Nieuws

Nieuws Startups & Scaleups

Booking sluit deal met Amsterdam over illegale verhuur; startup lanceert dna-paspoort

Ondernemersnieuws: Booking.com sluit deal met Amsterdam over illegale verhuur, Nijmeegse startup lanceert dna-paspoort en Facebook Messenger komt naar websites.

'This conference is not about technology, it is about YOU!', buldert Salesforce-CEO Marc Benioff de zaal in. 'You are all Trailblazers and you are doing an AMAZING job.' Het publiek in het Moscone conferentiecentrum juicht. Tijdens de ruim twee uur die de keynote duurt zal er een volledige Hawaiiaanse dansgroep op het podium komen, wordt de spirit of Aloha geëerd, en staan de CEO's van Adidas, Kone, IBM Bluewolf, Girlscouts of America,en de VP van Google Cloud op het podium. Amazing In de speeches die komen zal het woord amazing ongeveer een keer per minuut vallen, soms wel drie keer per zin. You are amazing, we are on an amazing journey, the clients are amazing, the product is amazing en ga zo maar door. Dreamforce is een fenomeen. Elk jaar komen 170.000 mensen naar San Francisco om bijgepraat te worden over de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van de cloudbased CRM-software. Het thema Trailblazers, zoals Salesforce zijn klanten noemt is overal doorgevoerd. Er is een straat afgezet, die volledig is bekleed met kunstgras. Wegwijzers zijn aangekleed als rangers, overal er staan nepbomen, en er hangen posters in met klanten in Salesforce in bergtaferelen. Nuchterheid Het is met Hollandse nuchterheid moeilijk om niet in lachen uit te barsten bij al dit spektakel. Toch heeft het wel iets, deze onbeschaamde positiviteit. Ik probeer het te verplaatsen naar Nederlandt, dat Kees van Dijkhuizen, CEO van ABN Amro vlak voor een congres een Hawaiiaanse krans omgehangen krijgt, en ik zie Ahold Delhaize-CEO Dick Boer niet juichend de CEO van Campina ontvangen om hem te bedanken voor de 'amazing job' die hij doet met het leveren van zuivel. Toch heeft het wel iets. Want ondanks alle zelfverheerlijking, superlatieven en Amerikaanse taferelen zit de conferentie superstrak in elkaar. Vijf leerpunten voor cynische Nederlanders. De Goodies zijn een ecosysteem op zich Iedereen op de conferentie krijgt een tas met spullen,Een prima tas, daar niet van, maar daar onderscheid je je niet mee. Gedurende de conferentie worden er spullen uitgedeeld waarmee je je status kan tonen. Zo krijgen de supertrailblazers de Trailblazer hoodie en worden bij deals tassen, truien, jassen, petten en andere producten uitgedeeld. Zo kan je je onderscheiden van het normale publiek. De ultieme goodie: de gouden hoodie. 2. Het taalgebruik is superstrak en consequent. De Salesforce medewerkers zijn geen onderdeel van het bedrijf, ze zijn onderdeel van de Ohana, Hawaiiaans voor familie. Hawaii speelt een belangrijke rol bij Salesforce omdat oprichter Marc Benioff het idee voor Salesforce kreeg tijdens een sabattical in Hawaii. Gebruikers van Salesforce zijn Trailblazers en alles is Amazing. Niet alleen Benioff, iedereen vindt alles amazing, andere Salesforce executives, medewerkers en klanten. 3. Er wordt niets aan het toeval overgelaten. Marc Benioff kent zijn hele speech uit zijn hoofd. Hij oefent zijn hele speech zeven keer in zijn geheel. Voor anderen, in de auto, in de badkamer, op straat. Hij gebruikt geen powerpoint, hij loopt door de zaal, de hele tijd geprojecteerd op enorme schermen boven het podium. Ook de speeches van anderen zijn tot in detail geoefend. Het voelt meer als een toneelstuk dan een speech. 4. Succes moet gevierd worden Op zijn Amerikaans, het gaat over Salesforce maar ook de klanten van Salesforce en de medewerkers worden in het zonnetje gezet. Overal hangen posters met de mededeling dat Adidas, Kone, T-Mobile en 21st Century Fox Trailblazers zijn. De boodschap van die bedrijven: ze hebben veel succes met Salesforce. Maar het zijn niet alleen de CEO's die in het zonnetje gezet worden, ook de medewerkers van Salesforce die goede dingen doen, mogen het podium op. 5. Thema is tot in het extreme doorgevoerd. We zijn in het centrum van San Francisco, maar alles moet ons eraan doen denken dat we in de natuur zijn. Het thema Trailblazers, zoals Salesforce zijn klanten noemt is overal doorgevoerd. Er is een straat afgezet, die volledig is bekleed met kunstgras. Wegwijzers zijn aangekleed als rangers, overal er staan nepbomen, en er hangen posters in met klanten in Salesforce in bergtaferelen.

