Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

“Onze cultuur is niet ingericht op de siësta”

De meeste managers vinden de powernap op kantoor een goed idee, maar 30 procent acht het niet haalbaar. Dat blijkt uit de MT-poll. Psychologe Caroline Kluft van Centrum voor Slaap-en Waakstoornissen van Medisch Centrum Haaglanden in Den Haag is een van de voorstanders. Als voorbeeld noemt zij hoe het er in Taiwan aan toegaat.

“In Taiwan pakt iedere werknemer om 12 uur een kussentje uit zijn la en legt zijn hoofd een half uurtje op het bureau of gaat onder het bureau liggen,” zegt Kluft. Uit Zweeds onderzoek blijkt dat werknemers zich beter kunnen concentreren en meer productiviteit vertonen als ze na de lunch een powernap doen. Volgens Kluft klopt dat voor mensen die zich voor hun werk langdurig moeten concentreren. “In de loop van de dag neemt de energievoorraad af en loopt het concentratievermogen terug. Halverwege de dag 15 tot 20 minuten slapen of actief rusten, zorgt dat de energie en concentratiemogelijkheden van deze werknemers worden opgeladen.”

Een middagdutje na de lunch zou ook goed zijn om de spijsvertering een kans te geven. Maar anderen stellen dat de powernap daar niet voor bedoeld is. Het is volgens hen juist beter om het voor de lunch te doen, zodat mensen zichzelf echt opladen. Kluft vindt het in ieder geval belangrijk dat het middagdutje ongeveer 20 minuten duurt, iedere dag op een vast tijdstip plaatsvindt en dat men ’s nachts voldoende slaapt. Als de nachtslaapkwaliteit niet goed is, maakt een middagdutje dit alleen maar erger en het komt het functioneren niet ten goede.

Kluft kan zich voorstellen dat werkgevers niet blij zullen zijn als alle werknemers een half uur niet bereikbaar zijn. “Het maakt de planning lastiger, maar je krijgt wel alertere werknemers.” De siësta invoeren in Nederland zou een oplossing zijn. “Een goed idee, maar onze cultuur is daar niet op ingericht. Er zijn te veel verschillen tussen mensen en hun werkzaamheden, waardoor er waarschijnlijk niet genoeg draagvlak is om een siësta nu nog in te voeren.”

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

hrm

‘In een mooiere wereld zorgen werkgevers niet alleen voor zichzelf, maar vooral ook voor hun medewerkers’

In samenwerking met Doenpensioen van a.s.r. - Bij een missie voor een mooiere wereld, hoort ook dat je goed voor je werknemers zorgt. Dat is de stellige overtuiging van Maria Westerbos. Zij richtte in 2011 de Plastic Soup Foundation op met als doel: stoppen van plastic vervuiling bij de bron. Westerbos: 'Duurzaam werkgeverschap zit verweven in alles wat we doen. Van bewuste keuzes voor verantwoorde producten bij de lunch tot een goede arbeidsvoorwaarden zoals een pensioen.'

maria westerbos doenpensioen asr plastic soup foundation

Westerbos biedt haar werknemers een gezonde werkomgeving door te letten op duurzaamheid. ‘Dat gaat van duurzamere producten in de koelkast tot afval recyclen of fatsoenlijk wegbrengen. En we hebben bijvoorbeeld geen plastic in onze meubels of in de vloer.’

De overtuigingen van Westerbos en haar team blijken aanstekelijk te werken. ‘Een stagiaire was ervan onder de indruk dat onze mensen echt vanuit hun idealen gemotiveerd zijn voor dit werk. Ze zijn ook erg betrokken naar elkaar toe. Daardoor is ze zelf ook anders gaan denken. Ze kijkt nu op een andere manier naar de wereld. Dat vind ik ontzettend leuk om terug te horen.’

