Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Unilever

Geinig weetje over Mark Rutte: hij drinkt alleen ijsthee als het van Lipton is. Hij wast zijn sokken met Omo of Robijn. Hij smeert op zijn brood geen pindakaas van een huismerk, maar van Calvé. Hij doet de afwas steevast met Lux – Rutte beweerde ooit zelfs dat de fles van dat merk beter rechtop blijft staan dan die van Dreft. En als hij op het Plein in Den Haag wordt gefotografeerd terwijl hij een ijsje eet, dan is het ongetwijfeld een Magnum. Wie ooit bij Unilever heeft gewerkt, blijft eeuwig trouw aan de merken van het beroemde levensmiddelenconcern – dat geldt dus ook onze minister-president. Voordat hij de politiek in ging, werkte Rutte tien jaar bij Unilever. Hij was onder meer HR-manager in de fabrieken waar de pindakaas van Calvé en de vissticks van Iglo worden gemaakt. En de huidige premier is lang niet de enige die het ver schopte na een bliksemcarrière bij Unilever. Bij het maken van de jaarlijkse Goudhaantjes-lijst valt één ding namelijk al jaren op: Unilever brengt een imponerende hoeveelheid managementtalent voort. Hoe komt het toch dat het Brits-Nederlandse concern zo’n talentenfabriek is? Wat is, zogezegd, ‘het geheim van Unilever’? Competitie Voor het antwoord op die vraag kloppen we allereerst aan bij Anthony Ruys. Van 1993 tot 2005 zat Ruys in de raad van bestuur bij Heineken, vanaf 2002 was hij er de baas. Maar voordat hij in de boardroom van de bierbrouwer terechtkwam, maakte hij carrière bij Unilever: hij werkte onder meer zeven jaar in Colombia en drie jaar in Italië. ‘Bij Unilever heeft men al heel vroeg oog gehad voor de ontwikkeling van talentvolle managers’, zegt Ruys, die in 1974 na zijn rechtenstudie in Utrecht aan een traineeship begon. ‘Ik zat bijna 45 jaar geleden al op professionele management courses. Die gaf het bedrijf zelf, met hulp van buiten. Unilever heeft inmiddels een traditie van zeventig, tachtig jaar management development. Dat maakt het bedrijf wat mij betreft echt onderscheidend.’ Daar komt bij dat Unilever, zegt Ruys, altijd nét iets meer jonge mensen aannam dan strikt genomen noodzakelijk was. Dat zorgde voor gezonde interne competitie. ‘Het betekende dat je twee dingen kon doen: of je deed eerst heel hard je best in een van de Nederlandse divisies, of je ging al vroeg naar het buitenland, naar een positie met veel eigen verantwoordelijkheid. En zelfs dan was je bij terugkeer in Nederland niet zeker van een goede baan. Op deze manier leidde Unilever veel goede mensen op. En omdat het er te veel waren, kwamen ook goede mensen bij andere bedrijven terecht.’ Ook volgens headhunter Ralf Knegtmans, managing partner van De Vroedt & Thierry en schrijver van boeken over talentmanagement, beschikt Unilever al jaren over een ‘heel goed en sterk management development-programma’. ‘Daar stromen veel goede, jonge mensen in. En die worden niet alleen getest op standaardzaken als intelligentie en analytische vermogens, maar ook op soft skills. Wat zijn je drijfveren en persoonskenmerken? Hoe ga je om met de wereld om je heen? Dat zijn belangrijke eigenschappen voor een toekomstige leider.’ Volgens Knegtmans is dat de reden dat bij Unilever – anders dan bij sommige andere multinationals – lang niet alleen economen en bedrijfskundigen aan de traineeships beginnen, maar ook ingenieurs, juristen, zelfs een enkele theoloog. Mark Rutte, bijvoorbeeld, studeerde geschiedenis. Knegtmans: ‘Unilever zoekt naar de beste mensen, niet naar mensen met de juiste studieachtergrond. Daarnaast krijg je veel internationale verantwoordelijkheid. Talentvolle managers worden vaak al vroeg naar het buitenland gestuurd. Daar moet je je in een volatiele wereld en een complexe matrixorganisatie staande zien te houden. Zo toetst het bedrijf of je met die verantwoordelijkheid kunt omgaan en groeien de talenten sneller dan normaal.’ Allrounders Talent selecteren op basis van specifieke eigenschappen in plaats van de juiste studie, mensen al vroeg in hun loopbaan veel verantwoordelijkheid geven: volgens Martine Zeegers, vice president human resources van Unilever Benelux, zijn dat inderdaad zaken waar haar bedrijf bewust op aanstuurt. ‘We zoeken “toekomstige leiders”. We zijn dus niet primair op zoek naar bepaalde studierichtingen, maar naar talent en potentieel’, zegt Zeegers. ‘Ons traineeprogramma, het Unilever Future Leaders Programma, is ontworpen om ambitieuze, creatieve en getalenteerde afgestudeerden te ontwikkelen tot toekomstige leiders. Dit programma is voor ons heel belangrijk.’ Alles begint met het recruteren van de juiste mensen. Unilever is veel aanwezig op universiteiten, sollicitanten kunnen zichzelf aanmelden via een digitale procedure. Dat is omdat millennials daar behoefte aan hebben, zegt HR-directeur Zeegers. Maar het is ook omdat Unilever zo – dankzij het gebruik van kunstmatige intelligentie tijdens de sollicitatieprocedure – sneller een onderbouwd beeld krijgt van hoe een kandidaat scoort op een reeks eigenschappen die het bedrijf voor toekomstige leiders belangrijk vindt. Behalve naar voor de hand liggende  karakteristieken als leergierigheid, veerkracht en vermogen tot samenwerken kijkt Unilever of kandidaten oprecht geloven in het Unilever Sustainable Living Plan, een ambitieus wereldwijd programma om zo duurzaam mogelijk te opereren. Zeegers: ‘We zijn benieuwd of kandidaten zien welke kansen dit model biedt en kijken of kandidaten er belang aan hechten een mooie toekomst te creëren voor anderen.’ Wil je het volledige artikel over Unilever lezen? Neem dan een abonnement op MT Magazine of koop een los nummer in de webshop. 