Management

Het hoeft allemaal niet zo Hollands

Het is makkelijk om cynisch te worden tijdens Dreamforce, de conferentie van de Amerikaanse CRM-gigant Salesforce. Maar toch kunnen we...

Made in NL

Ontbijtsessie over ‘talent in de maak’: zo trekt Nedap high potentials naar de Achterhoek

Het vinden van gekwalificeerd personeel is een van de grootste uitdagingen van de Maakindustrie. In Groenlo lukt het techbedrijf Nedap...

1. Controle 4.000 belastingdeals na Paradise Papers Nieuwe staatssecretaris Menno Snel (Financien) heeft opdracht gegeven om 4.000 belastingdeals tussen de Belastingdienst en multinationals te controleren op procedurefouten. MT schreef gisteren al dat dat de staatssecretaris in een brief aan de Tweede Kamer liet weten dat de belastingdeal met wasmiddelenbedrijf Proctor & Gamble niet door de beugel kan. De controlerende maatregel is onderdeel van het centraal vastleggen van dit soort belastingdeals in de hele Europese Unie. Dit moet voor 1 januari 2018 gebeuren. 2. Oud-hoofdeconoom ECB vreest voor splitsing eurozone Laat de eurozone nog meer landen toe, dan ‘dood je de euro’. Dat zegt de Duitse econoom Jurgen Stark tegen het FD. Hij is niet zozeer bang dat de eurozone uit elkaar zal vallen, maar meer dat er een scheiding tussen Noord en Zuid zal komen. Stark denkt dat Mario Draghi, president van de Europese Centrale Bank, het ruime monetair beleid dan zal blijven aanhouden. Bovendien lost het de huidige problemen niet op als er nog meer landen toetreden, zo redeneert de econoom. Stark was tot 2011 hoofdeconoom bij de ECB, maar stapte op uit protest tegen het opkopen van Spaande en Italiaanse staatsobligaties. 3. Stopzetten House of Cards-serie rampzalig voor economie Baltimore Een tv-show met een enorme positieve impact op de economie in in een stad: het kan. De populaire hitserie House of Cards wordt al vijf seizoenen gefilmd in Baltimore, een stad in de Amerikaanse staat Maryland. Er wordt voor de serie aan miljoenen gespendeerd in en rondom de stad, voor figuranten, technici en acteurs. Daarnaast wordt er gebruik gemaakt van 2.000 bedrijven in de stad, voor onder meer catering en kleding. Door de serie is de stad ook immens populair geworden bij toeristen, die graag door hetzelfde park wandelen als ‘president Frank Underwood’ (Kevin Spacey). Door het aanrandingsschandaal rondom de acteur ligt het zesde seizoen nu echter stil. Pittig voor de lokale bevolking, sommigen overleven de winter met het geld dat de aan de show verdienen. 4. HAK neemt Duitse distributeur Foodeko over De groentepotjes van fabrikant HAK zijn niet alleen in Nederland erg populair, ook onze oosterburen lusten er wat van. Vooral de rode kool met stukjes appel vinden gretig aftrek bij de Duiters. HAK werkt al vier jaar met de Duitse distributeur Foodeko, maar neemt het bedrijf nu over. Foodeko was vorig jaar 19 miljoen waard en verspreidt naast HAK ook Heinz Sandwich-spread en De Ruijter. HAK wil binnen de komende vijf jaar omzet verdubbelen en zet daarom zwaar in op verkoop in Duitsland. Het is nog niet bekend hoeveel HAK betaalt voor Foodeko. 5. Manager van de dag: Tim Sehn Snap Inc. lijkt toch echt in de problemen te komen, het aantal gebruikers daalt rap. Daarom wordt Tim Sehn, hoofd Engineering, vervangen door Jerry Hunter. Daarmee is Sehn de vierde topman van Snap die vertrekt. Snap hoopt met een verbeterde app de bezoekerstromen terug te trekken, of in ieder geval de uitstroom te beperken. 6. Tweet van de dag: Stephen Covey 7. Koffieautomaat: zo laad je je telefoon op De brandweer waarschuwt voor huisbranden als je je apparaten de hele nacht aan de oplader laat liggen. Niet doen dus. Maar hoe laad je je telefoon, iPad, laptop, dan wel op? Bright legt het uit in de ‘uitlegparty’-video: Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren. Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

Controle 4.000 belastingdeals na Paradise Papers – Oud-econoom ECB vreest voor splitsing eurozone

Wat je verder vandaag moet weten: Stopzetten House of Cards-opnames rampzalig voor economie Baltimore - HAK wil groentepotjes aan de...