Wat doet Plastic Soup Foundation? De Plastic Soup Foundation haalt geen plastic uit het water, maar pakt vervuiling aan bij de bron. Ze verzamelen wetenschappelijk bewijs over de schadelijke effecten van plastic, ook op de gezondheid van mensen en dieren. Dat bewijs delen ze met bedrijven, overheden en het grote publiek. Daarmee proberen ze grote bedrijven te overtuigen om minder plastic in verpakkingsmateriaal te gebruiken. Grote bedrijven in beweging krijgen is een belangrijke stap. Daarnaast roepen ze het brede publiek op om het eigen plasticverbruik te verminderen. En ze geven gastlessen aan kinderen en jongeren met speels en uitdagend lesmateriaal. Plastic Soup Foundation bestaat uit acht vaste medewerkers en daaromheen een flexibele schil van werknemers.

Pensioen als belangrijke arbeidsvoorwaarde

Westerbos: ‘Pensioen vinden wij een belangrijk onderdeel van duurzaam werkgeverschap. Wij regelen pensioen voor alle medewerkers die bij ons in loondienst werken. En ze hoeven zelf niet bij te dragen aan hun pensioen. Ik vind dat als je het als werkgever kunt betalen, je pensioen moet regelen voor je werknemers. Naast een pensioen betaal ik mijn werknemers bij ziekte voor twee jaar 100 procent van hun loon door. We hebben gelukkig bijna nooit moeite om nieuw personeel te vinden, in tegenstelling tot veel andere werkgevers. Ons doel om de wereld een stukje beter te maken, trekt mensen aan die graag voor ons willen werken. En omdat ze ergens anders vaak meer kunnen verdienen, bied ik ze graag goede arbeidsvoorwaarden.’

Omgaan met veranderingen in pensioen

Voor het einde van 2027 moeten pensioenregelingen voldoen aan de Wet toekomst pensioenen (Wtp). Hoe gaat Westerbos om met deze veranderingen? ‘Pensioen is niet mijn favoriete bezigheid, maar gelukkig hebben we een pensioenadviseur die alles weet van de veranderingen door de Wtp’, legt ze uit. ‘Onze pensioenadviseur heeft duidelijk uitgelegd wat de nieuwe pensioenwet voor ons betekent. En hij helpt ons bij keuzes die voortkomen uit die veranderingen. Zijn er vragen, dan kunnen we altijd bij de adviseur terecht.’

Werknemers nemen regie over pensioen

De werknemers bij Plastic Soup Foundation variëren in leeftijd van 20 tot 67 jaar. ‘Kortgeleden is onze adviseur langs geweest om voorlichting te geven over ons pensioen’, vertelt Westerbos. ‘Hij heeft ook iedereen apart bijgepraat over zijn of haar pensioen. Dat is ook voor onze jongere medewerkers interessant. Zij vragen bijvoorbeeld hoe je bijspaart of belegt voor je pensioen. Daarnaast hebben ze inzicht in hun pensioen via een pensioendashboard. Zo kunnen ze zelf regie nemen over hun pensioen én financiële toekomst.’

Tip voor regelen van een pensioen

Westerbos geeft een tip aan werkgevers die twijfelen over regelen van een pensioen voor hun werknemers: ‘Neem contact op met een goede onafhankelijke adviseur. Die denkt met je mee over welke pensioenregeling bij je bedrijf past en beantwoordt vragen die je hebt over pensioen. Ik ben zelf ook geen expert, maar ik stel wel eisen aan mijn pensioen. Wat mij daarbij aanspreekt, is dat a.s.r. pensioenpremies volgens hun Verantwoord beleggingsbeleid belegt.’

Meer over pensioen als arbeidsvoorwaarde

Door een pensioen te regelen, laat je zien dat je geeft om je werknemers. Zo toon je duurzaam werkgeverschap. Pensioen is een belangrijke arbeidsvoorwaarde voor werknemers. Zo geef je hen goede redenen om langer in dienst te blijven óf juist bij je te komen werken.

Lees ook: ‘Een goed pensioen betekent gewoon: aandacht voor je medewerker’