Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Advertorial – Qurius

Qurius is een Europese, integrale IT-dienstverlener voor middelgrote bedrijven. Qurius wil toonaangevend zijn op het gebied van duurzame technologie en gelooft dat IT cruciaal is om bedrijven en processen slimmer en efficiënter te organiseren, kosten te besparen en dus duurzamer te maken.
 

Dit streven wordt toegelicht door CFO Michiel Wolfswinkel van Qurius: “Wij helpen onze klanten met slimme, complete IT-oplossingen om hun organisatie en bedrijfsprocessen goed in te richten en goed te kunnen managen. Als een van de weinige spelers in de markt kunnen we de complete ICT-omgeving van een klant ontwerpen, realiseren en beheren. Van oplossingen op het gebied van ERP, CRM en platformtechnologie tot en met de complete infrastructuur, bij de klant op locatie of in ons hostingcenter. Om onze klanten goed te kunnen bedienen is het cruciaal dat we hen goed begrijpen. Qurius is met name in Nederland erg succesvol in de milieusector, de zorg, de distributie en de zakelijke dienstverlening.”
Het is de bedoeling dat Qurius in 2014 honderd procent duurzaam is én dat Qurius dan de leidende IT-dienstverlener is op het gebied van duurzame ICT. Wolfswinkel vertelt hoe dit gerealiseerd gaat worden: “Dankzij onze kennis van de markt kunnen we onze klanten helpen om de eisen die ook aan hen worden gesteld op het gebied van duurzaamheid te ondersteunen met onze IT-oplossingen.”

Het Nieuwe Werken

Volgens Qurius betekent duurzaamheid niet alleen groen, en Wolfswinkel legt dit uit: “Duurzaamheid houdt ook in dat je je bij het bouwen van een organisatie realiseert hoe je het bedrijf wilt achterlaten voor de volgende generatie. Het betekent dat je geen bedrijf bent waar uitsluitend witte mannen van tussen de dertig en veertig jaar oud werken, maar dat je een goede representatieve doorsnede van de bevolking laat zien: dus ook vrouwen aan boord en aantrekkelijk zijn voor andere leeftijdscategorieën en minderheden. Het betekent ook dat je een bedrijf bouwt dat zorgvuldig omgaat met energie- en CO2-uitstoot, en dat je dus rekening houdt met de omgeving en de mensen om je heen. Qurius transformeert allereerst de eigen organisatie naar een honderd procent duurzaam bedrijf in 2014. Hierbij kijken we bijvoorbeeld naar ons energieverbruik, het brandstofverbruik en hoe we dat kunnen reduceren. We promoten intern Het Nieuwe Werken. Dit betekent dat de manier waarop je met elkaar werkt en prestaties meet anders moet worden ingericht. Thuiswerken en variabele werktijden vallen daaronder, maar ook vergaderen via internet, ook internationaal. Dit levert vanzelfsprekend flinke besparingen op en enthousiaste medewerkers die effectiever kunnen werken. Die effecten zijn er nu al.”

Green IT 2.0

Bij groene IT denken de meeste organisaties op dit moment vooral aan Green IT 1.0; Qurius wil zich onderscheiden met Green IT 2.0. Wolfswinkel: “Green IT 1.0 is rechttoe rechtaan het terugdringen van bijvoorbeeld energieverbruik van je hostingcenter. Dit levert direct een kostenbesparing op. Green IT 2.0 is het vervolg daarop: hoe je je ERP-systemen zodanig kunt inrichten dat je je duurzaamheidsdoelstellingen meetbaar maakt. Daarvoor is functionaliteit nodig in je systemen.”
Corporate Communication Manager Suzanne Schaapman vult aan: “Streven is om op deze manier bijvoorbeeld de CO2-uitstoot van de hele logistieke keten in beeld te brengen.”
Wolfswinkel: “Vanuit de overheid komt er steeds meer nadruk te liggen op het goed in beeld hebben van je eigen duurzaamheidsprofiel. Als bedrijven zaken willen doen met een overheid en vervolgens ook met andere partijen, moeten ze ervoor zorgen dat hun hele keten duurzaam is. Slimme IT kan dit mogelijk maken. Qurius werkt onder andere nauw samen met Microsoft om dergelijke Green IT 2.0-oplossingen te ontwikkelen.”