Nieuws Startups & Scaleups

Challenger EclecticIQ haalt 14 miljoen op; Scheringa in cryptohandel

Ondernemersnieuws: Ben Verwaayen stopt geld in EclecticIQ, crowdfundingcampagne voor Somnox-slaaprobot en Dirk Scheringa duikt op in cryptohandel.

1. Saudi Arabië bevriest banktegoeden van verdachte prinsen De anticorruptie-maatregelen van de Saudische regering onder aanvoering van kroonprins Mohammed bin Salman beginnen hun weerslag te krijgen op de financiële markten. Nadat eerder 11 prinsen en talloze andere belangrijke zakenlieden waren gearresteerd, zijn nu ook de banktegoeden van deze personen bevroren, melden bronnen tegen persbureau Bloomberg. Onder de personen die door Riyad worden aangepakt, is ook prins Alwaleed Bin Talal, aandeelhouder in onder meer Apple, Twitter en Citigroup. 'De arrestatie van Alwaleed Bin Talal is vergelijkbaar met het arresteren van Bill Gates', aldus Robert Jordan, oud ambassadeur van de VS in het land. Het aandeel van Alwaleeds bedrijf Kingdom Holding verloor al 21 procent sinds zijn arrestatie. 2. Billenknijpen op de Zuidas #metoo Seksuele intimidatie is zeker niet voorbehouden aan de filmindustrie en de tv-wereld. Bij dure advocatenkantoren en banken op de Amsterdamse Zuidas is ongepast seksueel getint gedrag ook niet ongebruikelijk, zo schrijft RTLZ. Met name partners hebben er soms letterlijk "een handje van". Ook komt het voor dat senior medewerkers het aanleggen met stagiairs die ze in een appartementje installeren. Is de prille liefde over, dan moet de stagiair het appartement weer uit. 3. Disneys frontale aanval op Netflix De besprekingen over een eventuele overname van 21st Century Fox door Disney hebben vooral tot doel de macht van Netflix in te dammen, schrijft Quartz. Netflix heeft inmiddels 100 miljoen gebruikers. Maar daarnaast ontpopt de online videodienst zich meer en meer als een eigen producent. Toonaangevende regisseurs gaan met Netflix in zee en daarmee wordt het bedrijf een rechtstreekse concurrent van Disney. Het antwoord van Disney: zelf een streamingdienst opzetten en zorgen dat Netflix minder aanbod heeft. Zo wil Disney zijn producties bij Netflix weghalen. Met een overname van 21st Century Fox zou het aanbod nog verder kunnen worden beperkt ten gunste van de eigen streamingsdienst. 4. Werknemer Dyson verklapte plannen elektrische auto aan Tesla Tesla was al twee jaar op de hoogte van de plannen van stofzuigermaker Dyson om een elektrische auto te maken. Dat blijkt uit rechtbankdocumenten, schrijft Bloomberg. Een dertigjarige werknemer van Dyson die op het project was gezet, bleek al een baan bij Tesla te zijn aangeboden. Hij speelde informatie door aan een jurist bij Tesla. Dyson was woedend en kreeg bij de rechter voor elkaar dat de man negen maanden lang niet bij Tesla aan de slag kon. De ingenieur, Pierre Pellerey, werkt inmiddels wel bij Tesla. De zelfrijdende auto gaat naar verwachting van velen een nieuwe revolutie, vergelijkbaar met die van de opkomst van de smartphone, veroorzaken. Niet voor niets zijn ook bedrijven Uber, Google (via Alphabet-dochter Waymo, zie koffieautomaat hieronder) en bijna alle vooraanstaande autobouwers ermee bezig. 5. Manager van de dag: Menno Snel (D66) Koud anderhalve week is Menno Snel staatssecretaris van Financiën en nu mag hij al zijn eerste Kamerdebat voeren. Aanleiding zijn belastingafspraken van de Belastingdienst met buitenlandse bedrijven. Dankzij die afspraken kunnen de buitenlandse bedrijven belasting ontlopen. Nike en Procter & Gamble zijn twee bedrijven die nu genoemd worden in de Paradise Papers. De onthullingen van onder meer het FD en Trouw komen voor de kersverse staatssecretaris op een ongunstig moment. Aan hem is namelijk ook de taak om de afschaffing van de dividendbelasting te verdedigen; een omstreden maatregel die 1,4 miljard euro kost en vooral ten goede komt aan buitenlandse bedrijven die hier zijn gevestigd. 6. Tweet van de dag: AIVD vertrouwt het internet voor geen cent 7. Koffieautomaat: Waymo (Alphabet) start binnenkort met chauffeurloze taxi's in Phoenix Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren. Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

