Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Hoelang zijn een half miljard Chinezen?

Het is sinds deze week officieel: het aantal online Chinezen overstijgt de 500 miljoen. Marijn Driessen en Jacco Bouw leggen in Marketing to China's Netizens uit hoe we die het best kunnen bereiken.

Jacco Bouw is goed bezig in China. In 2006 vertrok hij naar het immense land om er met een nieuwe vestigingen van zijn bedrijf Web Power te pionieren in de e-mailmarketing. Dat ging niet echt soepel in het begin, dankzij een overheid – het ministerie van informatie – dat het masaal e-mailen uiteindelijk maar aan een paar partijen toestaat. Web Power is daarbij en maakt inmiddels een miljoenenomzet in het land. Want als er een klant binnenkomt, gaat het onmiddelllijk om miljoenen uitgaande mails. Niet voor niets behoorde Web Power jarenlang tot de Fast50, de snelstgroeiende techbedrijven van Nederland.

GERECENSEERD:
Marketing to China's Netizens
Jacco Bouw en Marijn Driessen
(Next Marketing, 128 pagina’s)

Online onmisbaar

Bouw schreef samen met marketingconsultant Marijn Driessen het boek Marketing to China's Netizens. Onder het motto: boeken over China zijn er genoeg, net as boeken over marketing. Maar laten die twee onderwerpen nu eens met elkaar combineren. Op basis van zijn eigen ervaringen, inzicht en kennis van de Chinese online wereld en na interviews met handenvol lokale marketeers. Dat levert interessante kost op voor Nederlandse bedrijven met de ambitie in het Verre Oosten consumentenharten te veroveren. Chinezen blijken namelijk veel meer dan Westerlingen hun keuze voor aankopen online te bepalen. Ook het online winkelen groeit er razendsnel. De eerste stappen in het Middenland zullen dus zeker ook online moeten worden gezet.

Mythen

Dat schrijvers beginnen bij het begin: met het ontkrachten van een reeks mythen over China. Chinezen leven niet in de modder, maar zijn (dankzij de socialistische overheid) uitstekend voorzien van (mobiel) internet. Dat betekent allerminst een gespreid bedje voor nieuwkomers van buiten: de grote merken strijden al op leven en dood om de gunst van de Chinese consument. Bovendien is het een hele toer om rekening te houden met een andere cultuur, de gevoeligheden van de overheid en de schaal waarop alles moet worden aangepakt. Zelfs de grootste merken zullen zich daarom flink moeten aanpassen.

Ook een interessante mythe: de impact van tv. Het heeft in China weinig zin om tv groot in te zetten voor branding. Dat is ook in China peperduur, terwijl de Chinezen zelf veel meer op het web te vinden zijn dan voor de door de staat gecontroleerde buis. Internet biedt meer vermaak (denk aan YouTube-tegenvoeter Tudou), meer contacten en zelfs meer persoonlijke vrijheid dan welk medium of plek dan ook. Op een micro-bloggingsite als Weibo luchten individuen hun hart – vaak ook over welke producten ze gaaf vinden.

Ewom

Dergelijke electronic word of mouth is in China belangrijker dan waar dan ook en kan dus goud opleveren voor bedrijven die erop inspelen en de juiste netizens voor hun merk weten te winnen. En daar komt weer een Chinese eigenaardigheid om de hoek kijken: het simpel bijhouden van de buzz op blogs en sociale netwerken is niet voldoende, omdat Chinese consumenten continu nieuwe bijnamen verzinnen voor de populairste merken en producten en hun internetjargon voortdurend bijschaven.

Chinese Dragon

Het marketingboek is praktisch ingesteld, maar goed onderbouwd. Bouw en Driessen formuleren aan de hand van algemener geldende inzichten – met name die van marketinggoeroe Bob Cialdini – de zeven stappen die je in China moet zetten om de consument te verleiden: de Chinese Dragon of Persuasion. Die tem je door het opbouwen van online aanwezigheid, het bijhouden van het sentiment rond het merk en het op het podium hijsen van beïnvloeders en gezaghebbende voorbeelden. Geef je klanten ook de gelegenheid om online te pronken met hun aankopen, en de Draak geeft zich gewonnen.

De lokale YouTubes en Facebooks

Ook heel bruikbaar is het overzicht dat het boek geeft van de lokale webgrootheden. Van zoekgigant Baidu tot Instant Messagedienst QQ, en van micro-bloggingsite 163 tot Groupon-variant Jiepang en e-commercegigant TaoBao, die de kunst afkeek van eBay. Met de mythe van het gebrek aan creativiteit valt het wat deze spelers betreft ook wel mee. Zeker, ze kijken de kunst deels af van 'ons', maar gaan vaak een stap verder en weten als geen ander de nadruk te leggen op de behoeften van hun eigen netizens: zelf-expressie, elkaar helpen, bevestigen en ontmoeten. Bouw en Driessen geven niet alleen met marktcijfers weer hoe de grote online spelers zich tot elkaar verhouden, maar geven ook aan voor welke stappen in het marketingproces ze zich het beste lenen.

