Robert van den Oever, auteur op MT/Sprout | Pagina 4 van 15 - Pagina 4 van 15

Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Nieuws Management & Leiderschap

KLM schrapt kwart managementbanen; Achmea geeft korting in ruil voor data

Plus: Picnic maakt een vliegende start, Mark Zuckerberg investeert in Adyen en de Tesla Model X is here! Elke dag...

author Robert van den Oever

Nieuws Management & Leiderschap

Bij Volkswagen gaan vandaag koppen rollen; Topman Beate Uhse vertrekt

Plus: Deurwaarders fuseren, uitzenders willen met vluchtelingen aan de slag en weer staking bij Daf Trucks op komst. Elke dag...

author Robert van den Oever

Management

Ook deze 5 ceo’s struikelden over een schandaal

Volkswagen-ceo Winterkorn is al het zoveelste slachtoffer van een schandaal. Deze vijf ceo's gingen hem voor. Volkswagen-topman Martin Winterkorn stapt...

author Robert van den Oever

Nieuws Management & Leiderschap

Volkswagen-ceo Winterkorn stapt op; Claims dreigen voor ABN Amro

Plus: Vivat wil zeggenschap wijzigen, Wehkamp opent nieuw dc en Susan Duinhoven wordt topvrouw Sanoma. Elke dag presenteert MT de...

author Robert van den Oever

Persoonlijk Leiderschap

Zo voorkom je dat de waan van de dag een struikelblok wordt

Door dagelijkse hectiek kom je vaak niet toe aan je doelen. Ben Tiggelaar geeft tips hoe je die tóch kunt...