Bedrijven steunen

Qurius helpt bedrijven met dergelijke duurzaamheidsvraagstukken, en Wolfswinkel legt uit hoe dat in z’n werk gaat: “We zijn in gesprek met de directies van onze klanten en praten met ze over hun duurzaamheidsambities, hun wensen en wat ze de komende jaren op zich af zien komen.” Juist voor de financiële sector is duurzaamheid zeer relevant, want sustainability gaat immers niet alleen over groen, maar ook over stabiliteit, vertrouwen, risico’s minimaliseren, diversiteit, gezondheid en mobiliteit. Wolfswinkel zegt daarover: “Duurzaamheid is eigenlijk een thema dat CFO’s primair zou moeten aanspreken. Duurzaamheid is ook dat je er morgen nog bent. Het is bovendien direct zichtbaar in je winst-en-verliesrekening. Het is een uitstekend thema om tegelijkertijd goed op je kosten te letten. CFO’s en ICT-managers van bedrijven kunnen samen besparen door het slim organiseren van de bedrijfsinformatievoorzieningen en duurzaamheidsaspecten, en dus kostenbesparingen hierin zichtbaar en meetbaar maken. Veel grote bedrijven houden zich bezig met groene ICT, maar er zijn nog veel meer, vooral kleinere bedrijven die daar nog mee aan de slag moeten. Dat zijn juist onze primaire klanten.”
Suzanne Schaapman sluit af met: “Succes lijkt vaak iets van korte termijnen, maar wij streven – samen met de klant – naar duurzaam succes, op de lange termijn.”

Qurius N.V.

Van Voordenpark 1a, 5301 KP Zaltbommel
Postbus 258, 5300 AG Zaltbommel
Telefoon: (0418) 68 35 00
Fax: (0418) 68 35 35
E-mail: [email protected]
www.qurius.com
 

Dit Nederlandse bedrijf analyseerde 350.000 wijnen – ‘proeven’ kun je straks aan algoritmes overlaten

Het Nederlandse bedrijf Meron gebruikt kunstmatige intelligentie bij het analyseren én proeven van wijn. Daarmee is het wereldwijd een voorloper. 'Een wijnboer kan roepen wat hij wil, maar die machines geven gewoon feitelijke resultaten.'

meron wijn testen
Met hightech machines, een massa data en speciaal ontwikkelde algoritmes wordt wijn getest. Foto: Meron

Wat weten die Hollanders nou van wijn? Dat is de beschaafde versie die Harry van den Dungen van boze wijnboeren krijgt op zijn eerste analyses. ‘Ik had soms echt het gevoel dat ik een bodyguard nodig had’, vertelt hij tegen MT/Sprout.

Dertig jaar later twijfelt geen producent meer aan de Nederlandse onderzoeken en rapporten. Zijn bedrijf Meron, gevestigd in Almere, is wereldwijd een begrip. Inmiddels is een groot deel van de Nederlandse grootdistributie klant voor wijn en sterke dranken. Maar het instituut is ook actief in andere landen.

Het jaarlijkse aantal wijnen dat Meron analyseert vertegenwoordigt een marktvolume van zo’n 350 miljoen flessen. Voor die op het schap in de supermarkt terechtkomen, controleert Meron alle schakels in de keten op de vooraf afgesproken kwaliteit. In de database van het bedrijf staan inmiddels 350.000 wijnen uit de hele wereld.

Diffuse markt

‘We kunnen daarin afdalen naar landen, naar streken of gebiedsdelen. We weten precies welke druivenrassen daar groeien, we kennen de grondsoorten, het klimaat, we hebben het hele proces in kaart’, aldus Van den Dungen.