Battle of the sheikhs in Saudi-Arabië – Google-dochter Waymo komt met taxi zonder chauffeur

En verder in het nieuws vandaag: billenknijpen op de Zuidas, AIVD bang voor contact via internet & werknemer Dyson klikte...

Nieuws Startups & Scaleups

Will.i.am haalt miljoenen op; Ziekgemeld? Dat is duur

Ondernemersnieuws: rapper will.i.am wist al 177 miljoen op te halen met zijn scaleup, SendCloud wint een Duits-Nederlandse economieprijs en je...

Het is onrealistisch om te denken dat je als manager altijd perfect werk kan verrichten. Als leidinggevende krijg je te maken met veel verschillende facetten. Zo krijg je te maken met cijfers en feiten, maar ook met mensen en hun verschillende ideeën en meningen. En een gesprek kun je tot in de puntjes voorbereiden, maar het kan totaal anders lopen dan verwacht. Perfectionisme kost tijd Het streven naar perfectie kost vaak zoveel tijd dat je een heleboel andere dingen moet laten liggen, omdat daar geen tijd meer voor over blijft. Je kunt een plan van aanpak schrijven dat in twee uur voor tachtig procent klaar is. Maar als je er vervolgens nog twee weken over doet om het perfect te krijgen, kun je deze tijd niet meer steken in strategisch overleg met je leidinggevende, een goed gesprek met een medewerker of het creëren van draagvlak voor dat plan van aanpak. Wet van de minste inspanning In de tijd dat je één ding perfect probeert te doen, kun je ook vijf dingen goed doen. De 80-20 regel zegt dat je met een kleine inspanning van twintig procent, tachtig procent van de resultaten kunt behalen. Dit wordt ook wel de wet van de minste inspanning genoemd. Wil je 80 procent van je tijd overhouden, dan moet je genoegen nemen met 80 procent van het resultaat. Hiermee boek je al tijdswinst en is het makkelijker te realiseren dat niet alles perfect hoeft te zijn. Dat is natuurlijk makkelijker gezegd dan gedaan als je een perfectionist bent. Het gaat er vooral om dat je je beseft dat je veel meer taken kunt afronden als je mikt op de 80-20 regel. Let wel op dat je je richt op de belangrijkste 80 procent. Als je een plan opstelt moet vooral de inhoud kwalitatief goed zijn, de lay-out is minder belangrijk. Een andere valkuil is dat je te veel let op de tijd/kwaliteitsverhouding. Vooral in het begin is dit even wennen, omdat je werkwijze anders wordt. Let erop dat je niet teveel focust op het veranderen van je aanpak, maar dat je je aandacht houdt bij de taak waar je mee bezig bent. 5 tips Hoe creëer je een 'goed is goed genoeg-mentaliteit'? Zo dus: Bepaal vooraf hoeveel tijd je wilt besteden. Het is raar maar waar. Als je besluit hoeveel tijd je wilt nemen om je resultaat neer te zetten en je houdt je hier ook aan, dan zul je zien dat het binnen die tijd af is (het 80 procentsresultaat) Plan de tijd die je wilt besteden in je agenda. Als je er geen tijd voor vrijmaakt in je agenda, zul je er ook niet aan beginnen. Plan precies zoveel tijd als je met jezelf hebt afgesproken. Begin meteen als de tijd is aangebroken. Dus niet eerst nog even je mail checken of een kopje koffie halen of nog even iemand een vraag stellen. Voor je het weet is er een halfuur voorbij en denkt de perfectionist in jou 'het lukt toch niet' en begin je helemaal niet. Werk van grof maar fijn. Maak bijvoorbeeld bij het schrijven van een stuk eerst de kopjes van de paragrafen, bepaal dan de inhoud bij de kopjes en kijk pas als laatste of het een beetje lekker geschreven is. Door een wekkertje te zetten op de helft van de beschikbare tijd, kun je op dat moment checken je of je nog op de juiste wijze bezig bent. Stel jezelf een deadline. Besluit van tevoren dat je tevreden bent met het resultaat dat je op dat moment hebt. Ontdek wat hiervan het resultaat en het effect is op jezelf (als je de onwennigheid voorbij bent). En leg het eens voor aan je omgeving. Wat vinden anderen van het resultaat dat je hebt bereikt, is het goed genoeg? Kortom: een perfecte manager bestaat niet, dus probeer er geen te worden. Gebruik je kostbare tijd om de belangrijkste dingen goed genoeg te doen en durft te kiezen voor die 80 procent. [advertorial]

Persoonlijke Groei

5 tips om perfectionisme de baas te blijven

Een perfectionist kan zichzelf behoorlijk in de weg zitten. 5 tips om perfectionisme de baas te blijven, zonder aan kwaliteit...