author Robert van den Oever

Elke dag presenteert MT de business uit het nieuws van de dag in 10 punten. Vandaag: 1. De Bijenkorf stopt met de Drie Dwaze Dagen Nooit meer duwen en dringen als de deuren aan de Dam opengaan voor de Drie Dwaze Dagen. Nooit meer hordes koopjesjagers met meerdere grote gele tassen aan de arm: De Bijenkorf stopt met de Drie Dwaze Dagen. Jammer, want een typisch Nederlandse traditie komt ten einde. Volgende maand vindt de laatste editie van de jaarlijkse prijsstuntdagen plaats. Topman Giovanni Colauto vindt de Drie Dwaze Dagen niet meer in het nieuwe concept van de warenhuisketen passen. De Bijenkorf wil zich meer richten op het hogere, luxueuze segment. 'Daar passen geen prijsgedreven promoties in', zegt Colauto in De Telegraaf. Hij zegt genoeg succes te hebben: 'Onze omzet steeg in de eerste 6 maanden met 10 procent. De mensen komen niet voor korting, ze komen voor beleving.' De Drie Dwaze Dagen begonnen in 1984. 2. Amsterdam wil vluchtelingen kans geven om startup-klimaat te versterken De gemeente Amsterdam wil hoogopgeleide vluchtelingen opnemen en ze de mogelijkheid bieden een eigen bedrijf te starten. Dat is goed voor een klimaat waarin startups gedijen en het past in het streven van het gemeentebestuur om meer talent uit het buitenland aan te trekken, wethouder van Economische Zaken en locoburgemeester van de hoofdstad Kajsa Ollongren (D66) in het FD: 'Laten we kijken naar de kansen die de komst van nieuwkomers bieden in plaats van te zeggen: wat moeten we ermee', aldus de wethouder. 3. HelloFresh is 2,6 miljard waard HelloFresh, bezorger van maaltijdboxen, is na een nieuwe investeringsronde 2,6 miljard euro waard. De Schotse vermogensbeheerder Baillie Gifford heeft 75 miljoen euro gestoken in de start-up, maakte Rocket Internet, de beruchte Duitse incubator die controlerend aandeelhouder in HelloFresh, donderdag bekend. 4. De Goudhaantjes-100: meer vrouwen dan ooit MT presenteert weer de Goudhaantjes-100, de jaarlijkse lijst van het grootste managementtalent van Nederland en dus de ceo's van morgen. In de editie van 2015 zijn meer vrouwen dan ooit te vinden. Onder alle 100 Goudhanen zitten 37 vrouwen, van de 46 nieuwe Goudhanen is zelfs 39 procent vrouw. Op BNR vertelt samensteller Annette van Soest over de lijst. Lees meer: De Goudhaantjes-100 bevat meer vrouwen dan ooit Goudhaantje Chantal Vergouw: 'Ik leg de lat onwaarschijnlijk hoog' De hele lijst met Goudhaantjes 5. Shell stuit op tegenstand in Australië Shell stuit in Australië op tegenstand tegen de overname van BG. De toezichthouder vreest dat consumenten duurder uit zullen zijn als gevolg van de machtsconcentratie in de gasindustrie. De waakhond heeft Shell om meer informatie gevraagd over de zaak. Op 12 november velt de toezichthouder een oordeel over de voorgenomen overname. 6. GM schikt in contactslot-zaak General Motors (GM) heeft een schikking getroffen met het de Amerikaanse openbare aanklager in de kwestie rond het mankement aan het contactslot in een aantal van zijn kleinere automodellen. De autofabrikant betaalt een boete van 900 miljoen dollar en moet zich nog drie jaar aan de schikkingsvoorwaarden houden voordat de aanklachten tegen het bedrijf definitief worden ingetrokken. GM trekt ook 600 miljoen dollar uit voor compensatie aan slachtoffers en nabestaanden. GM riep begin vorig jaar miljoenen auto's terug omdat de sleutels tijdens het rijden uit het contactslot konden vallen als de sleutelbos te zwaar was. Dit zou de oorzaak van tientallen dodelijke ongelukken zijn geweest. 7. Aantal flexwerkers weer toegenomen Het aantal flexwerkers is in het tweede kwartaal van het jaar weer toegenomen. Ten opzichte van een jaar geleden kwamen er 103.000 bij, aldus het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) vrijdag. Het aantal werknemers met een tijdelijke arbeidsrelatie neemt al een aantal jaren toe. De stijging kwam vooral door oproep-, inval- en uitzendkrachten, maar ook van tijdelijke werknemers met uitzicht op een vast contract. Onlangs meldde het statistiekbureau al dat vooral de uitzendkrachten hebben bijgedragen aan de banengroei in het afgelopen jaar. 8. Britse ex-minister krijgt topfunctie bij beursbedrijf De Britse politicus William Hague wordt chairman van derivatenbedrijf ICE Futures Europe. Dit derivatenbedrijf is onderdeel van Intercontinental Exchange (ICE), het bedrijf dat eigenaar is van de New York Stock Exchange. Hague was in het vorige kabinet van de Britse premier David Cameron minister van Buitenlandse Zaken. Tussen 1997 en 2001 was Hague partijleider van de Conservatieven. 9. Getal van de dag: 15 procent De dividendbelasting bedraagt in Nederland 15 procent, maar volgens het Europees Hof van Justitie is deze belasting strijdig met het vrij verkeer van kapitaal binnen de Europese Unie. Ofwel: buitenlandse beleggers kunnen de belasting terugvragen. Het oordeel van het Hof is een gevoelige nederlaag voor de Nederlandse Staat. Dit jaar brengt de dividenbelasting 2,6 miljard in het laatje van de staatskas. 10. Koffieautomaat: IAA in het teken van elektrische auto's De afgelopen dagen overspoelden de autofabrikanten ons met primeurs, concept cars en studiemodellen. Eén ding viel daarbij op: steeds meer merken werken aan een volledig elektrisch aangedreven auto. Ze willen Tesla beconcurreren. Porsche kwam met de Mission E en Audi onthulde de E-tron Quattro Concept, een sports utility vehicle met 435 elektro-pk's en 500 kilometer bereik. De naam E-Tron gebruikte Audi al eens eerder voor een elektrische R8, maar die werd gecancelled. Nu is er dus een elektro-suv. Daar ziet Audi meer markt in, legt ontwikkelingschef Ulrich Hackenberg uit. Bekijk de Audi E-Tron Quattro Concept hier: Nieuws inhalen? Lees de 10 van gisteren Nieuwsbrief MT Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 10 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

Bijenkorf stopt met Drie Dwaze Dagen; HelloFresh is 2,6 miljard waard

Plus: Amsterdam wil vluchtelingen opnemen om start-upklimaat te versterken, GM schikt in contactslot-zaak en dividendbelasting blijkt strijdig met Europese regels.

author Robert van den Oever

Nieuws Management & Leiderschap

Ryanair wil samenwerken met Air France-KLM; Philips ziet grotere healthcare-markt

