Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

‘Mensen kunnen prima zelf inschatten bij welke vergadering ze wel en niet moeten zijn’

Vierdaagse werkweken, kantoorloze bedrijven en zelfsturende teams. Ondernemer Daan Dohmen heeft er ervaring mee bij zijn bedrijven. In de nieuwste aflevering van De Werkprofessor deelt hij zijn lessen.

daan dohmen luscii werkprofessor

Vergaderingen. Daan Dohmen weet hoe zijn medewerkers er soms mee worstelen. Soms zitten er vijf, tien of zelfs vijftien mensen aan tafel. De helft of meer zegt helemaal niks, maar zit er wel braaf bij omdat dat wordt verwacht. Vervolgens gaat iedereen weer verder en moet het echte werk ‘s avonds op de bank nog gebeuren.

‘Als je gaat kijken hoeveel van die vergaderingen eigenlijk nodig zijn, dan blijkt dat mensen prima zelf kunnen inschatten waar ze wel en niet bij moeten zijn’, zegt Dohmen in De Werkprofessor.

Dohmen heeft twee technologiebedrijven in de zorg opgezet en succesvol verkocht. De laatste was Luscii. Ook is hij bijzonder hoogleraar Digitale Transformatie in de Zorg aan de Open Universiteit en is hij co-auteur van het boek Green On, over de leukste en productiefste manieren van werken op basis van de principes van de special forces.

In de podcast deelt Dohmen zijn ervaringen met nieuwe werkmodellen, zoals vierdaagse werkweken, kantoorloze bedrijven en zelfsturende teams. Hij benadrukt daarbij het belang van autonomie voor werknemers en duidelijke doelen, normen en waarden.

‘Wij hadden in mijn vorige bedrijf een commissie over wie de eerste en tweede klas mocht reizen’, zegt Dohmen. Sommige mensen waren het niet eens met die beslissing. Dat leidde tot discussie. ‘In het bedrijf waar ik nu werk hebben we gewoon gezegd: joh, bepaal dat lekker zelf. Dan blijkt dat mensen prima die keuze zelf kunnen maken.’

Drie takeaways uit deze podcast:

  1. Vierdaagse werkweek – Bedrijven die een vierdaagse werkweek hebben ingevoerd, zien een significante stijging in medewerkerstevredenheid en productiviteit.
  2. Autonomie en vertrouwen – Het loslaten van traditionele structuren en het geven van meer autonomie aan werknemers leidt tot betere beslissingen en een leukere werkplek.
  3. Duidelijke doelen en waarden – Het hebben van heldere doelen, normen en waarden helpt werknemers om zelfstandig betere keuzes te maken en draagt bij aan een sterkere bedrijfscultuur.

Beluister de nieuwste aflevering van de podcast ‘De Werkprofessor’. Of abonneer je via de podcast-app van jouw keuze. Nieuwe afleveringen verschijnen elke twee weken op maandag.

Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via [email protected]. Benieuwd naar de volgende gast in ‘De Werkprofessor’ of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg dan ‘De Werkprofessor’ op LinkedIn.