Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

Outsourcing

Grootste 5 in NL

Getronics is in Nederland de grootste ­uitbestedingspartij, nu KPN alle IT-activiteiten binnen deze dochter heeft ondergebracht. Atos Origin, KPN Getronics en IBM hebben bovendien de grootste deals in de markt in ­Nederland. Snelste groeier in dit segment is T-Systems, dat megaopdrachten bij onder meer Shell en Philips binnensleepte.

1. KPN Getronics
2. Atos Origin
3. IBM
4. HP Enterprise Services
5. Capgemini

5 sourcingtrends
(volgens cio’s)

1. Van prijsfocus naar kostenfocus
­Inkopen op prijs is niet handig voor een ­activiteit waar de business afhankelijk van is. Het gaat om het verlagen van de totale ­kosten. Als dit lukt, mag een serviceprovider daar best de beloning voor krijgen.

2. Meer aandacht voor de overgang
Bij het transformatietraject van inhouse naar ­geoutsourcete IT is de klant niet altijd ­gemotiveerd om zijn werkwijze en processen aan te passen aan de leverancier. De klant heeft z’n besparing immers al binnen. In de toekomst zal de klant de kostenverlaging dan ook pas krijgen wanneer de transformatie afgerond is.
3. Van single- naar multi-vendor sourcing

Grote organisaties willen door uitbesteding aan meerdere gespecialiseerde partijen hun risico’s spreiden. Dat vraagt wel om een ­goede samenwerking tussen de diverse ­leveranciers. Cio’s gaan hier meer op letten.

4. Aandacht voor businessmanagement
Het is onwaarschijnlijk dat het uitbesteden van IT leidt tot grote kostenvoordelen of ­kwaliteitsverbetering als het topmanagement de waarde niet onderkent. De IT-functie moet dus draagvlak creëren binnen de business.

5. Innovatie komt vaker van de leverancier

De wereld verandert snel en je moet dan ook voortdurend kunnen meebewegen, ook met de IT-voorzieningen. Cio’s willen daarom dat serviceproviders meer aandacht schenken aan de vernieuwing van hun dienstverlening.

Offshore uitbesteding door Nederlandse bedrijven

Geen                                                  54%
Geen zicht op                                   19%
Ontevreden over offshore                4%
Iets ontevreden over offshore         3%
Iets tevreden over offshore              9%
Tevreden over offshore                  11%


Bron: Giarte

Zwakke markt voor IT-outsourcing

De vraag naar nieuwe overeenkomsten op de Nederlandse markt voor uitbestedingsdiensten blijft in 2010 achter bij de verwachtingen. Ten opzichte van de buitenlandse concurrentie laten Nederlandse bedrijven daarmee kansen liggen om kosten te verlagen. Daarnaast ­blijken de vele veranderprogramma’s de sourcing-initiatieven te remmen.
Deze conclusies volgen uit de nieuwste Dutch Pulse Survey, die sourcingadviesbureau EquaTerra houdt samen met onder andere Accenture, Atos Origin, Capgemini, Fujitsu, KPN Getronics, HP/EDS, IBM, Logica, Schuberg Philis, T-Systems en TCS. De leveranciers van uitbestedingsdiensten verwachten dat de Nederlandse vraag in het eerste kwartaal van 2010 wel wat groter zal zijn ­geweest dan vorig jaar, maar dat is goeddeels te danken aan het hersluiten van aflopende overeenkomsten en gebeurt waarschijnlijk veelal bij de huidige partner.
Op wereldschaal nemen bedrijven en overheden radicale beslissingen om kosten en bedrijfs­modellen in lijn te brengen met de harde realiteit van de economische veranderingen. Maar in Nederland zijn bedrijfsleven en overheden kennelijk nog niet echt hard geraakt. Potentiële ­klanten blijven steken in de fase van het onderzoeken van de mogelijkheden en de vergelijking van offertes met bestaande contracten wat betreft het aanbod, de kwaliteit en de prijzen.

Global sourcing valt nog tegen

Bij uitbesteding van IT komt al snel de vraag naar boven of het werk wordt verplaatst naar andere landen, zoals India. Dat blijken de meeste outsourcing-relaties tot nu toe nog niet te doen. Het staat wel op de agenda, zeker nu iedereen strak op de kosten let. India en Oost-Europa zijn in dat geval nog steeds de populairste locaties.

 

Snellere duurzaamheidstransitie? ‘Dan moeten leiders eerst hun blik verruimen’

In samenwerking met Nyenrode Business Universiteit - De overgang naar een duurzamere toekomst vraagt om een nieuw soort leiderschap met andere skills, zien ze bij Nyenrode Business Universiteit. 'Nu wordt nog te vaak alleen naar de eigen organisatie gekeken. Om echt te veranderen, moeten leiders uitzoomen en naar het hele plaatje kijken.'

systeemdenken bij Nyenrode
Nicolas Chevrollier en Marjolein Baghuis van Nyenrode Business Universiteit. Foto: Nyenrode

Organisaties spelen een cruciale rol in de duurzame transitie. Maar alleen samen met anderen kan er een echte verandering op gang worden gebracht. Daarentegen zijn veel managers en directeuren nu vooral bezig met de eigen bedrijfsvoering, constateert Nicolas Chevrollier, hoofddocent en wetenschapper bij Nyenrode. ‘Het is een soort tunnelvisie, dat is jammer. Voor echte veranderingen moeten leiders hun blik verruimen.’

