Ondernemingen ondervinden nare gevolgen van veeleisende bedrijfsleiders die resultaten verwachten en weinig of geen interesse tonen voor de manier waarop die resultaten tot stand komen.
Tot die conclusie komen drie consultants van de Hay Group in het boek “Leadership Run Amok: The Destructive Potential of Overachievers”. De auteurs waarschuwen voor het succes van zulke managers, die dankzij hun dynamisme en vastberadenheid gedurende korte termijn zeer succesvol kunnen zijn, maar toch door de mand te vallen. Ze vervallen uiteindelijk in autoritair en dwangmatig gedrag, waarbij medewerkers worden onderdrukt en niet gecoacht. Dat leidt dan tot zwakke prestaties en het niet behalen van vooraf vastgestelde doelstellingen.
Als voorbeeld van zulke ’extreme leider’ halen de auteurs Jeffrey Skilling van Enron aan. Die deinsde er niet voor terug om managers tegen elkaar op te zetten. Ooit prees hij een medewerker de hemel in die achter zijn rug een dienst had ontwikkeld die hij eerst uitdrukkelijk verboden had.
(Express.be, Consultant News)
