Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Management

Deze 4 facetten van Holacracy kan élke ondernemer toepassen

Om een bedrijf 'plat' te maken hoef je niet alle facetten van Holacracy over te nemen, schrijft Sprout-expert Arjen Banach....

author Arjen Banach

clock 5 min

Lifehacks

Arko in 60 seconden: 3 manieren om bij te blijven als ondernemer

Arko van Brakel beantwoordt prangende ondernemersvragen in 60 seconden. Deze week: 3 manieren om bij te blijven als ondernemer.

author Arko van Brakel

clock 1 min

VAN Bob AAN Robert-Jan BETREFT: Indruk mt Hoi Robert-Jan, Zeg, je maakte zo’n ongeduldige indruk tijdens het mt. Is er wat? Gewoon zeggen hoor, want je weet: ik sta altijd open voor kritiek. Bob Bob, Nou, Bob, het zat me gewoon ontzettend dwars hoe dat mt weer verliep. Die hele discussie over de eerstekwartaalcijfers, die hebben we nu al drie keer gevoerd en telkens voeren we die weer alsof het de eerste keer is. En al die tijd wordt er niet één besluit genomen. Wat me trouwens op het punt brengt: waarom is er geen besluitenlijst meer? Robert-Jan Robert-Jan, Ja, die eerstekwartaalcijfers, die zijn nou eenmaal belangrijk, dat weet jij als CFO als geen ander. Ik vind het juist goed dat er meerdere malen over wordt gediscussieerd. Dat we dan af en toe in herhaling vallen, nou, Robert-Jan, onderschat de kracht van herhaling niet, dat wist die Romein al, kom, hoe heet-ie ook weer, Taco? En ja, die besluitenlijst. Die is een beetje in de vergetelheid geraakt sinds Ellen met een burn-out thuiszit. Het is toch een burn-out? Ik zal in het eerstvolgende mt peilen of een besluitenlijst gewenst is. Laten we het even in het team gooien. Bob Bob, Ja, dat er stevig gediscussieerd moet worden over de eerste kwartaalcijfers, dat snap ik ook wel, maar kan het alsjeblieft wat zakelijker en sneller? Zeker toen Johan het woord nam. Die heeft echt geen letter en geen cijfer gelezen ter voorbereiding. Hij lult maar wat, want godgodgod, wat hoort hij zichzelf graag praten zeg. Jouw reactie: ‘Ik vond dit een frisse, spontane inbreng, Johan.’ Het is toch niet raar dat ik me daarover opwind? Robert-Jan PS Die Romein heette Cato en Ellen is met zwangerschapsverlof. Robert-Jan, Nou, ik vind het ook wel wat hebben, iemand die er als een beetje een buitenstaander tegenaan kijkt. En op een gegeven moment had Johan ook wel een goed punt. Maar in het algemeen: ik vind dat iedereen aan het woord moet komen. Dat is ook goed voor het teamgevoel, dat je mensen het gevoel geeft: sámen zijn we het mt. Ik denk dat je dat teamgevoel een beetje aan het vergeten bent, Robert-Jan. Bob Bob, Het ene mt-lid leest de stukken niet, een ander komt een half uur te laat binnen, een derde zegt niks en zit alleen maar naar zijn mobiel te staren... En sowieso, négen mt-leden, ik vind belachelijk veel. Geen wonder dat de gemiddelde meeting intussen een uur of drie duurt. Robert-Jan Robert-Jan, Ach veel, veel... Anders kwamen we er qua diversiteit niet uit, want én man én vrouw én een allochtoon én dertigers én vijftigers, nou, dat red je niet met een mt van drie mensen. En zo zijn ook alle geledingen van onze divisie in het mt vertegenwoordigd, erg belangrijk. Jammer dat je ook dat allemaal vergeet, Robert-Jan. Maar bedankt voor je kritiekpunten, ik sta er ook nu weer voor open.

Carrière

Bob verdedigt zijn manier van vergaderen

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. In deze aflevering verdedigt hij zijn manier van vergaderen.

author Hans Verstraaten

clock 2 min

Als cultuur dan echt zo belangrijk is, laten we dan beginnen met vaak aandacht aan mensen te besteden. In elk geval vaker dan een keer per jaar, schrijft MT-hoofdredacteur Thijs Peters.

Management

Een keer per jaar een functioneringsgesprek is verwaarlozing

Als cultuur dan echt zo belangrijk is, laten we dan beginnen met vaak aandacht aan mensen te besteden. In elk...

author Thijs Peters

clock 2 min

Management

Zo doorbreek je beperkende gedachten, en kom je dichterbij je doel

We hebben allemaal wel eens beperkende gedachten die onze diepst gekoesterde doelen dwarsbomen. Danny Compier legt uit hoe je die gedachtes kan...

author Danny Compier

clock 2 min

Management

Andrew Keen: ‘Mijn hoop is vooral gericht op Jeff Bezos’

Ondernemende criticaster Andrew Keen waarschuwde als een van de eersten tegen de gevaren van internet. Sprout-experts Patrick Davidson en Hans...

author Patrick Davidson

clock 5,5 min

Management

De beste pitchers van Nederland bezitten deze 3 eigenschappen

Elevator Pitch-specialist en organisator van het NK Pitchen voor Ondernemers Nathalie Mangelaars krijgt vaak de vraag: 'Wanneer is een pitch...

