? Zo herken je bestuurders van de toekomst
Orkestleider
Smeets vertelt niet van de War on Talent wakker te liggen. Maar het is wel hetgeen waarmee hij het meest bezig is en over nadenkt tijdens bijvoorbeeld zijn hardlooprondje.
‘Hoe kan ik een individu helpen om meer uit hem of haarzelf te halen? En hoe kan ik ervoor zorgen dat individuen een geheel gaan vormen? Want eigenlijk is het geheel belangrijker dan de individu. Omdat wij een relatief jong bedrijf zijn van een anderhalf jaar oud, is dit, zeg maar, de backbone waar we mee bezig zijn. We willen de nieuwe cultuur, nieuwe dynamiek, nieuwe capabilities binnen het bedrijf neerzetten met mensen die allemaal van andere bedrijven komen. Dus ik ben eigenlijk een soort van orkestleider die ervoor moet zorgen dat dat één geheel wordt.’
Meer weten? Bekijk de video’s in deze serie over War on Talent:
- Ivo Steffens (directeur Commercie NS): ‘War on Talent dwingt boardroom om anders naar leiderschap te kijken’
- Rogier Smeets (CEO Europe Tropicana Brands Group): ‘Talent is top prioriteit’