Plus: Orderboek TomTom voller dan ooit, ProRail heeft enorm tekort en HP schrapt tienduizenden banen. Elke dag presenteert MT de...

author Robert van den Oever

Management

Ook T-Mobile stimuleert werkende vaders om hun kinderen voor te lezen

Neem de tijd om je kinderen voor te lezen, ook al heb je een drukke baan. Ook T-Mobile stimuleert zijn...

author Robert van den Oever

Een leider zet de toon door wat hij of zij zegt. Deze 7 dingen moet je in elk geval niet zeggen. Je autoriteit als leider wordt in belangrijke mate bepaald door wat je zegt. Je uitspraken vormen het beeld dat mensen van je hebben. Hoed je daarom voor verkeerde uitspraken die je leiderschap kunnen ondermijnen door je eigen schuld, zegt Lolly Daskal, ceo van Lead From Within, op Inc.com. Vermijd dus de volgende 7 frasen: #1. Omdat ik het zeg Goed leiderschap betekent het uitdragen van een cultuur van samenwerking, creativiteit en communicatie. Je puur verlaten op je autoriteit slaat dat volkomen dood. Doe dat dus niet. In plaats daarvan: 'Hoe zullen we dit aanpakken?' #2. Wie denk je wel dat je bent? Sterke leiders voeden en versterken de betrokkenheid van hun mensen bij het team, zodat iedereen kan profiteren van elkaars bijdrage. Daarin is geen plaats voor het kleineren van mensen. In plaats daarvan: 'Wat vind jij ervan?' #3. Het is niet mijn schuld Als leider accepteer je de consequenties van je eigen handelen en dat van anderen. Daar zit een meerwaarde aan: je leiderschap wint aan geloofwaardigheid. In plaats daarvan: 'Tot hier en niet verder' #4. Ik heb geen hulp nodig Leiderschap draait om teamgeest, samenwerken en iedereen erbij betrekken. Dat doe je door te sturen, lijnen uitzetten en mensen helpen om te slagen in wat ze doen. En teamgeest werkt twee kanten op. In plaats daarvan: 'We doen het samen' #5. Kan me niet schelen Echte leiders kan het altijd wat schelen. Als je als leider desinteresse toont, ook al gaat het over iets kleins, dan zijn je mensen ook niet gemotiveerd om bij de les te blijven en zich in te spannen. In plaats daarvan: 'Laten we daar samen eens over nadenken' #6. Ik heb het te druk Een goede leider maakt tijd voor zaken die ertoe doen. Prioriteiten stel je niet alleen voor taken van jezelf, maar ook voor die van je team. In plaats daarvan: 'Ik maak er tijd voor vrij' #7. Fouten maken is geen optie Succes is belangrijk, maar falen is geen vijand van succes. Van fouten kun je leren. Wie nooit fouten maakt, komt nooit verder dan risicoloze, velige keuzes die hem nergens brengen. In plaats daarvan: 'Durf risico's te nemen. En als het fout gaat, leer daar dan van' De meeste leiders zullen ongetwijfeld wel eens van deze zeven uitspraken hebben gebezigd, al dan niet met een bewuste bedoeling. Maar wees er alert op. Een goede leider luistert goed naar wat hij zelf zegt - want anderen luisteren immers naar hem (of haar). Lees meer over goede en foute uitspraken van leiders: Legendarische oneliners en beroemde uitglijders 25 tegeltjeswijsheden van topmanagers

Management

7 dingen die een goede leider nooit zal zeggen

Een leider zet de toon door wat hij of zij zegt. Deze 7 dingen moet je in elk geval niet...

author Robert van den Oever

Technologieën

Transparantie is disruptive in vastgoedsector, bewijst GeoPhy

GeoPhy verzamelt data over vastgoed. De oprichters komen van buiten de vastgoedsector, en dat is een voordeel. Hun transparantie werkt...

author Robert van den Oever

Nieuws Management & Leiderschap

Shell praat met Gazprom; AFM-bestuur is weer compleet

Plus: Van Delft opent eigen pepernotenwinkels, Pharming benoemt nieuwe cfo en Airbnb is groter dan alle hotelketens. Elke dag presenteert...

