Groeistrategie

Deze vrouwelijke ondernemers ‘rulen’ de businesswereld (infographic)

De vrouwelijke ondernemer is met een indrukwekkende opmars bezig. Maar voornamelijk in de Verenigde Staten stuitten vrouwen nogal eens op...

Zo verklaart Uber de liefde aan managers

Uber komt met een update voor zijn B2B-dienst. Door in te zetten op service aan bedrijven, hoopt het geplaagde taxibedrijf...

Hierdoor kan Bill Gates miljarden weggeven (infographic)

Bill Gates gaat sinds deze week de boeken in als 'grootste donateur van de eeuw'. Maar hoe komt de Microsoft-oprichter...

Met deze 5 tips werk je niet alleen in, maar ook áán je bedrijf

Het is misschien niet je ambitie om tot je 65e actief bezig te zijn met de dagelijkse operatie van de...

Hoe Coco-Mat vijftien landen verovert met duurzame producten

Megasuccessen met duurzame bedden en linnengoed, het lukte de Griekse ondernemer Paul Efmorfidis (60). Vanuit Amsterdam bouwde hij zijn bedrijf Coco-Mat uit...

Van deze mislukkingen leerde Elon Musk

Tesla, SpaceX, Hyperloop, The Boring Company, PayPal... Elon Musk lijkt de successen aaneen te rijgen. Maar de visionair heeft ook behoorlijk...

Deze ondernemer verhuist met zijn gezin naar New York en deelt zijn ervaringen uit de Big Apple

Ondernemer Daan Reijnders verblijft samen met zijn vrouw en 3 kinderen in New York om de nieuwe locatie van zijn...

Zo werd Steve Jobs een tech-revolutionair (infographic)

Het is bijna alweer zes jaar geleden dat Steve Jobs (1955-2011) niet meer onder ons aanwezig is. Maar dankzij zijn tech-revolutie heeft...

Waarom Elon Musk Tesla vergelijkt met een hamburgertent

Waar het aandeel Tesla flink in de lift zat en de reacties op de Model 3 lovend zijn, is er ook kritiek...

Internationaal ondernemen: Zit Amerika wel te wachten op jouw product of dienst?

Op zoek naar the American Dream voor jouw product? De Verenigde Staten zijn een enorm land met grote verschillen. Begin...

Ali Niknam: ‘Bij Bunq neemt niemand beslissingen op gevoel, we meten alles door’

De afgelopen week is Ali Niknam (35) en zijn team op drie uur slaap per nacht doorgekomen. De lancering van...

Waarom het succes van Spotify, Netflix en Airbnb volgens deze onderzoeker geen toeval is

Hoe komt het dat we honderd keer per dag Facebook, Instagram, Snapchat of YouTube bezoeken? Nir Eyal (39) beschreef in...

Zo bouwde Elon Musk met vallen en opstaan zijn imperium (infographic)

Elon Musk staat momenteel synoniem voor succesvolle ondernemer en visionair. Maar de geboren Zuid-Afrikaan kende een rocky start, zowel in zijn...