Cases, cases

Chinese bedrijven zijn erg handig in het geld slaan uit webverkeer. En daarvoor knopen ze e-commerce graag aan de sociale toeters en bellen die de grootste online platforms steevast hebben. Marketing to China's Netizens bevat een reeks aansprekende voorbeelden. Een (duur) biologisch fruitsapje van een lokale producent kwam met een spel a la Farmville, waarin een tuintje moest worden bewerkt om fruit te kweken. Dat sloeg aan bij 10 miljoen consumenten, en de omzet kreeg een boost van 30 procent.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Succesvolle Westerlingen

BMW, Intel, Lancôme, Nokia, Lufthansa en andere online marketingsuccessen beschrijven Bouw en Driessen. Niet zonder uit al die cases overeenkomsten te destilleren. Ze zetten allemaal heel consequent alle stappen op weg naar de verleiding van consumenten met een goed verteld verhaal, ze kregen daarvoor steun van bovenin hun organisaties om ook de nieuwe trucjes toe te passen, die voor de eigen marketeers ongebruikelijk waren. De enorme nadruk op online in de Chinese marketing is sowieso voor veel bedrijven even wennen. Ze waren goed voorbereid op eventueel succes, dat wil zeggen: alle systemen om de gegevens van klanten te verzamelen en de effectiviteit van campagnes te meten, stonden klaar. En stuk voor stuk hadden BMW en de rest goede lokale partners gevonden die ze wegwijs maakten.

Nooit af

Marketing to China's Netizens is een boek dat je elk halfjaar opnieuw zou moeten schrijven. Daar waarschuwen de auteurs van de gids ook voor: de meeste staatjes zullen snel achterhaald zijn. Het pretendeert ook niet alle wijsheid in pacht te hebben, maar het leest als een reisgids: het geeft snel, goed en overzichtelijk weer hoe je in het land  van bestemming de weg kunt vinden. En, bovenal: je krijgt enorme zin om te gaan.

AI laat vacaturesites en bemiddelingsbureaus grotendeels verdwijnen: ‘Ze zijn niet meer nodig’

AI wordt binnenkort het belangrijkste kanaal om een baan te zoeken. Binnen vijf jaar is 90 procent van de jobboards en 70 procent van de bemiddelingsbureaus verdwenen. Zelfs LinkedIn kan verleden tijd worden, zegt arbeidsmarktonderzoeker Geert-Jan Waasdorp. AI is op meerdere vlakken het sollicitatieproces al aan het overnemen.

ai-solliciteren
Foto: Getty Images

Wie solliciteert, laat dat steeds vaker door AI doen. Wie selecteert, ook. Kandidaten laten een taalmodel hun cv schrijven, recruiters laten een avatar het rollenspel uitvoeren. Aan beide kanten van de tafel schuift AI inmiddels aan. Zo verandert AI het hele sollicitatieproces.

#1 AI-agents zoeken een baan

Op LinkedIn of Indeed naar een baan zoeken, en vervolgens door tientallen vacatures scrollen? Dat is achterhaald. Vandaag schakelen werkzoekenden daar ChatGPT, Claude, Perplexity of een andere AI-tool voor in. Die tools stellen vijf of tien goede matches voor. Ook zelfgebouwde AI-agents worden hier al voor ingezet.

Geert-Jan Waasdorp heeft als arbeidsmarktonderzoeker een kleine dertig jaar op de teller. Nooit eerder heeft de founder van Intelligence Group en co-founder van Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie het speelveld zo vlug zien veranderen.

Cijfers uit eigen onderzoek laten al zien dat AI als zoekkanaal in Nederland ongekend snel aan het groeien is. Het aantal baanwisselaars dat gebruik maakt van ChatGPT, Claude of andere AI-modellen, is in twee jaar tijd ruim verdrievoudigd naar 16 procent.

Bij jongeren en kenniswerkers liggen die percentages nog hoger, geeft hij aan. ‘Ik heb nog nooit zo snel een oriëntatiebron zien opkomen. Maar de resultaten, vooral met een betaald account, zijn ook zo verbluffend goed. Iedereen die er een keer mee heeft gewerkt, gaat nooit meer terug.’

Vacaturesites verdwijnen

Binnen vijf jaar zal meer dan 90 procent van de vacaturesites verdwijnen en 70 procent van de bemiddelingsbureaus, voorspelt hij. Denk aan headhunters, recruitment- en uitzendbureaus. ‘Ze zijn niet meer nodig. Althans, niet voor de kenniswerkers.’ De praktisch opgeleiden zullen twee of drie jaar later volgen.