‘Daardoor weten we wat we van een wijn uit een bepaald jaar en prijscategorie mogen verwachten. Als blijkt dat bijvoorbeeld een wijn afwijkt op één van onze parameters, dan gaan we terug naar de producent en vragen om opheldering. Heeft het alleen bij jullie op het domein veel geregend of is er soms een andere reden? Dan moeten ze met goede argumenten komen.’

De wijnmarkt is een ‘diffuse markt’, legt de eigenaar/directeur uit. ‘Zo’n 95 procent van de consumenten heeft weinig tot geen kennis van wijn. Zelfs in grote wijnproducerende landen als bijvoorbeeld Frankrijk is de kennis beperkt. Als die er al is, dan richt die zich vaak op het lokale aanbod.’

Ingrediënten niet op het etiket

‘Producenten houden bovendien vaak hun kaarten tegen de borst. Ze communiceren alleen over hun wijnen wat zij willen of als wij ernaar vragen.’ Tot voor kort was zelfs het vermelden van ingrediënten op het etiket niet verplicht. Daar komt nu dankzij Europese regelgeving langzaam maar zeker verandering in.

Voor wijninkopers is het zonder gedetailleerde informatie of kennis ook lastig om in discussie te gaan met wijnproducenten en oenologen overal in de wereld, weet Van den Dungen uit zijn eigen twaalf jaar als wijninkoper bij de Hema.

‘Een wijninkoper let ook op kwaliteit, maar meer op prijs, uitmonstering en waar het op het schap komt te staan.’ Maar als onafhankelijke en neutrale partij kan Meron die gesprekken wel aangaan. Dat Van den Dungen daarbij af en toe in een Franse colère terechtkomt, hoort daar dan ook bij.

harry van den dungen wijn analyse meron
Harry van den Dungen kan de smaak van wijn onderbouwen met data. Foto: Meron

Waakhond achter de schermen

Het is belangrijk voor retailers om zekerheid te hebben over wat er nu echt in de wijn zit en of datgene wat is geselecteerd ook daadwerkelijk geleverd wordt. Het afbreukrisico is namelijk hoog, legt hij uit.

‘Veel supermarkten hebben al jarenlang het beleid dat ze een eigen assortiment willen voeren. Ze hebben een eigen label ontwikkeld, of ze voeren een tweede label van een bekend wijnhuis, of ze hebben volledige exclusiviteit voor een internationaal merk. Een consument kan die wijn dus nergens anders kopen.’

‘Maar als de consument de wijn niet lekker vindt, wordt daar – vaak uit onzekerheid – niet over geklaagd. Wat er wel gebeurt, is dat klanten die wijn niet meer kopen of naar een ander gaan. Daarom zien onze klanten de meerwaarde van ons werk wel in. Wij zijn hun waakhond achter de schermen.’

Fraude in wijnland

Wordt er nog veel fraude gepleegd in wijnland? ‘Dat is beperkt in het prijssegment waar wij in werken. Het loont veel meer de moeite om goedkope wijn in flessen van een exclusief château te stoppen, met een prijs die heel ver boven het gemiddelde aanbod ligt.’

‘De kwaliteit van de wijnen in de supermarkt is de afgelopen dertig jaar absoluut verbeterd. Ook die van biologische wijnen heeft de laatste vijftien jaar een enorme vlucht genomen. Maar we weten uit ervaring wat er gebeurt wanneer je niet meer of veel minder gaat controleren.’

‘Als een wijnboer twee tanks heeft staan, een goede en een wat mindere, dan krijg je zonder controle de mindere. Dat is altijd zo geweest en dat zal altijd zo blijven.’ Maar zelfs met chemische analyses én een professioneel proefpanel ben je er nog niet, vertelt Van den Dungen.

Algoritmes scoren 95 procent

‘Als wij een wijn afkeuren op smaak, dan reageert zo’n producent 99 van de honderd keer op dezelfde manier. Wij hebben hier toevallig nog een flesje liggen. Wij hebben de wijn zelf geproefd en die smaakt fantastisch. Dat was voor ons als kennisinstituut echt a pain in the ass.’