e boekhoudschandalen, kartelvorming en torenhoge bonussen uit de gouden jaren van voor de financiële crisis willen we liever niet meer terug. Daarom is er een herziene Coprorate Governance Code opgesteld, met afspraken over normen en waarden in het bedrijfsleven. Deze update van de Code Tabaksblat en de Code Frijns, legt de nadruk op de lange termijn: duurzaamheid, diversiteit en integriteit. Wil je als bedrijf aan deze compliance-regels voldoen, dan is (nog) meer aandacht voor zachte waarden een must. Lange termijn Omdat veel misstanden voor en tijdens de financiële crisis voortkwamen door een te grote focus op de korte termijn, stelt de herziene Code – de Code Van Manen – waardecreatie op de lange termijn centraal. Dat betekent dat leidinggevenden en bestuurders hun besluiten moeten toetsen aan het belang van het bedrijf én van de stakeholders. Dat betekent dat ook het milieu, arbeidsomstandigheden en mensenrechten een doorslaggevende rol kunnen gaan spelen. Aandacht voor de interne cultuur Van de leiding van een bedrijf wordt verwacht dat ze een cultuur creëert waarin integer handelen en gewenst gedrag worden gestimuleerd. Ook moeten er voldoende mogelijkheden zijn om vermoedens van misstanden en onregelmatigheden te kunnen melden. Met andere woorden: klokkenluiders moeten zich veilig voelen en beschermd worden. Andere pijlers van de nieuwe code zijn onder andere aandacht voor diversiteit in de samenstelling van het personeel, en voor verantwoord belonen. Ervaringsdeskundige: ‘Ik ben al 2 jaar bezig om met de lean-filosofie mensen uit te dagen verbeteringen door te voeren, en nu met deze Performance Cup lukt dat in 12 weken.’ Meten is weten Soft controls staan altijd naast de hard controls als de cijfers, regels en protocollen. De soft controls zijn veel minder tastbaar, maar hebben wel grote invloed. Ze helpen bij het halen van doelen en het beheersen van risico’s. Maar hoe weet je nou of die waarden en normen in jouw bedrijf voldoende geïmplementeerd zijn? Acht soft controls Muel Kaptein, hoogleraar business ethics and integrity management aan de Erasmus Universiteit en partner bij KPMG, ontwikkelde een methode om daar een antwoord op te kunnen geven. Hij onderzocht 150 gevallen waarin mensen in bedrijven over de schreef gingen. Op basis daarvan concludeerde hij dat er acht vormen van cultuur zijn die het gedrag van mensen binnen de organisaties het meest beïnvloeden. Hoe prominenter deze zogenoemde soft controls in een organisatie aanwezig zijn, hoe groter de kans op gewenst gedrag en hoe kleiner de kans op risico’s en incidenten. Dit zijn die acht soft controls: Helderheid Het moet voor alle medewerkers, managers en bestuursleden duidelijk zijn wat binnen de organisatie als gewenst en ongewenst gedrag wordt beschouwd. Hoe duidelijker dat is, hoe beter mensen begrijpen wat ze moeten doen, en hoe grote de kans dat ze dat ook echt doen. Voorbeeldgedrag Een belangrijke taak ligt bij de leiding. Bestuur, hoger management en teamleiders moeten het goede voorbeeld geven. Hoe beter ze dat doen, des te beter de rest van de medewerkers zich gedragen. Het omgekeerde is trouwens ook waar. Betrokkenheid Respect moet wederzijds zijn. Hoe meer het management de medewerkers betrekt bij de bedrijfsdoelen des te meer doen de medewerkers hun best om de belangen van de organisatie zo goed mogelijk te behartigen. Uitvoerbaarheid Stel realistische doelen, geef je medewerkers verantwoordelijkheden en taken die ze aankunnen. Wie beschikt over de juiste kennis en vaardigheden, is beter in staat te doen wat van hem verwacht wordt. Transparantie Hoe beter mensen gedrag en van zichzelf en anderen kunnen waarnemen, des te beter zijn ze in staat om hun gedrag aan te passen aan de verwachting van anderen. Bespreekbaarheid Hoe meer ruimte er is om te praten over standpunten, emoties, dilemma’s en overtredingen, des te vaker zullen mensen dat ook gaan doen. Daardoor is het mogelijk te leren van elkaar. Aanspreekbaarheid Hoe veiliger mensen zich voelen, des te groter de kans dat ze fouten, incidenten of calamiteiten zullen melden. Ook zullen collega’s elkaar eerder aanspreken over ongewenst gedrag. Hoe vaker en opener dit gebeurt, des te groter de kans dat iedereen van die situaties zal leren. Handhaving Beloon gewenst gedrag en bestraf ongewenst gedrag. Hoe beter en consequenter die handhaving, des te meer zullen medewerkers neigen naar doen wat beloond wordt en vermijden wat bestraft wordt. Geen woorden maar daden Andy Moniz van de Rotterdamse Erasmus Universiteit ontwikkelde een methode die het voor buitenstaanders mogelijk maakt om te kijken of een bedrijf zijn goede voornemens ook in de praktijk brengt. Hij ontwikkelde een algoritme dat alle teksten die online over een bedrijf verschijnen scant op bepaalde termen. Kritische artikelen, reacties van buurtbewoners of lovende woorden laten zien hoe het bedrijf zich daadwerkelijk gedraagt. Door die resultaten te analyseren wordt duidelijk hoe compliant een bedrijf in de praktijk is. Uit Moniz’ onderzoek blijkt bovendien dat het daadwerkelijke gedrag van een bedrijf een belangrijke voorspeller is van toekomstige bedrijfsresultaten.

Zo meet je de zachte waarden van je bedrijfsresultaat

Begrippen als integriteit, transparantie en veiligheid worden voor bedrijven steeds belangrijker. Maar hoe meet je die zachte waarden? Bijvoorbeeld met...

Deze recente overnames in de maakindustrie vielen het meest op

‘Ongekend veel overnamedeals ketsen af in eerste halfjaar’, kopte het Financieele Dagblad recent. Een conclusie die niet lijkt op te...

Met deze 9 stappen groeit jouw bedrijf exponentieel

Wil je groot worden als onderneming, dan biedt een zogeheten exponentieel businessmodel solaas. Docent Lisa Kay Solomon van de Amerikaanse...

Het verhaal achter de groei van Takeaway, op basis van de homepage van deze besteldienst

Succesvolle bedrijven passen hun website continu aan. Wat kun je daarvan leren over hun groeistrategie? Startup-analist Thomas Mensink ontleedt vier...

Deze scaleup weigert zijn personeel toegang tot hun kantoor

Hoe krijg je je medewerkers zo ver dat ze in een koffiebar of thuis werken in plaats van weer een...

Winkelmand

Recente artikelen