Voor 1 januari 2028 zijn de AI-modellen het derde oriëntatiekanaal – na Indeed en LinkedIn – en voor 2030 staan ze op nummer 1, vervolgt hij. Slimme bedrijven spelen daarop in. Met GEO (generated engine optimization) werken ze aan hun vindbaarheid voor die AI-modellen. Zo proberen hun content in de AI-gegenereerde antwoorden te krijgen.

‘Als jij wilt overleven, dan ben je daar nu mee bezig. Ben je er over een jaar mee bezig, dan geef ik je nog een fifty-fifty kans. Begin je over twee jaar, dan ben je klaar als bureau.’

Lees ook: De AI-ontslaggolf krijgt nog een verrassend staartje

#2 Taalmodellen schrijven cv’s en brieven

AI-taalmodellen kunnen prima cv’s opstellen en motivatiebrieven schrijven. Daardoor gaat de waarde van cv’s en brieven omlaag, maar tegelijkertijd neemt het aantal sollicitaties ‘sky high’ toe, merkt René Zwijnenburg op. Hij is ceo van In2Dialog, de maker van een bekroonde Nederlandse AI-tool voor recruiters.

‘Het solliciteren is super gemakkelijk geworden. Met één druk op de knop heb je een perfecte cv en brief. Ga dan maar eens als recruiter of organisatie het kaf van het koren scheiden.’

Kandidaten sturen ook steeds vaker videootjes om tussen al die AI-schrijfsels op te vallen. ‘Maar het script en die video worden gemaakt door AI. Zelfs de creativiteit komt wellicht bij AI vandaan. Het is een legitiem risico geworden dat je iemand voor je hebt die op papier toch anders is dan in de praktijk.’

Bedrijven als MediaMarkt en Randstad hebben hun aanpak al veranderd. Zij laten de eerste selectie door een AI-recruiter doen, via de smartphone en/of WhatsApp. Daarbij stelt een AI-recruiter de vragen aan kandidaten, vraagt ook door en beoordeelt of er een match is.

#3 AI selecteert AI

Natuurlijk hebben recruiters ook de nodige tools om AI-gemaakte cv’s en brieven eruit te filteren. Maar die helpen niet als iedereen AI toepast om het ideale plaatje neer te zetten. Dan solliciteert AI eigenlijk bij AI. ‘Het selecteren blijft heel lastig. Een screening, een korte intake of referenties worden belangrijker. Net zoals gesprekken en assessments.’

Het blijft niet bij een overload aan sollicitaties, bedrijven krijgen ook te maken met veel meer nepprofielen en eenheidsworst. Dat zal ook alleen maar erger worden. Volgens orp zullen ‘werkgevers helemaal gek worden van wat ze straks op hun dak krijgen’.

‘Wat is nog echt aan die sollicitaties, wat is verzonnen? Kandidaten met een goed cv worden straks uit procedures weggedrukt, omdat ze concurreren tegen anderen die met behulp van AI-agents en half gefabriceerde cv’s op de eerste rij komen te staan.’

Nieuw cv nodig

Zo wordt de arbeidsmarkt een ratjetoe, schetst hij het plaatje verder. ‘En daar worden werkgevers heel ongelukkig van. Ze zullen daarop gaan reageren.’ Ze zullen inzetten op een nieuw soort cv of een skills-paspoort. Eentje op basis van competenties en skills die gevalideerd en geaccrediteerd zijn.

Liefst via een officiële instantie, een soort DigiD of Europese wallet. AI-agents zullen dan gaan kijken naar die registratie, geeft Waasdorp aan. Niet naar een gefabriceerd of verzonnen cv. Dat moet de nieuwe norm worden. ‘Dat kan ook het einde van LinkedIn zijn. Aan de profielen daar is namelijk niks gevalideerd of geaccrediteerd.’

Het zal recruiters sowieso meer tijd kosten om kandidaten te selecteren, met meer gesprekken en meer assessments.

Lees ook: Shitstorm op de arbeidsmarkt: iedereen vecht straks om dezelfde kandidaten

#4 AI volgt gesprekken met kandidaten

De selectie gemaakt, op naar de serieuze gesprekken. Ook daar blijkt AI een steeds grotere plek in te nemen. Bij executive searchbureau Nomilk2day gebruikt 95 procent van de medewerkers al AI-tools, schat founder en managing partner Wim van de Worp in.

Ze worden gebruikt om gesprekken op te nemen, om verslagen te maken en rapporten te genereren. ‘We zijn er nog niet, maar we gaan er wel naar toe dat we zelf geen letter meer schrijven.’