Management

Waarom Unilever zoveel managementtalent voortbrengt

Unilever fungeert al jaren als hofleverancier van Goudhaantjes. Een imposant aantal bestuurders in nationale en internationale boardrooms werd opgeleid in...

author Stefan Vermeulen

clock 3,5 min

Hanneke Faber is gewend om te presteren op het hoogste niveau. In haar jeugd wordt ze zeven keer Nederlands kampioen schoonspringen. In 1991 zelfs op alledrie de onderdelen, de toren, de een- en de driemeterplank.  Ze verruilt Nederland voor de Verenigde Staten om daar aan de Universiteit van Houston op een volledige beurs te studeren en te duiken. Ze studeert in 3,5 jaar summa cum laude af in business en journalistiek.  Ze wordt bij Procter en Gamble de jongste Vice President ooit, krijgt drie kinderen en in 2011 wordt ze uitgeroepen tot Working Mother of the Year. Voor haar werk bij Procter en Gamble zit ze onder meer in Cincinatty in de VS en Geneve in Zwitserland.  In 2013 keert ze terug naar Nederland en wordt bij Ahold Chief Commercial Officer waar ze verantwoordelijk is voor de online business (bol.com, ah.nl en peapod.com), Etos, Gall&Gall en is verantwoordelijk de wereldwijde loyaliteitsprogramma's.  Onder haar leiding groeide de online-tak van Ahold uit tot een top 50 global e-retail company. Ook was zij een van de architecten van de fusie tussen Ahold en Delhaize.  In Emerce zegt ze over de voordelen van de fusie: 'Er zijn wereldwijd niet zoveel retailers die zowel in de Verenigde Staten als in Europa groot zijn. En daarnaast nog eens veel van elkaar kunnen leren. Delhaize is bijvoorbeeld nog een kleine speler op e-commercegebied. Aan de andere kant zijn zij weer veel verder als het gaat om hun premium assortiment. En in het bouwen van een eigen merk, dat ze vervolgens ook succesvol naar andere landen hebben weten te brengen. Dat ze minder hebben ingezet op online is een strategische investeringskeuze geweest. Ook zij zien nu echter in dat e-commerce een must-have is.' Nu, ruim een jaar na de fusie houdt Faber het eind december voor gezien. Ze gaat naar Unilever, waar ze vanaf 1 januari 2o18 verantwoordelijk wordt voor Unilever Europa. Dick Boer, CEO van Ahold Delhaize zegt over haar vertrek: 'Ik wil Hanneke bedanken voor haar waardevolle bijdrage aan Ahold Delhaize en haar energoe en inspiratie in het bepalen en uitvoeren va de digitale en omnichannel groeistrategie sinds 2013. We zijn goed op weg om dit online jaar 3 miljard euro om te zetten.' Bij Unilever zal haar expertise op het gebied van online verkoop en marketing goed van pas komen. Nu steeds meer consumenten online kopen, moeten de grote fabrikanten op zoek naar manieren om hun klanten te bereiken, onder meer door te experimenteren met nieuwe manieren van adverteren en bezorgen. Faber volgt Jan Zijderveld op die het bedrijf verlaat. Wat Zijderveld gaat doen is nog niet bekend. 