Jarenlang is intensief onderzocht hoe de smaak van wijn onderbouwd kan worden. Dat is nu gelukt met hightech machines – onder meer gaschromatografie en massaspectometrie – die met grote hoeveelheden data en AI het geheel beoordelen. Met algoritmes wordt de smaak van de wijn nu voor 95 procent onderbouwd. ‘Wereldwijd zijn wij hierin echt uniek, en een absolute voorloper.’

‘Elk professioneel proefpanel, hoe goed ook getraind, bevat altijd subjectieve elementen. Die worden nu geëlimineerd. Die wijnboer kan dus nog altijd een flesje pakken en zelf proeven. Maar tegen machines kan hij roepen wat hij wil, die geven gewoon de feitelijke resultaten.’

meron wijn harry van den dungen
Harry van den Dungen werkt aan meer transparantie in de wijnbusiness. Foto: Meron

Klimaatverandering al te zien

‘Wij hebben nu ook het objectieve bewijs en dat is een enorme stap in deze wereld. Naast onze eigen database met ruim 350.000 wijnen, hangt er nog één achter met 5,2 miljoen datapunten.’ Het onderscheid maken tussen een Merlot uit Frankrijk of één uit Chili is daardoor een eitje geworden.

Ook het effect van de klimaatverandering is bijvoorbeeld goed te zien. ‘De hitte, bosbranden of de regenval veranderen bepaalde kwaliteiten in bekende wijnstreken. Van het Sherry-gebied in Zuid-Spanje wordt voorspeld dat dit straks gewoon woestijn gaat worden. We zien zelf die warmtegrens ook opschuiven.’

Een ander voorbeeldje van de mogelijkheden: het matchen van wijnen bij gerechten met data. ‘We hebben een blinde test gedaan met chefs. Het is dat ik bretels draag, anders was mijn broek op mijn knieën gezakt. De resultaten zijn ongelooflijk.’

‘Je proeft een mooie wijn bij zo’n gerecht, je denkt die moet wel 20 of 30 euro kosten. Blijkt dat het een wijn van 4,95 euro is. Maar als zo’n symbiose klopt, dan klopt het.’

Volgende uitdaging: aroma’s

Van den Dungen heeft de smaak alvast goed te pakken. Hij bouwt met zijn team alweer aan een nieuw algoritme: voor aroma’s. ‘Wij meten op basis van een full scan vele honderden aroma’s in één wijn. Inmiddels hebben we ruim 20.000 wijnen gemeten. Dit jaar gaan we een aromadatabase toevoegen.’

‘We kunnen daarmee zien welke aroma’s bepalend zijn voor de smaak van een wijn uit een bepaald gebied. Als we bij een test van een volgende partij wat anders waarnemen, dan kunnen we ook aantonen welke aroma’s in de wijn hiervoor verantwoordelijk zijn en dit terugkoppelen aan de producent.’

Al is Meron een datagestuurd instituut, de resultaten worden nog altijd bevestigd door het proefpanel en omgekeerd. Algoritmes en mensen werken daarbij onafhankelijk van elkaar.

Concept verder uitrollen

Binnen vijf jaar is het menselijk proeven van wijn niet meer nodig, verwacht Van den Dungen. ‘Toch blijft het in die hele traditionele wereld zoals de onze nog wel flink ploeteren om met feiten en algoritmes je gelijk te krijgen of je kennis te kunnen delen. Bij de nieuwe generatie wijnproducenten en inkopers die aantreedt, is daar al veel meer interesse in.’

Meron is er klaar voor om hun unieke concept verder uit te gaan rollen. Met nieuwe productgroepen, zoals koffie en thee, bier en cacao. Maar ook met het opzetten van satellietvestigingen, te beginnen in Europa en daarna in de rest van de wereld. ‘Dat is het mooie van de data die we hebben opgebouwd. Die is wereldwijd toepasbaar.’

Lees ook: Wat is beter: een kurk of schroefdop op de wijn? Vijf argumenten