Management

Waarom retailers het contact met jongeren kwijt zijn geraakt

Jongeren zijn via traditionele kanalen vrijwel onbereikbaar geworden. Daardoor zijn retailers zijn het contact verloren met jongeren, schrijft Sprout-expert Fred...

En verder in het nieuws: Disney aast op deel 21st Century Fox; Windenergiebedrijf Siemens Gamesa schrapt 6000 banen en Samsung maakt iPhone belachelijk.

Nieuws Management & Leiderschap

Maritieme sector nog steeds in zwaar weer – Bedrijfsleven pleit voor hyperloop

En verder in het nieuws: Disney aast op deel 21st Century Fox; Windenergiebedrijf Siemens Gamesa schrapt 6000 banen en Samsung...

Nieuws Startups & Scaleups

iPhone X breekbaarste ooit; verkoop Bugaboo geleid door topadvocaat

Ondernemersnieuws: de iPhone X breekt al bij de eerste val, topadvocaat Peter Wakkie begeleidt ruziënde oprichters Bugaboo en Chinese kortingendag...

Zijn laatkomers niet-punctuele, nonchalante aandachttrekkers met wie je geen afspraak kunt maken? Waar ligt de maatschappelijk aanvaarde grens rond te laat komen? Is te vroeg komen niet nog irritanter? De vooroordelen zijn soms zo sterk dat een sollicitant de kans op een topfunctie bij een multinational miste, omdat hij bij de eerste kennismaking te laat kwam. Het bedrijf vond dit een enorme tekortkoming voor een CEO in wording en besloot de kandidaat geen kans te geven. Te laat komen doe je niet als directeur. Mijn vader grapt regelmatig dat ik maar eenmaal in mijn leven op tijd gekomen ben: tijdens mijn geboorte, precies op de uitgerekende dag. Op tijd komen is niet mijn gewoonte en mijn omgeving hanteert vaak allerlei irritante trucs om niet op mij te hoeven wachten. Zo geeft mijn moeder nooit de juiste tijd door voor een afspraak, maar altijd een kwartier te vroeg. Of ze verzet de wijzers van de klok naar een eerder tijdstip. Allemaal slimmigheidjes om mij op tijd op een afspraak te laten verschijnen. Ik kan daar flink kwaad om worden. Ze doen net alsof ik expres te laat kom, maar dat is gewoon niet zo. Ik kom mijn afspraken echt wel na en het heeft niets met respect te maken als ik iets te laat verschijn op een afspraak. Ik wil gewoon te veel dingen tegelijk doen en kom regelmatig tijd tekort. Mijn tijdsbesef is gewoon anders, ik kan het niet anders verklaren. Ik moet eerlijk opbiechten dat ik mijn vliegtuig al een keer heb gemist, over de pechstrook ben gereden om een trein te halen en ook voor de regeringslunch tijdens het staatsbezoek Nederland-België bijzondere capriolen heb uitgehaald. Als je in de lente twee strepen ziet in het prachtige, paarsgekleurde tulpenplantsoen op het Lange Voorhout: mijn excuses, dat was ik die hier als een idioot doorheen reed om op tijd bij Máxima in de Ridderzaal te komen. Het is echt geen onwil, het voelt gewoon alsof ik er niks aan kan doen. Het is heel gênant om te laat binnen te komen op een vergadering terwijl dertig keurig geklede mannen in pak je aanstaren. “Sorry, heren. Ik stond voor een