Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Dit zijn de snelste techbedrijven

De vijftig snelst groeiende techbedrijven van de lage landen zijn bekend. Vandaag gaf organisator Deloitte de nominaties vrij voor de Technology Fast50.


De Technology Fast50 is een jaarlijkse verkiezing van de vijftig snelst groeiende technologiebedrijven van Nederland en België. Om zich te kwalificeren, moeten bedrijven voldoen aan verschillende vereisten: zo moeten ze langer dan vijf jaar bestaan en een aan technologie verwant product of dienst zelf ontwikkelen. Deloitte neemt de omzetgroei over de vijf jaren tot en met 2011 en zet die af tegen de omzet uit beginjaar 2007. Zo rolden er in het verleden duizenden procenten groei uit voor TomTom, Albumprinter en andere  toppers uit de Fast50. Of de crisis daar ditmaal iets aan afdoet, is nog even afwachten: de definitieve ranking inclusief groeicijfers wordt in oktober pas bekend.

Internet

De kanshebbers komen deze dertiende editie zowel uit de publieke als de private sector en vertegenwoordigen alle technologiesegmenten. Skydreams (offertesites), sanitairwinkel.nl (badkamershop), Clansman (online marketing): het zijn vooral internetbedrijven die goed scoren. Van de genomineerden is circa de helft actief in de online wereld. Kaartje2go is met zijn handgeschreven kaartenhuis een nieuwkomer. Drukwerkdeal, noteerde vorig jaar al hoog met zijn online model voor drukwerk en Emesa is al jaren een vaste waarde met zijn veilingsites voor de reisbranche. Net als vorig jaar zijn er weer een paar aanbieders van internettelefonie onder de snelle groeiers: winnaar van 2011 Voiceworks maakt weer kans op de hoofdprijs, maar heeft Voys en MTTM Group als Nederlandse concurrenten, en uit België Voxbone en WeePee Telecom.

High tech

Toch zijn er ook high techbedrijven onder de snelle vijftig: uit Nederland GreenPeak Technologies, leverancier van zuinige chips voor draadloze communicatie is een mooie partij, en uit België de offshore ingenieurs van GeoSea en de specialisten in duurzame energieopwekking van Dauvister.

Software

Van de Fast50-genomineerden die software leveren – geregeld als dienst – is Zarafa een oude bekende. De leverancier van een open source-alternatief voor Microsoft Exchange was in 2011 hekkensluiter. Nieuwkomer dirActive scoort al in binnen- en buitenland in een uiterst maatschappelijk relevante niche: zijn planningsysteem maakt het transport binnen ziekenhuizen van goederen en patiënten efficiënter. Mekentosj is het bedrijf achter Papers, een academische zoek-app voor iPhone en Mac. 

Rising Star Award

Op 11 oktober maakt Deloitte bekend wie de snelste onder de techbedrijven is. Voor bedrijven die nog geen vijf jaar bestaan maar wel afstevenen op hypergroei is er bovendien de Rising Star Award. In plaats van op omzetgroei worden zij beoordeeld op onder andere omzetpotentie, schaalbaarheid en innovatiekracht. De twaalf kandidaten voor de Rising Star Awards zijn inmiddels ook bekend. Zij zullen moeten pitchen voorafgaand aan de uitreiking van de Fast50 Award.

Bekijk hier de Fast50 van 2012 (Pdf)

 

Lees ook:

Download de Fast50 2011 special voor iPad


De machine van Vitestro prikt je bloed net zo goed als een mens en is bijna marktrijp

Hij is al bij duizenden patiënten getest: de machine van Vitestro die zelfstandig bloed kan prikken. Het Utrechtse bedrijf haalde deze week nog eens 20 miljoen euro op. Met de CE-goedkeuring in zicht zijn de eerste leveringen gepland voor eind 2024. 'De robotarm brengt de naald altijd op dezelfde manier in.'

vitestro toon overbeeke bloed prikken robot
Foto: Vitestro

‘Goedemiddag, wilt u bloed laten afnemen door een medewerker of door een apparaat?’