Van de Worp neemt zelf ook alle gesprekken met kandidaten op. ‘Daar geven ze altijd toestemming voor. Steeds meer sollicitanten doen hetzelfde. Het wordt al bijna gewoon.’ Het voordeel is dat hij zich op het interview kan focussen en meer aandacht heeft voor zijn gesprekspartner. ‘Daardoor heb ik ook een beter gesprek. Ik hoef geen aantekeningen meer te maken.’

Feedback ontvangen

Bovendien worden de gesprekken neutraler weergegeven. ‘Want als ik iets ga schrijven en ik vind iets, dan is dat per saldo subjectief gekleurd. Een AI-tool doet dat niet, die noteert alleen wat de kandidaat feitelijk zegt.’

Van de Worp krijgt daarnaast feedback van de tool over de manier waarop hij gesprekken voert. Hij laat de schema’s zien waaruit blijkt dat hij veel smalltalk inzet, focust op het proces en het afsluiten. ‘Ik vind dat waanzinnig interessant. Zo krijg je er ook een leer- en ontwikkelingstool bij.’

Hij benadrukt dat bij alle AI-tools altijd een mens in de loop blijft. ‘Het belang van de mens wordt alleen maar belangrijker. AI heeft het niet gevoel dat ik bij een kandidaat heb voor een functie. Je kunt een perfect cv hebben, AI kan denken dat dit de perfecte kandidaat is, maar de match tussen mensen en bedrijven is ons werk. Mensen maken de keuzes.’

Live verbeteren

De AI-tool van In2Dialog werkt onder meer met een script dat per vacature is aan te passen. Alle elementen van een gesprek worden daarin afgevinkt: situaties, taken, acties, resultaten en wat ervan is geleerd (de Star-methode). Daarmee wil Zwijnenburg de kwaliteit van het gesprek omhoog krijgen.

Hij is al bezig met de volgende stap voor deze AI-tool: live mee luisteren en tijdens het gesprek punten ter verbetering aangeven. Die feature zal in het eerste kwartaal van 2027 worden gelanceerd. En die zal niet alleen voor bedrijven zijn, geeft hij aan. Hij wil de tool ook ter beschikking stellen aan sollicitanten. Daarmee gaat AI straks dus niet alleen de recruiter, maar ook de kandidaat coachen.

#5 Avatars nemen grotendeels assessments over

Het oudste HR-adviesbureau van Nederland LTP – in 2027 bestaat het honderd jaar – zet AI volop in voor assessments. Adriaan Krans, algemeen directeur, en Richard Osinga, hoofd innovatie, hebben het proces in stukjes gehakt en waar mogelijk geautomatiseerd.

Daaruit is Chat Lab gekomen, dat in maart is gelanceerd. AI voert de eerste stap van het assessment al uit met persoonlijkheids- en intelligentievragen. Stap twee ook: het rollenspel. De acteurs zijn vervangen door avatars. De avatars werken met scripts en reageren op de antwoorden.

Een AI-avatar voert ook het checken van de competenties uit bij een assessment. Dat was vroeger onderdeel van het gesprek met de psycholoog, leggen ze uit. ‘Dat uitvragen van de competenties is het niet leuke deel voor psychologen. Dat is het gestructureerd afgaan van een vragenlijst. Dat kan AI ook doen, zelfs nog beter.’

Rol verrijkt

De psycholoog, de echte, heeft de resultaten van het rollenspel, van de competentiemeting en kan zo bij het fysieke gesprek – liefst op kantoor of bij de opdrachtgever – gaan doorvragen. Bijvoorbeeld naar ambities. ‘Want die zijn toch vaak iets minder makkelijk door AI te vangen.’ Datzelfde geldt voor het bespreken van tegenstrijdigheden die uit de data naar voren komen.

Krans en Osinga vinden dat ze de rol van psycholoog verrijkt hebben. ‘Die is niet meer bezig met meten, met lijstjes afvinken, maar met menselijke interactie. Ze hebben veel inhoudelijkere, verdiepende gesprekken met kandidaten. Dat is bij ons een enorme change driver geworden, waardoor mensen hun werk veel meer zijn gaan waarderen.’

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

LTP is de eerste en enige, claimen ze zelf, in Nederland die op deze manier met AI werkt. De reacties zijn overwegend positief. Assessments gaan sneller en kunnen vlotter worden ingepland. De kandidaten zijn verrast over ‘de menselijkheid’ van de avatar. Het enige nadeel is dat het bevragen van de competenties wat saai kan zijn. ‘Een psycholoog probeert ook dan een relatie op te bouwen. Dat hoeft AI niet te doen.’

Lees ook: Startersbanen verdwijnen razensnel door AI, maar Gen Z vindt een uitweg