Management

In het nieuws: Hanneke Faber (President Unilever Europe)

Hanneke Faber verlaat Ahold Delhaize om haar expertise op het gebied van online retail in te zetten als President Unilever...

author Laura Walburg

clock 2 min

En verder: Investering CLdN in Rotterdamse haven; EasyJet koopt restant failliet Air Berlin en Androïde Sophia haalt uit naar Elon Musk.

Nieuws Management & Leiderschap

AkzoNobel kijkt naar verfproducent Axalta voor fusie – CVC Capital koopt TMF Group

En verder: Investering CLdN in Rotterdamse haven; EasyJet koopt restant failliet Air Berlin en Androïde Sophia haalt uit naar Elon...

author Job Nijsen

clock 2 min

Een dalende omzet in het derde kwartaal zorgt voor een flinke daling in de aandelen van Unilever. Aan CEO Paul Polman de taak om ook de meest uitdagende markten weer winstgevend te krijgen. Hij staat bekend als een man met idealen, in verschillende lijsten van groenste CEO’s prijkt zijn naam bovenaan, jeugdvrienden noemen hem de CEO die de aarde vandaag de dag nodig heeft: Paul Polman draagt de bijnaam Captain Planet, die hij kreeg van Harvard Business Review, met verve. Prijzingen over zijn functioneren zijn hem niet vreemd: Bij Nestlé werd hij uitgeroepen tot CFO of the year, bij P&G bleek uit European Business Leader of the Year. Duurzaamheid Toch waren er een aantal momenten in zijn leven die bijna hadden voorkomen dat hij topman van een van de grootste levensmiddelenconcerns ter wereld. Als student werd hij drie keer uitgeloot voor Geneeskunde, de studie die hij zo graag wilde volgen. Hij besloot toen maar economie te gaan studeren, net als vrienden van hem. Toen zijn aanstelling als CEO van Unilever bekend werd gemaakt tijdens een congres in Mumbai, pleegden terroristen een serie aanslagen in de Indiase metropool. Polman wist te ontkomen via een laaggelegen dak en verliet het land met een tijdelijk paspoort. Toen hij in 2008 het stokje overnam van de redelijk onbekende Patrick Cescau, zette Polman duurzaamheid bovenaan de agenda. Hij verving 60 procent van de topmanagers binnen het bedrijf om een cultuuromslag te bewerkstelligen. Zijn motto: Het bedrijfsleven kan en moet zijn schaal en omvang gebruiken om de wereld te verbeteren. Verschil Ook voor zichzelf is hij streng als het gaat om een betere wereld: tegen Washington Post gaf hij te kennen zich soms te schamen over zijn salaris, acht miljoen euro per jaar. Hij weigerde in 2015 daarom een loonsverhoging. ‘Ik ben op de wereld om een verschil te maken,’ liet hij optekenen in een persoonlijke interview in FD. ‘In zekere zin misbruik ik Unilever, in de hoop dat ik zo een echt verschil kan maken.’ Ondanks dat Polman al jaren niet meer in Nederland woont - na een studie in Amerika kwam hij via P&G in Geneve terecht - vergeet hij niet waar hij vandaan komt. Als zijn zoon Sebastian hem interviewt voor Huffington Post en vraagt naar zijn lievelingsgetal, noemt hij 13. ‘Het huisnummer van je oma.’ Naast zijn duurzame idealen is Polman ook een uitstekend zakenman. Polman is de eerste 'outsider' in de geschiedenis van het concern die de positie van ceo mag bekleden. Bovendien schafte hij de kwartaalcijfers in 2008 af: hij wilde zaken doen op de lange termijn. Die kwartaalcijfers worden nu toch naar buiten gebracht en vallen tegen: de omzet daalde met 1,6 procent ten opzichte van vorig jaar, voornamelijk door een koude zomer met tegenvallende ijsverkoop. Bij de levensmiddelen werd een geringe groei van 0,3 procent gemeten. Het aandeel zakte met 4,8 procent.