Systeemdenken als skill

Systeemdenken biedt volgens Chevrollier de oplossing. ‘Het is een skill die we veel meer nodig hebben. Voor leiders is dat niet makkelijk. Zij werken graag met concrete plannen die ze liever vandaag dan morgen uitvoeren. Systeemdenken vraagt om uitzoomen naar de hele sector of de hele keten. De focus verschuift van één organisatie naar veel meer partijen.’

Ook zijn collega Marjolein Baghuis benadrukt het belang van systeemdenken. ‘Als je het hele systeem overziet, wordt de omvang van een bepaalde opdracht duidelijk. En komt ook het inzicht dat samenwerken met concullega’s, ngo’s en kennisinstellingen noodzakelijk is. Binnen organisaties vereist dat een bepaalde mate van kwetsbaarheid en bescheidenheid. Het is een andere houding dan uitstralen dat je het allemaal wel weet en niemand nodig hebt.’

Competitiedrang

Veel leiders zijn gewend om te concurreren. Chevrollier wijst erop dat bedrijven soms beter af zouden zijn als ze hun krachten bundelen. Een voorbeeld: de meeste benodigde materialen voor de energietransitie komen uit China. Voor kleine en grote bedrijven zou het slim kunnen zijn een coöperatie op te zetten om deze grondstoffen gezamenlijk in te kopen. Om mogelijk betere prijzen te bedingen. ‘Het is nu ieder voor zich. De competitiedrang wint het van de wens om samen te werken. Prima, maar in sommige situaties is het verstandiger om de samenwerking op te zoeken.’

Tony’s Open Chain

Een andere aanpak heeft Tony’s Chocolonely, een bedrijf waar Baghuis veel mee heeft samengewerkt en dat al jaren werk maakt van chocolade zonder uitbuiting. In plaats van concurreren delen ze hun werkwijze met andere chocolademakers, in de hoop zo de chocoladesector te verbeteren. De vooruitgang gaat langzaam, maar het begin is er. ‘Albert Heijn bijvoorbeeld gebruikt inmiddels Tony’s Open Chain voor al zijn huismerk chocoladelabels.’

Persoonlijke drive telt

Hoe komt het dat de ene organisatie veel sneller verduurzaamt dan de ander? Het heeft te maken met de leider, menen de docenten van Nyenrode. Chevrollier: ‘De persoonlijke drive wordt vaak onderschat. Bij opleidingen voor managers staan businessmodellen en strategieën centraal. Maar echte verandering gebeurt vaak op basis van gevoel.’

Baghuis beaamt dat. ‘De persoonlijke ontwikkeling wordt nogal eens vergeten, terwijl het zo’n belangrijke drijfveer kan zijn. Ik heb het gezien bij een technisch mkb-bedrijf. Daar werd de directeur en grootaandeelhouder geraakt door het boek Doughnut Economics van Kate Raworth. Na het lezen kon hij nooit meer op een andere manier naar zijn bedrijf kijken. Hij wilde het voortaan anders doen en het managementteam daarin meekrijgen. Als leiders geraakt worden, kan dat een motor zijn voor verandering.’

Bij urgentie ontstaan ineens samenwerkingen

Langdurige afspraken kunnen verduurzaming vertragen, zegt Chevrollier. ‘Bedrijven zijn dan niet flexibel en zitten vast in een systeem. Grote organisaties veranderen vaak langzaam. Dat komt vaak niet door angst, maar uit gewoonte.’

‘Tot het vastloopt’, meent Baghuis. ‘Dat zie je nu met de elektrificatie in het bedrijfsleven. Op veel plekken is het lastig om nog een aansluiting te krijgen. Ineens zie je samenwerkingen ontstaan. Overigens is dat vaak tussen buren en niet tussen directe concurrenten. In havengebieden en bedrijventerreinen wordt gekeken hoe de stroomvoorziening beter kan worden ingericht, waardoor aansluitingen ineens wel mogelijk zijn. De urgentie is groter dan de angst.’

Chevrollier beaamt dat: ‘In die zin is een crisis een goede katalysator. Het kan verandering in een versnelling brengen.’

Combineer systeemdenken met persoonlijke missie

De twee docenten zijn het erover eens dat systeemdenken leiders kan helpen om duurzame verandering teweeg te brengen. Hetzelfde geldt voor het persoonlijke aspect. ‘Verandering is zowel zeer systeemgericht als enorm persoonlijk. Eigenlijk moeten managers omhoog naar het systeem en naar binnen voor hun eigen, persoonlijke drijfveren’, vat Baghuis samen. ‘Die twee moeten worden toegevoegd aan het klassieke leiderschap dat zich richt op de organisatie.’

Bij Nyenrode Business Universiteit leren leiders via opleidingen en ontwikkelprogramma’s hoe ze systeemdenken kunnen inzetten om duurzame verandering te versnellen. Samenwerkingen aangaan, complexe ketens overzien en tegelijkertijd werken vanuit een persoonlijke missie, om zo echt impact te maken.