author Robert van den Oever

Nieuws Management & Leiderschap

Damen aast op Russische order; Reorganisatie KLM vertraagd

Plus: Uitschakeling Oranje betekent economische strop, Sander van der Laan naar Action en Google werkt aan terugkeer naar China. Elke...

author Robert van den Oever

Een opvallende move in retailland: Action zwaait Ronald van der Mark uit en haalt Sander van der Laan (ex-Albert Heijn) binnen. Lang heeft Sander van der Laan niet thuis gezeten na zijn vertrek bij Albert Heijn. De beloftevolle AH-directeur vertrok in februari dit jaar bij het supermarktbedrijf, en per 1 oktober gaat hij aan de slag bij discountretailer Action. Op 1 januari zal Van der Laan de functie van ceo overnemen van Ronald van der Mark die Action verrassenderwijs verlaat. Verrassend, want Van der Mark (foto rechts) heeft vanaf zijn aantreden bij Action in 2011 zeer succesvolle jaren beleefd. Action-oprichters Boris en Gerard Deen haalden hem binnen om de groei te versnellen en om het bedrijf te professionaliseren. En om wat meer naar buiten te treden. Want daar hadden de gebroeders Deen niet zo’n trek in. Nog lang niet klaar Al die vaardigheden had Van der Mark zich al eigen gemaakt in zijn retail-loopbaan. Vóór Action was hij namelijk 7 jaar cfo van Maxeda, de voortzetting van het Vendex KBB concern. Dat Van der Mark weggaat, is verrassend, want hij was nog lang niet klaar met zijn expansiestrategie. Het zou zeker niet blijven bij de 500 winkels in Nederland, België, Duitsland en Frankrijk die Action eind vorig jaar had toen MT met Van der Mark sprak: Action-ceo Ronald van der Mark: 'Only the paranoid survive' De onstuimige groei van de Action in 19 getallen Sander van der Laan is net zo’n retailveteraan en hij moet ervoor zorgen dat Action zijn groeipad van kan voortzetten. Van der Laan werkte jarenlang bij het Ahold-concern, sinds 1998 in diverse functies voor Albert Heijn en Gall & Gall. Gevallen kroonprins Van der Laan gold als kroonprins van huidig Ahold-ceo Dick Boer. Die bewandelde min of meer hetzelfde pad. Boer was vanaf 2000 algemeen directeur van Albert Heijn. Toen Boer in 2007 opschoof naar de Raad van Bestuur van Ahold, stuurde hij Van der Laan naar de Verenigde Staten om met zijn AH-ervaring de Amerikaanse supermarkten weer op de rails te krijgen. [advertorial] Al snel bleek Van der Laan harder nodig bij zijn vertrouwde Albert Heijn en vanaf 2010 was hij weer terug in Zaandam. Toen Dick Boer in 2011 opschoof naar de hoogste post van het Ahold-concern, werd Van der Laan - zoals iedereen al verwachtte - algemeen directeur van Albert Heijn. Geen ultieme stap Maar de ultieme stap binnen het Ahold-concern zou er nooit komen. De reden daarvoor is nooit officieel bekendgemaakt, maar het lijkt ermee te maken te hebben dat de resultaten van Albert Heijn in de laatste kwartalen wat tegenvielen. Zo op het oog lijken ze goed. Met een marktaandeel van boven 30 procent is Albert Heijn in Nederland rotsvast marktleider en dominant, hoewel Jumbo oprukt als sterke nummer twee met 14 procent marktaandeel. Hoewel er geen schrikbarende dalingen zijn, willen de omzetgroei en vooral de marges evenmin echt goed vooruit. De aanhoudende druk op de consumentenbestedingen raakt Albert Heijn nogal. Jumbo lijkt daar een beter antwoord op te hebben. Bovendien klinkt er net iets te vaak gemor vanuit de franchisenemers die nogal wat klachten hebben over de arrogantie van het hoofdkantoor in Zaandam. Van een supermarkt met een duur imago stapt Van der Laan nu over naar een absolute prijsknaller. Eentje die goed past bij het huidige economische klimaat. Lees meer: Waar ging het mis voor AH-baas Sander van der Laan? Hoe moet je een icoon als Harry Piekema vervangen? Ken je deze nog? Deze tv-spotjes waren mateloos populair Waarom Albert Heijn het ineens moeilijk heeft

Management

Sander van der Laan (ex-AH) nieuwe ceo Action

Een opvallende move in retailland: Action zwaait Ronald van der Mark uit en haalt Sander van der Laan (ex-Albert Heijn)...