dichte brug.” “O,” zegt een van de heren, “toch raar dat op het hele traject van uw bedrijf tot hier geen enkele brug voorkomt.” Oeps… Dit doe je gewoon niet expres. Wat is waar over te laat komen? Wat zegt te laat komen nu eigenlijk over mij? Over ons? Zijn we niet serieus met ons werk bezig? Stellen we de verkeerde prioriteiten? Of hebben we gewoon te veel werk? Let wel, ik heb het hier over de structurele laatkomers. Incidenteel een keer vertraging oplopen doordat er echt een brug dicht is, telt niet. Jeff Conte, professor aan de universiteit van San Diego, deed onderzoek[1] naar laatkomers. Uit de studie blijkt dat multitaskers vaak telaatkomers zijn. Mensen die multitasken geven er de voorkeur aan om verschillende taken tegelijk uit te voeren en activiteiten te combineren. Ze hebben er geen problemen mee als ze hun werk moeten onderbreken en houden zich minder dan hun tegenpolen aan vaste schema’s en strakke deadlines. Mensen van dit type lezen de krant terwijl ze hun boterhammen opeten en ondertussen telefoneren. De niet-multitasker, die een grote kans heeft om op tijd te komen, werkt taak voor taak af in één bepaald tijdsblok. Hij houdt er niet van om onderbroken te worden tijdens het uitvoeren van die ene activiteit. Deze niet-multitasker verandert zijn schema liever niet, houdt zich aan een meer gedetailleerde planning en is minder tot weinig flexibel. Het gevolg? Hij verschijnt perfect op tijd op een afspraak. Verschillende types Je kunt er dus niet altijd iets aan doen dat je structureel te laat komt. Volgens professor Conte is het wetenschappelijk bewezen dat het afhankelijk is van je persoonlijkheidstype of je de neiging hebt tot te laat komen of niet. Het zit in ons systeem, als iets oncontroleerbaars. Zo heb je volgens Conte twee typen persoonlijkheden: type A heeft een tijdsdrang (time urgent) en is gefocust op tijd. Mensen van dit type kijken continu op hun horloge en werken onder druk om deadlines te halen. Type A maakt lijstjes, is zeer punctueel en houdt zich strikt aan een deadline. Type B is relaxter, minder gefocust op tijd en houdt zich minder aan deadlines. Door dit gedrag maakt type B minder kans om op tijd te komen dan type A. Wel zijn mensen met dit persoonlijkheidstype creatiever, geduldiger, meer onderzoekend en hebben ze een groter inlevingsvermogen. Ook zijn type B-personen grotere optimisten, doordat ze altijd denken meer tijd te hebben dan ze werkelijk hebben. Structureel te laat komen heeft niets met luiheid, egoïsme of onbeleefd gedrag te maken. Het hangt af van het persoonlijkheidstype dat jij bent. Absolute wetenschap is het echter niet. Het wil dus niet zeggen dat lijstjes maken de kans vergroot dat je op tijd komt. Het is afhankelijk van je totale persoonlijkheid en je tijdsbesef of je een laatkomer bent of niet. Kristel Groenenboom schreef een boek over vooroordelen tegen vrouwen aan de top: ‘Mag ik meneer Kristel even spreken?’ Je kunt het boek hier bestellen.

