Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Management

Kraljic’ inkoopmodel

Kraljic' inkoopmodel   Kraljic’ model wordt gebruikt om afzonderlijke inkoopstrategieën per product (of dienst) te bepalen, die een organisatie in...

author Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

clock 0,5 min

Management

Kotters acht fasen van verandering

In de moderne dynamische zakenwereld is het vermogen om verandering te leiden in alle organisaties een belangrijk vereiste geworden om...

author Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

clock 0,5 min

Marketing

Kotlers vier P’s van marketing

Kotlers marketingmix   De marketingmix, die algemeen bekend staat als de vier P’s, is een tactische gereedschapskist die een organisatie...

author Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

clock 2 min

Management

Kernkwadranten

Via de kernkwadranten kunt u uitvinden wat uw sterke en zwakke punten zijn, maar ook wat uw valkuilen, uitdagingen en...

author Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

clock 2 min

Management

Kerncompetenties: zo creëert u waarde

Het kerncompetentiemodel is een strategisch instrument om te bepalen welke unieke kwaliteiten kunnen worden gebruikt om waarde te creëren voor...

author Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

clock 0,5 min

Management

Kay’s onderscheidende eigenschappen

Kay's onderscheidende eigenschappen   Kay’s model van onderscheidende eigenschappen kan worden gebruikt in het proces om een ondernemingsstrategie te (her)definiëren,...

author Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

clock 2 min

Management

Kaizen / Gemba: op naar kwaliteit

Kaizen   Kaizen is te gebruiken voor de oplossing van verschillende soorten problemen: procesinefficiënties, kwaliteitsproblemen, grote voorraden en leverings- en...

author Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

clock 2 min

Management

Innovatiecirkel

Innovatiecircel   De innovatiecirkel wordt gebruikt om de levenscycli van allerlei innovaties te managen zonder de aspecten van het innovatieproces...

author Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

clock 2 min

Management

Hofstedes cultuurdimensies: voorkom misverstanden

De kans is vrij groot dat de meesten van ons dagelijks zakelijke contacten hebben met mensen met verschillende culturele achtergronden....

author Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

clock 2 min

Management

High-performance work systems (HPWS)

High-performance work systems   High-performance work systems (HPWS) – ‘hoge prestatie werk systemen’ – is de term voor het stelsel...

author Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

clock 2 min

Management

Hendersons en Venkatramans strategic alignment model

Hendersons en Venkatramans strategic alignment model   Hendersons en Venkatramans strategic alignment model brengt de relaties tussen de strategie en...

author Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

clock 2 min

Management

Greiners groeimodel

Greiners groeimodel is bedoeld als uitgangspunt om na te denken over de groei van uw organisatie.   Daardoor zult u...

author Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

clock 2 min

Tech & Innovatie

Factory gate pricing (FGP): grip op leveranciers

Factory gate pricing (FGP) is vooral geschikt als het aantal leveranciers in de keten veel groter is dan het aantal...

author Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

clock 0,5 min

Management

Het EFQM-model: best practices beoordeeld

Het EFQM-model is een algemeen model om de architectuur van een onderneming in termen van best practices te beoordelen en...

author Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

clock 2 min

Management

DuPont-analyse: benchmarking en meer

De DuPont-analyse is op verschillende manieren te gebruiken.   Allereerst is het een basismodel voor benchmarking, bijvoorbeeld wanneer verschillende bedrijven...

author Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

clock 2,5 min