Die vraag is straks in ziekenhuizen heel normaal, als het aan Toon Overbeeke ligt. Hij is ceo van de startup Vitestro, dat een autonoom bloedafnameapparaat ontwikkelt. Het Utrechtse bedrijf haalde deze week 20 miljoen euro aan nieuwe financiering op en ligt op schema om eind dit jaar de eerste machines te leveren.

‘We gaan niet met hagel schieten en de nieuwe systemen overal ter wereld plaatsen. We doen komend jaar eerst een soort soft launch met een select aantal klanten’, zegt Overbeeke.

Het gaat om het Result Laboratorium van het Albert Schweitzer Ziekenhuis, het St. Antonius Ziekenhuis, het OLVG Lab en een academische ziekenhuis in Denemarken. ‘We hebben een complex product en willen ze goed begeleiden om het echt tot een succes te maken.’

Personeelstekort in de zorg

Vitestro werkt sinds 2017 aan een apparaat om automatisch bloed af te nemen bij mensen. Jaarlijks prikken zorgverleners over de hele wereld 15 tot 20 miljard keer in armen voor bijvoorbeeld het ijzergehalte te bepalen. En de vraag naar bloedprikken neemt toe, terwijl het personeelstekort in de zorg alleen maar toeneemt – ook buiten Nederland.

Daarin kan Vitestro een rol spelen. Tijdens klinische studies zijn duizenden patiënten geprikt met de robot. Die zijn over het algemeen tevreden, zegt Overbeeke.

‘Het is een consistente ervaring. De robotarm brengt de naald altijd met dezelfde snelheid, op dezelfde plek en op de juiste diepte in. Bij een medewerker is het toch afhankelijk van wie je tegenover je hebt.’

Ja, de machine prikt ook weleens mis. Maar niet vaker dan iemand van vlees en bloed.

Prikken door een apparaat

Hoe werkt het proces? De patiënt die bloed laat afnemen, meldt zich eerst bij de balie, identificeert zich en krijgt dan een cartridge mee. Daarin zitten de buisjes waarin het bloed wordt opgevangen. Die cartridge plaatst de patiënt in het apparaat.

Op een scherm volgt de laatste persoonscheck (‘bent u die en die?’), waarna de patiënt gaat zitten in een stoel voor de machine. Hij steekt zijn ontblote arm door een witte band en pakt een handvat vast. Het apparaat trekt de band strak om de arm.

De robotarm met naald komt naar voren, op zoek naar het bloedvat. Met AI, echografie en infrarooddetectie vindt het apparaat de juiste ader. Een groene laser geeft de plek aan. Dan volgt de prik. De machine neemt het bloed af en plakt een pleister. Even later kan de patiënt weer naar huis.

Toezichthoudende medewerker

‘We hebben veel studies gedaan om zeker te weten dat patiënten het apparaat snappen’, zegt Overbeeke. ‘90 procent van de mensen begrijpt: ik moet mijn arm zo in het systeem brengen en dan zo vasthouden.’

De bloedprikmachine is ontworpen om volledig autonoom te functioneren. Wie er toch niet uitkomt of angstig is, kan terecht bij een medewerker. ‘Soms hebben mensen gewoon hulp nodig of moeten gerust gesteld worden’, zegt Overbeeke. ‘In het ziekenhuis komen natuurlijk ook veel ouderen.’

Die ene medewerker kan toezicht houden over meerdere apparaten tegelijk en meerdere patiënten tegelijk ‘prikken’. Daarin zit de winst voor het ziekenhuis: een medewerker is veel productiever. En het apparaat kan gewoon door blijven gaan, zonder moe te worden en mis te prikken.

Slechte ervaringen met bloedprikken

Dat is precies de reden waarom Overbeeke Vitestro is gestart. Overbeeke had een goede vriend wiens vader kanker had. Door de chemo was het moeilijk om zijn aders aan te prikken. Kan dat niet beter, vroeg hij zich af?

