Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

Het Berenschot-7-krachtenmodel ordent de elementen die van belang zijn bij een veranderingsproces.   Het helpt zicht te verkrijgen op datgene...

Benchmarking is de systematische vergelijking van organisatorische processen en prestaties op basis van vooraf bepaalde indicatoren.   Het nut van...

Belbins teamrollen   Analyse van (de rollen van) teamleden met behulp van Belbins model is vooral nuttig in situaties waarin...

Beer en Nohria hebben twee verschillende benaderingen ontwikkeld voor organisatieverandering.   Ze hebben die Theorie E en Theorie O van...

BCG-matrix   De BCG-matrix fungeert als strategisch hulpmiddel om het winst- en groeipotentieel te bepalen voor elk bedrijfsonderdeel van een...

De BSC is het alternatief voor traditionele methoden van financiële verantwoording die minder geschikt zijn geworden voor het operationeel runnen...

Ansoffs product-marktmatrix   Het bepalen van een richting en strategie voor groei van de onderneming hangt af van een aantal...

Activity-based costing is nuttig als de overhead hoog is en de producten/klanten zeer gevarieerd zijn wat betreft complexiteit en behandelingskosten....

Het 7-S-model is een geschikte checklist om de belangrijkste elementen van een organisatie te definiëren en analyseren.   Het model...