author Robert van den Oever

Eén advertentie met een aantrekkelijke softwareontwikkelaar triggerde een hele campagne over het beeld van vrouwen in de techniek. En de storm duurt nog voort. Het begon met een billboard-reclame van een softwarebedrijf en het is uitgegroeid tot een campagne om vrouwen in de techniek zichzelf te kunnen laten zijn: #ilooklikeanengineer. Al na een paar weken is het een fenomeen. Eén vrouw triggerde het, en ook nog eens geheel onbedoeld. Isis Anchalee (toen nog Isis Wenger geheten) figureerde eerder dit jaar in een wervingsadvertentie van haar werkgever OneLogin. Net als vier andere collega’s van haar. Anchalee is platformontwikkelaar bij OneLogin en het moet gezegd – ze oogt best wel aantrekkelijk. Daarom reageerden vooral mannen op de advertentie met: het zal wel een model zijn. Terwijl Anchalee gewoon een echte medewerker van het bedrijf is. Het was niet haar bedoeling, noch die van het bedrijf om haar af te beelden als een type hoe een vrouwelijke techneut er idealiter uit moet zien. Ze was gewoon zichzelf op de foto. Geen bimbo, gewoon een mens Naarmate steeds meer ongeloof haar bereikte, en haar advertentiefoto rondging tot ver buiten haar vriendenkring, besloot Anchalee om een tegengeluid te laten horen. Op Medium.com postte ze een blog waarin ze uitsprak hoe ongelukkig ze was met al die aandacht en hoezeer het bimbo-imago dat was ontstaan in tegenspraak is met haar introverte persoonlijkheid. OneLogin zette haar in de advertentie neer als wie ze is: een ontwikkelaar, technisch collega, en vooral een gewoon mens. Zo zie ik er gewoon uit, benadrukt Anchalee. Alsof een techneut niet een vrouw kan zijn die er aantrekkelijk uitziet. Volgens haar is het de vooral de mannelijke cultuur die een etiket wil plakken op vrouwen in de techniek. Een etiket met een bepaald beeld waar zij kennelijk niet in past. [advertorial] Beeld opschudden Dat bracht haar op het idee om dat stereotiepe denken eens goed op te schudden. Ze begon op twitter met de campagne #ilooklikeanengineer. En toen ging het los. Binnen no-time postten vrouwen in technische functies van over de hele wereld berichtjes en foto’s van zichzelf als steunbetuiging: kijk, zo zien wij eruit en we zijn techneut. Nadat Isis Anchalee haar verhaal deed, durfde Erin Brooks ook haar verhaal te vertellen. Brooks werkte jaren bij Ford waar ze motorenontwikkeling deed en is tegenwoordig engineer bij Tesla. Ze voelde zich lange tijd min of meer gedwongen om zich aan te passen aan de mannelijke nerd-cultuur op de werkvloer door haar vrouwelijkheid te verbergen: geen hoge hakken, geen loshangend lang haar. Haar relaas op Fortune is soms best schrijnend. Dat je je persoonlijkheid gaat aanpassen, omdat je denkt dat dat beter past binnen het bedrijf waar je werkt. Bij Tesla is die ingetogenheid overigens voorbij, zoals uit bijgaande foto blijkt: Met Erin Brooks is het dankzij Isis Anchalees campagne dus helemaal goedgekomen. Frappant is dat er nog geen techneutes uit Nederland figureren tussen de reacties op #ilooklikeanengineer. Dus dames, wie zich geroepen voelt… Lees meer: 5 redenen waarom vrouwen betere managers zijn Vrouwen betere managers? Echt niet! 5 lessen die vrouwen kunnen leren van de serie Borgen

Management

Zo zien vrouwen in techniek er dus uit

Eén advertentie met een aantrekkelijke softwareontwikkelaar triggerde een hele campagne over het beeld van vrouwen in de techniek. En de...

author Robert van den Oever

Nieuws Management & Leiderschap

Concurrentie op hypotheekmarkt stijgt; Te weinig topvrouwen

Plus: Steven Schuurman (Elastic) beste online ondernemer, Annemarie Jorritsma commissaris bij PwC en Apple doet moeilijk. Elke dag presenteert MT...

author Robert van den Oever