Management

Te laat komen doe je niet (expres)

Hoe kijkt onze maatschappij tegen laatkomers aan? Je kunt er sollicitatiegesprekken met verknallen, deals verprutsen en mensen irriteren. Maar is...

Lifehacks

5 tips om bestaande klanten te behouden

Bestaande klanten behouden is meestal goedkoper dan nieuwe klanten aantrekken. Arko van Brakel geeft 5 tips.

En verder in het nieuws: Regering VS eist ettelijke miljoenen van Volkswagen; Flink lagere winst Berkshire Hathaway en Nieuwe CFO voor APG.

Nieuws Management & Leiderschap

Broadcom wil Qualcomm overnemen – ING en Netflix laten Kevin Spacey vallen

En verder in het nieuws: Regering VS eist ettelijke miljoenen van Volkswagen; Flink lagere winst Berkshire Hathaway en Nieuwe CFO...

Nieuws Startups & Scaleups

TRVL verboden in Canada; Seepje crowdfundt afwasmiddel

Ondernemersnieuws: TRVL moet op zwart in Canada, ondernemers maken 'wereldmerk' van Jurkjes.nl en Seepje kan de afwas doen dankzij geslaagde crowdfuding.

VAN Bob AAN Afdelingsmanagers OONDERWERP De Herfst Heisessie Collega's, Medio november is het weer zover: De Herfst Heisessie. Uiteraard zijn er de gebruikelijke agendapunten, zoals de stand van zaken na de eerste drie kwartalen en de eerste gedegen forecast betreffende 2018. Maar ook nu willen we niet alleen cijfers, budgetten en prognoses aan de orde stellen. Er moet ook plaats zijn voor wat een breder, meer filosofisch, mentaal agendapunt. Dit voorjaar, tijdens De Lente Sessie, hadden we de bekende Reiki-docente Anneke ten Have over Reiki-management en Reiki-leiderschap, Nou was haar presentatie van ruim drie uur wellicht wat lang, en ook ik kon haar betoog nauwelijks volgen, maar het deed toch een grondig beroep op een andere mindset. Zeker op zo'n heisessie lijkt me dat een must. Aan jullie dan ook de vraag: hebben jullie suggesties voor een dergelijk agendapunt? Die suggesties worden zeer op prijs gesteld! Bob Hoi Bob, Dat is toch dat agendapunt dat doorgaans op vrijdagavond plaatsvindt, als slot van onze sessie? Misschien een radicaal idee, maar kunnen we het niet gewoon skippen? Te meer daar ik mijn ex heilig heb moeten beloven dat ik voortaan elke vrijdag precies om zes uur de kinderen ophaal en ik zit eerlijk gezegd echt niet te wachten op wéér een brief van haar advocaat. Rob Hollander Marketing Director Hoi Bob, Zoals je vast nog wel weet, was ik degene die afgelopen lente Anneke ten Have voorstelde. Ik vond haar presentatie helemáál niet te lang. Integendeel: ik vond het juist zeer verhelderend, zeer inspirerend. Maar het zou natuurlijk goed kunnen dat juist mannelijke managers te bang zijn om open te staan voor inzichten die een beroep doen op emotie en intuïtie. Je begrijpt in elk geval dat ik nu, na je negatieve reactie, helemaal geen zin meer heb om suggesties te doen, ook niet Amanda Vromans, die met haar ploetermoedermanagementboek een grote inspiratiebron is voor vrouwen als ik. Maar haar visie zullen jullie mannelijke managers ook wel weer niets vinden. Helga Willems Deputy Director HRM Ha die Bob, Er komt helaas even niks in me op, maar even een ander punt: het stoorde me dit voorjaar tijdens onze Lente Sessie buitengewoon dat we na die rare Reiki-presentatie naar de bar gingen en pas de andere dag aan de balie te horen kregen dat we de drank zélf moesten betalen. Als dat deze keer weer zo is, wat ik raar blijf vinden, dan hoor ik dat nu graag van tevoren. Jasper van Henegouwen Sales Director Goedemorgen Bob, Mijn neef is er onlangs uitgevlogen tijdens een reorganisatie bij Unilever en nu heeft hij zich gevestigd als zelfstandig trendwatcher. Nou blijkt het nogal druk te zijn in die sector dus hij kan wel een zetje gebruiken. Is dat wat? Zijn trendwatching focust zich zowel op groen, duurzaam ondernemen als op de komende modekleuren. Frank Laarmans Facility Manager Dag Bob, Een optreden van Maarten-Jan Boermans, auteur van ‘De middle manager als overtollige factor in uw bedrijf' en ‘Waarom middle managers geen toekomst hebben', lijkt me wel wat. Ik heb me laten vertellen dat hij heel uitgesproken meningen heeft, vooral over middle managers. Willemijn de Leur R&D Manager Hoi Bob, Ik dacht aan die man die al die boeken over leiderschap schrijft. Vind hem echt enorm intelligent, inspirerend, verrassend ook. Als ik een boek van hem lees, denk ik: wow, dit klopt zo enorm. Kom, hoe heet hij nou ook weer... Je kent hem vast wel, Bob, hij heeft zo'n rare, dubbele achternaam. Hè, shit, ik kan er even niet opkomen. Ga zo wel even googlen. Ook heel goed: die Canadese, die zo tegen de globalisering is, en trouwens heel leuk om te zien. Je weet vast wel wie ik bedoel. Of die man van De Baak, nee, niet die Harry Stallen, maar die andere, met die krullen en die bril. Héél inspirerend. Heb je wat aan deze suggesties? Wilbert Maaskant Strategy Director AAN: Management Breed Collega's, Dank voor de reacties en de vele suggesties. Maar we hebben als MT uiteindelijk besloten om het avondgedeelte te schrappen. Dat ligt natuurlijk niet aan de reacties, zeker niet, maar wij managers (en zeker de ploetermoeders onder ons!) komen al zo weinig aan ons privéleven toe dat een vrije vrijdagavond ons ter afsluiting het mooiste agendapunt leek van een drukke heisessie. Bob

Carrière

Bob wil input voor de Herfst Heisessie

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. In deze aflevering wil Bob suggesties voor een filosofisch...

