Bedrijven worden de komende jaren bij werving van personeel geconfronteerd met werknemers die over sterk gewijzigde vaardigheden beschikken. Dat is een gevolg van de massale pensionering van de babyboom-generatie de komende tien jaar.
In de VS zullen 22,5 miljoen werkkrachten moeten worden vervangen. Uit onderzoek van HR-specialist Personnel Decisions International (PDI) blijkt dat Generatie X – mensen geboren tussen 1964 en 1979 – totaal nieuwe vaardigheden naar de werkplek zullen brengen.
Uit het onderzoek komt ook naar voren dat bedrijven hun verwachtingspatroon omtrent de vaardigheden en kennis van deze nieuwe managers zullen moeten aanpassen. Zo mogen bedrijven niet verwachten dat Generatie X-managers dezelfde technische deskundigheid hebben als de baby boomers.
Coach
Uit het onderzoek 'Pulse on Leaders' bij 24.000 middenmanagers naar twintig verschillende vaardigheden scorende baby boomers hoger in 10 van de 20 competenties. Ze scoren gemiddeld 18 procent hoger dan de Generatie X wat betreft 'een uitzonderlijke kennis van de business' en 10 procent beter in technische en functionele expertise. Baby boomers blijken betere coaches en krijgen de zaken makkelijker voor elkaar.
Analyse
Managers uit de Generatie X daarentegen hebben een hogere graad van zelfontwikkeling, een beter analysevermogen en tonen een groter engagement naar hun job toe. Elk bedrijf doet er goed aan deze nieuwe vaardigheden in kaart te brengen en de managementstijl aan de gewijzigde situatie aan te passen.
(Express.be)
