Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

Autoritair leiderschap, is dat nog van deze tijd?

Leiderschap kent vele stijlen. De ene leider focust op het inspireren van zijn of haar medewerkers en de andere leider geeft juist leiding vanuit autoriteit en zorgt ervoor dat de taken worden uitgevoerd. In verschillende fasen van bedrijfsvoering zijn misschien wel verschillende leiderschapsstijlen nodig. Of zijn sommige stijlen gewoon niet meer van deze tijd?

Je leest nu: Autoritair leiderschap, is dat nog van deze tijd?

Autoritair leiderschap is volgens veel leiderschapsdenkers passé, maar is dat eigenlijk wel zo? Is het misschien niet juist weer in opkomst als je kijkt naar de populariteit van leiders als Trump? Of is Trump helemaal geen goed voorbeeld van een autoritaire leider? Hoe herken je autoritair leiderschap?

Autoritair leiderschap herken je zo

Louis van Gaal, Jan Marijnissen en Poetin, dit zijn typisch leiders met een autoritaire stijl. Ze geven bevelen aan hun ondergeschikten en hun ondergeschikten gehoorzamen, hun wil is dus gewoon wet. In het geval van Poetin is dat natuurlijk ook letterlijk zo, bij Louis van Gaal en Jan Marijnissen is dat puur omdat hun ondergeschikten beslissen dat ze deze leiders willen volgen. Vaak heeft dat te maken met het geloof dat deze leider hen tot een bepaald doel (resultaat) kan leiden.

Kenmerken van een autoritaire leider:

  • Dominant aanwezig;
  • Dicteert wat er moet gebeuren;
  • Dreigt met sancties;
  • Harde manier van communiceren;
  • Uit vaak frustraties en boosheid.

Autoritair leiderschap versus democratisch leiderschap

Aan welk soort leider heb je nu het meeste? Een leider die ervoor zorgt dat de taken worden uitgevoerd en dat iedereen in het gareel loopt of een leider die je om jouw mening vraagt en wil dat er een soort gezamenlijk besluit moet worden genomen? Ben Tiggelaar zet in onderstaande video uiteen wat het grote verschil is tussen autoritair leiderschap en democratisch leiderschap.

Tijd voor situationeel leiderschap?

In een onderzoek dat werd gedaan naar bergbeklimmers en hun leiders, kwam als opvallendste resultaat naar voren dat onder leiding van een autoritaire – hiërarchische – leider veruit de meeste mensen de top bereikten, maar dat er onder een democratische leider de meeste mensen heelhuids mee terug kwamen van de berg.

Wat betreft hiërarchisch versus democratisch leiderschap is er dus niet persé goed en fout te benoemen. In goed leiderschap is er ruimte voor meerdere vormen voor verschillende situaties, dat noemt men ook wel situationeel leiderschap. Het meest lastige met het toepassen van situationeel leiderschap is het stellen van een goede diagnose. In welke situatie kies je voor welke stijl? En welke stijl past nu het beste bij welke medewerker? Met andere woorden: in hoeverre is een medewerker vaardig en gemotiveerd genoeg om een bepaalde taak succesvol uit te voeren?

Lees meer over situationeel leiderschap in dit artikel:

Artikel over situationeel leiderschap