1. Apple, Starbucks en Google moeten belasting gaan betalen over winsten in het buitenland De Republikeinen hebben hun wetsvoorstel voor de hervorming van het belastingstelsel ingediend. Dat is goed nieuws voor de meeste bedrijven die de winstbelasting zien dalen van 35 tot 20 procent. Minder goed nieuws is het voor multinationals als Apple, Google, Starbucks en vele andere bedrijven die veel geld in het buitenland gestald hebben. Deze bedrijven hebben jarenlang winsten opgepot buiten de grenzen van hun thuisland, omdat ze er dan geen winstbelasting over hoefden te betalen. Aan die sluiproute wordt nu een einde gemaakt. 2. Crisis bij luchtvaartmaatschappijen uit de Golf Emirates, Etihad en Qatar Airways zitten in een neerwaartse spiraal, schrijft het Financieele Dagblad. De drie luchtvaartmaatschappijen uit de Perzische golf leken de afgelopen jaren bezig aan een niet te stuiten opmars, maar dit jaar hebben ze alle drie te maken met tegenvallers. Qatar Airways heeft erg veel last van de boycot van Qatar door enkele andere Arabische landen. Emirates zag de winst met 82 procent dalen en Etihad maakte zelfs 1,6 miljard euro verlies. Een van de oorzaken van de crisis is de komst van prijsvechters op de markt voor langeafstandsvluchten. 3. Crisis bij Tesla door problemen productie Tesla 3 Had je gehoopt om begin 2018 al in een Tesla 3 rond te rijden? Waarschijnlijk kun je dat wel vergeten. Aanhoudende problemen leiden ertoe dat de eerste auto's vanwege productieproblemen pas in de loop van 2018 geleverd kunnen worden. Dat is vooral slecht nieuws voor al die enthousiastelingen die al geld hebben neergeteld om een auto te reserveren. Het is heel goed nieuws voor BMW, Nissan, Volkswagen en een hele reeks andere autofabrikanten die de komende jaren met eveneens elektrische alternatieven voor de Tesla 3 gaan komen. 4. 26 miljardairs in Quote 500 De Quote 500, bevat in 2017 26 miljardairs. Nog nooit stonden er zoveel Nederlanders met een vermogen van meer dan 1 miljard euro op de lijst. De allerrijkste Nederlander is Charlene de Carvalho-Heineken, de in Frankrijk woonachtige dochter van wijlen Freddy Heineken met 12,5 miljard euro. Op de tweede plek staat Randstad-oprichter Frits Goldschmeding en bouwondernemer Dik Wessels staat op de derde stek. 5. Manager van de dag: Theodor Kockelkoren (Staatstoezicht op de Mijnen) Kolenmijnen hebben we niet niet meer, en toch kan de nieuwe inspecteur-generaal van het Staatstoezicht op de Mijnen zijn borst nat maken. De van McKinsey & Company afkomstige Kockelkoren mag zich namelijk gaan buigen over de voors- en tegens van gaswinning in Groningen en de herstelbetalingen voor bewoners die door de aardbevingen schade hebben geleden. Kockelkoren was al eerder toezichthouder bij de Autoriteit Financiële Markten. 6. Tweet van de dag: Apple part 1, in de rij voor...

Nieuws Management & Leiderschap

Republikeinen pakken Apple, Google en Starbucks aan – Meer Nederlandse miljardairs

Plus crisis bij Golf-carriers, Tesla 3 wordt probleemkindje en grap in New York met nep-Applestore.

Nieuws Startups & Scaleups

Nederlands personeel in opstand tegen Apple; dit zijn de 50 Sprout Challengers van 2017

Ondernemersnieuws: Nederlands personeel in opstand tegen Apple, Sprout publiceert de Challenger 50 van 2017 en tientallen grote websites zijn ‘cookiemonsters’.

Management

7 redenen waarom klanten je winkel de rug toekeren

Sprout-expert Fred Rutgers onderzocht waarom klanten een winkel de rug toekeren. 'De uitkomsten zullen voor menig winkelier best even schrikken...

Nieuws Management & Leiderschap

Onrechtmatige deal tussen Belastingdienst en Accenture

En verder in het nieuws vandaag: Hudson's Bay ontvangt bod van 3 miljard voor winkelketen Kaufman - Nederland zakt vier...

Nieuws Startups & Scaleups

‘Thuisbezorgd te dominant’; Heineken-nazaat weer de rijkste

Ondernemersnieuws: restauranteigenaren boos op 'dominante' Thuisbezorgd, Moyee Coffee zet blockchain in voor eerlijkere koffieketen en Heineken-dochter met 12,5 miljard weer de...

Winkelmand

Recente updates