De medeoprichter van Overbeeke, Brian Joseph, had ook een slechte ervaring met bloedprikken toen hij met een van zijn kinderen maandelijks naar het ziekenhuis moest. Er waren lange wachttijden op de afdeling door personeelstekort. Zou een apparaat geen soelaas kunnen bieden?

Joseph en Overbeeke voerden gesprekken met ziekenhuizen en laboratoria. Een bloedafnameapparaat bestond nog niet, terwijl er wel grote behoefte aan was. Overbeeke: ‘Toen hebben we gezegd: wij gaan dit maken.’

 Volg MT/Sprout nu ook op WhatsApp

Chemie met compagnon

Ondernemen wilde Overbeeke toch al. Hij studeerde werktuigbouwkunde aan de TU Delft en tijdens zijn studie was hij business analist  voor Zarafa, een opensource softwarebedrijf. Daar ontmoette hij de toenmalige ceo Brian Joseph.

‘We hebben veel samengewerkt en er was chemie. We hebben beiden een heel andere skillset, maar dezelfde mentaliteit’, zegt Overbeeke. ‘Als we ergens voor gaan, dan zetten we alles aan de kant om dat doel te behalen.’

Joseph verkocht Zarafa later aan Amazon en Overbeeke stapte over naar Bain & Company voor een rol als consultant. In 2017 vonden de twee elkaar voor de start van Vitestro.

Een achtergrond in de zorg hebben Overbeeke en Joseph niet. En een medisch apparaat ontwikkelen, hadden ze al helemaal nooit gedaan. Het hele bedrijf is from scratch opgezet.

‘We hebben vanaf het begin de juiste mensen aangenomen, met de juiste expertise, om dit te bouwen’, zegt Overbeeke. ‘90 procent van ons technische en R&D-team heeft een specialisatie in technologie, de rest heeft een klinische achtergrond.’

Vader van de robotchirurgie

Het ontwikkelen van een nieuw apparaat kost klauwen met geld. Financiering komt in het begin van friends and family. Later stapt een groep informal investors in en hengelt Vitestro geld binnen van de provincie Utrecht en het Regionale Ontwikkelingsfonds van de Europese Unie.

De klapper komt in 2023, als de ‘vader van de robotchirurgie’ Fred Moll aan boord komt. Moll stond aan de wieg van de bekende operatierobot da Vinci en richtte meerdere, inmiddels beursgenoteerde bedrijven op. Hij is nu managing partner bij Sonder Capital.

fred moll toon overbeeke vitestro
Dr. Fred Moll, managing partner bij Sonder Capital (links), en Toon Overbeeke, ceo en co-founder van Vitestro. Foto: Vitestro

Dat venture capital-fonds leidt in maart 2023 een Series A-ronde van 12 miljoen euro in Vitestro, en nu dus een nieuwe kapitaalinjectie van 20 miljoen euro – in deze laatste ronde doen NYBC Ventures, Invest-NL en European Innovation Council Fund ook mee. In totaal heeft Vitestro 46 miljoen euro aan financiering opgehaald.

Veel geld, maar dat is volgens Overbeeke inherent aan medische technologie. ‘We zijn met zeventig man en er is nog geen factuur verstuurd.’ Vitestro kan pas in Europa apparaten verkopen als de CE-goedkeuring binnen is, hoogstwaarschijnlijk eind dit jaar. Daarna volgt nog een nieuw traject bij de Amerikaanse toezichthouder FDA, voordat het bedrijf in de VS de markt op kan.

Hoeveel kost zo’n bloedprikmachine eigenlijk? Daarover wil Overbeeke niet in detail treden. ‘Maar geen miljoenen. Uiteindelijk moet het voor de ziekenhuizen ook interessant zijn. Als de businesscase niet klopt, koopt niemand het apparaat.’