author Redactie MT/Sprout

clock 3 min

Orde en netheid zijn de grote vijanden van het productiebedrijf. Rommel is een van de oorzaken van werkongevallen. ‘Hou je werkplaats schoon’ is dan ook meer dan een holle frase, helaas is dit makkelijker gezegd dan gedaan. Dit keer wilde ik het eens over een andere boeg gooien. Voor 2018 bedacht ik een nieuw plan om het netjes te krijgen in onze fabriek. Geen rondslingerende slijptollen meer, geen snoeren in de koop en een zaagbank die schoon achter gelaten wordt. Met een fototoestel in de aanslag ga ik aan de slag. Rommel in iedere hoek wordt vastgelegd om de dader er straks mee te confronteren. Het wordt al snel een teleurstellende rondgang door onze fabriek. In een hoek tref ik tien weggemoffelde lege colaflessen aan. De rommel bij de zaagbank is niet te overzien. ‘Ja, dat heb ik niet gedaan. Dat heeft Piet gedaan of Jan. Iedereen gebruikt die zaagbank hier. Het is geen vaste werkplek’, moppert een van mijn medewerkers als hij mij er een foto van ziet maken. Een ander roept : ‘ik was het in ieder geval niet’. Waar gewerkt wordt, wordt rotzooi gemaakt Op kantoor voorzie ik al mijn foto’s met de nodige commentaar inclusief een paar grappige gezichtjes erbij om het toch maar wat luchtiger te houden. We hebben een cola-verslaafde rondlopen, iemand die zijn peuken laat rondslingeren en een lasser die een kanjer is in knoop in mijn lasdraad leggen. Dit tot grote ergernis van mijn bedrijfsleider. ‘Toch ongelofelijk, we hebben de laatste tijd niet eens zoveel zaagwerk’. Een andere collega komt binnen en suggereert : ‘waar gewerkt wordt, daar wordt rotzooi gemaakt’. ‘Ja, dat zegt mijn man thuis ook altijd , grap ik terug. 'En als hij aan het koken is en de spetters van spaghettisaus zitten op het plafond’. ‘Dan kook jij toch? Moet je nu ook niet zeuren’, roept hij dan terug. De nieuwe insteek om het orde en netheid-probleem op te lossen wordt : confronteren en humor in het spel zetten. Ik ga dus maar snel aan de slag met het in elkaar prutsen van een Powerpoint, waarbij het idee is om prijzen uit te delen. De gelukkige winnaar krijgt een bezem. De presentatie gaat van start en we krijgen al snel een reactie van een van de winnaars. Hij heeft een nieuwe kast nodig, waarop zijn collega reageert : ‘al geven we jou drie kasten, dan nog maak je er een rotzooi van’. Een discussie ontstaat, waarbij we teleurgesteld het gesprek afronden. Orde en netheid het blijft een continu proces. Net als ik denk dat het een zinloos plan was, komt de volgende dag de bezemwinnaar binnen: ‘Kristel, kom eens kijken naar mijn werkplaats. Nog nooit zo schoon geweest. Je kan van de vloer eten’. Nu wachten hoe lang het beklijft.

Management

Naming en shaming op de werkvloer

MT-columniste Kristel Groenenboom confronteert medewerkers met hun nonchanlante houding. En verrek, het helpt ook nog.

author Kristel Groenenboom

clock 2 min

Management

Wet DBA: wat is de stand van zaken?

Na een storm van kritiek is de handhaving van de zzp-wet DBA uitgesteld. Sprout-expert Charlotte van Eeden geeft een update van...

author Charlotte van Eeden

clock 2,5 min

Lifehacks

Arko in 60 seconden: 5 redenen om jouw bedrijf te verkopen

'Ik wil jou kopen' is misschien wel het grootste compliment dat je als ondernemer kan krijgen. Vandaag in Arko in...

author Arko van Brakel

clock 1 min

Persoonlijke Groei

Bob probeert de advieskosten onder controle te krijgen

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer probeert hij de advieskosten onder controle te...

author Hans Verstraaten

clock 2 min

Management

ING is de crisis vergeten, wij nog niet

ING verhoogt de beloning van topman Ralph Hamers met 50 % tot meer dan 3 miljoen euro. Een vorm van...

author Thijs Peters

clock 2,5 min

Management

Zo kijk je door de ogen van een investeerder naar je startup

Een startup laten slagen wordt makkelijker als je de juiste stappen zet. Jan-Willem van Beek en Rutger Huizenga, auteurs van...

author Jan-Willem van Beek

clock 3,5 min

Carrière

Zakelijke stijlkeuze: De Britse vs. Italiaanse snit

Bij het aanschaffen van een kostuum kun je grofweg kiezen uit twee pasvormen: de Engelse pasvorm (snit) of de Italiaanse...

author Robin Hendriks

clock 2 min

Lifehacks

11 manieren om tot goede keuzes voor jouw bedrijf te komen

Keuzes maken is lang niet altijd makkelijk. Hoe weet je dat het de juiste keuze is? Moet je überhaupt kiezen?...

author Lorraine Vesterink

clock 4,5 min