Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

Tijd voor de 8e eigenschap van effectief leiderschap

Met het boek 'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap' schreef Stephen Covey een wereldwijde bestseller waarmee hij de levens van velen veranderde. Nu is er de achtste eigenschap: vind je innerlijke stem en inspireer anderen om hun innerlijke stem te vinden.

8e eigenschap effectief leiderschap
Je leest nu: Tijd voor de 8e eigenschap van effectief leiderschap

Het boek ‘De zeven eigenschappen van effectief leiderschap’ van Stephen Covey is een wereldwijde bestseller waarmee hij de levens van velen veranderde. Zijn filosofie is van alle tijden en blijkt steeds weer nieuwe generaties aan te spreken.

Toch vond Covey het belangrijk om deze zeven eigenschappen aan te vullen met een 8e eigenschap in zijn boek ‘De achtste eigenschap’: vind je innerlijke stem en inspireer anderen om hun innerlijke stem te vinden.

8e eigenschap: effectief leiderschap zonder inspiratie werkt niet

Effectiviteit is noodzakelijk, volgens Covey, maar zeker niet meer voldoende om te overleven en te groeien. We leven in een tijd waarin veel mensen ontevreden zijn met hun werk. De meeste organisaties slagen er tegenwoordig nog niet in om optimaal gebruik te maken van de talenten, de vindingrijkheid en creativiteit van hun mensen.

Het is nodig om grootsheid te tonen, daarmee bedoelt Covey het vermogen van mensen om volgens hun volledige potentie (hun ‘innerlijke stem’) te leven en om anderen te inspireren om hetzelfde te doen. Vandaar ook dat de ondertitel van Covey’s boek ‘De achtste eigenschap’ is: ‘van effectiviteit naar inspiratie’.

Door hiermee bezig te zijn, zowel persoonlijk als binnen een organisatie, boor je veel meer creativiteit aan en daarmee bereik je krachtige resultaten.

Negatieve spiraal in ons werkende leven

Wat is er precies aan de hand in ons werkende leven, wat gaat er mis? Covey omschrijft een drietal niveaus waarop we kunnen zien hoe deze negatieve spiraal werkt:

  1. Persoonlijk niveau: veel organisaties hebben intelligente, getalenteerde en creatieve mensen voor zich werken die het gevoel hebben dat ze in een dwangbuis zitten. Ze voelen zich ondergewaardeerd, gefrustreerd en ongeïnspireerd en geloven niet dat ze de kracht hebben om dingen te veranderen.
  2. Relationeel niveau: er bestaat een fundamenteel gebrek aan vertrouwen. Bij velen ontbreekt de vaardigheid en de denkwijze om onderlinge verschillen op een creatieve manier op te lossen. Uiteindelijk ligt het probleem in het feit dat de meeste mensen gewend zijn zich met anderen te vergelijken en in competitie met elkaar te zijn.
  3. Organisatorisch niveau: de managementfilosofie van controle overheerst. Deze onderdrukt inspiratie en het volledig benutten van menselijk talent.

Oplossing ontevreden medewerkers: paradigma verschuiving

Wat is de reden dat zoveel mensen ontevreden zijn met hun werk en veel organisaties er niet in slagen om gebruik te maken van de talenten en creativiteit van hun medewerkers? Volgens Covey is het antwoord daarop simpel: een onjuist paradigma over de menselijke aard. Dat klinkt misschien heel filosofisch, maar eigenlijk is het vooral heel logisch.

Covey onderscheidt 4 dimensies van de complete mens

Medewerkers worden in organisaties nog steeds vaak behandeld alsof zij gemotiveerd, dan wel gecontroleerd moeten worden. Maar mensen zijn vier dimensionale wezens, met lichaam, hoofd, hart en ziel. Dus we dienen ze ook op die manier aan te spreken en geen dimensies buiten beschouwing te laten.

  • Hoofd. Dit staat voor leren, je willen ontwikkelen. Elk mens wil groeien en heeft wensen, dromen, doelen en plannen.
  • Hart. Dit staat voor passie en uit zich in optimisme, enthousiasme en emotionele verbondenheid. Mensen hebben een relatie met de organisaties, leidinggevenden en collega’s. Zij willen daarin gerespecteerd en serieus genomen worden.
  • Lichaam. Dit vertegenwoordigt het fysieke. Mensen willen beloond worden voor hun bijdrage en een veilige en comfortabele werkomgeving.
  • Ziel. Dit is de motor achter zingeving en ertoe doen. Medewerkers willen een zinvolle bijdrage leveren, een bijdrage waar zij zelf achter kunnen staan en waar de organisatie als geheel wat aan heeft.

Bedien je als leider deze vier gebieden bij jezelf en bij jouw medewerkers (en medemens), dan ontsluit je het grootse potentieel dat in ieder mens en in iedere organisatie verborgen ligt.

Dus de boodschap van Covey luidt: vind je innerlijke stem en inspireer anderen om hun innerlijke stem te vinden. Toon je groots, inspireer tot het goede en tot zelfontplooiing bij je medemens. Dat is de achtste eigenschap van effectief leiderschap.

Ben jij er aan toe om een volgende stap te nemen in jouw ontwikkeling als leider? Bekijk dan onze events op het gebied van effectief leiderschap.

Bekijk alle leiderschap evenementen

Vragen over de 8e eigenschap van Covey

Wat is de 8e eigenschap van Covey?

15 jaar na het beschrijven van de 7 eigenschappen van effectief leiderschap, voegde Stephen Covey nog een 8e eigenschap toe: vind je innerlijke stem en inspireer anderen om hun innerlijke stem te vinden.

Waarom voegde Covey de 8e eigenschap toe?

Effectief leiderschap zonder inspiratie werkt niet. Om grootsheid te tonen moet je volgens je volledige potentie leven en naar je innerlijke stem luisteren. Dat geldt niet alleen voor leiders, ook voor hun medewerkers. Daarom is de achtste eigenschap van effectiviteit: vind je innerlijke stem en inspireer anderen dat ook te doen.