Management

In het nieuws: Paul Polman (Unilever)

Een omzetdaling in het derde kwartaal zorgt voor een flinke waardedaling in aandelen Unilever. Aan CEO Paul Polman de taak...

author Loeka Oostra

clock 2 min

En verder: Industriële productie Duitsland stijgt fors; Onbehoorlijk bestuur bij bankroet Hanjin en Unilever trekt racistische advertentie in.

Nieuws Management & Leiderschap

Scotch & Soda duikt wederom in rode cijfers – Marvel schrapt deal met Northrop Grumman

En verder: Industriële productie Duitsland stijgt fors; Onbehoorlijk bestuur bij bankroet Hanjin en Unilever trekt racistische advertentie in.

author Job Nijsen

clock 2 min

En verder: Hellman & Friedman betalen 5,3 miljard voor betalingsverwerker; Nieuwe voorzitter VVD voorgedragen en Unilever weer op overnamepad.

Nieuws Management & Leiderschap

Ajax boekt winst van 49,5 miljoen euro – Deloitte waarschuwt voor cyberaanval en wordt zelf getroffen

En verder: Hellman & Friedman betalen 5,3 miljard voor betalingsverwerker; Nieuwe voorzitter VVD voorgedragen en Unilever weer op overnamepad.

author Job Nijsen

clock 2 min

De 7 van MT: KPN toont interesse in Fox IT; Eigenaar moederbedrijf Gamma en Karwei wil van aandeel af; Unilever eerste gegadigde voor Estée Lauder; De Bijenkorf niet bang voor concurrentie en meer nieuws!

Nieuws Management & Leiderschap

KPN toont interesse in Fox IT – Eigenaar moederbedrijf Gamma en Karwei wil af van aandeel

En verder in het nieuws: Unilever eerste gegadigde voor Estée Lauder; De Bijenkorf is niet bang voor concurrentie en uiteraard...

author Job Nijsen

clock 3 min

John de Mol

Nieuws Management & Leiderschap

John de Mol staakt overnamepoging TMG en Oprah gaat diepvriesmaaltijden verkopen

En verder: Meer dan zestig vrouwen klagen Google aan om seksisme, Unilever koopt Australisch ijsmerk en Altice plant Amerikaanse overname.

author Laura Walburg

clock 2 min

1.  BMW kiest Oxford boven Born om nieuwe Mini te bouwen BMW gaat het nieuwe model van de elektrische mini bouwen in haar fabriek in Oxford, in het VK. De productie start in 2019, zo meldt Reuters. De autobouwer verkiest Oxford boven de fabriek in Born, ondanks de onzekerheid die wordt gecreëerd door de brexit. BMW kiest voor het VK omdat het bedrijf de afgelopen jaren 750 miljoen pond heeft geïnvesteerd in de Britse fabriek. Mocht de Britse export vanwege de brexit toch op losse schroeven komen te staan, dan heeft het bedrijf nog een ‘alternatieve productielocatie’ achter de hand, meldt BMW. Daarmee doelt het bedrijf op de autofabriek in Born. 2. Bod op margarinetak Unilever in de maak Amerikaanse investeringsmaatschappijen Clayton Dubilier & Rice en Bain Capital zijn bezig een bod voor te bereiden op de margarinetak van Unilever. Onder deze tak vallen onder meer de merken Becel, Blue Band, Bona en Zeeuws Meisje. Dat melden ingewijden aan de Britse zender Sky News. Naar verwachting zullen gedurende de zomer zich meerdere partijen melden voor het bedrijfsonderdeel waarvan Unilever in april meldde afscheid te willen nemen. De margarinetak van Unilever presteert al tijden onder de maat. De bewuste consument wil producten die gebaseerd zijn op boter in plaats van plantaardige producten. 3.Elliott houdt vast aan eisen AkzoNobel Elliott Advisors blijft bij zijn wens om agendapunten in te mogen dienen voor de buitengewone aandeelhoudersvergadering van AkzoNobel in september. Dinsdag liet AkzoNobel weten dat het bedrijf een aantal belangrijke eisen van Elliott aan de kant schuift. Zo wordt er niet gestemd over het ontslag van president-commissaris Antony Burgmans en mogen aandeelhouders geen agendapunten aanvoeren. Wel zal gestemd worden over de nieuwe topman Thierry Vanlacker. Donderdag dient een kort geding voor de rechtbank van Amsterdam over de eisen van Elliott. 4. Consument koopt makkelijker bij buitenlandse webshop Europese consumenten kopen steeds meer bij buitenlandse webwinkels. Dat blijkt uit een dinsdag gepubliceerd ‘scorebord’ van de Europese Commissie dat het vertrouwen van de Europese consument in de digitale markt meet. Bijna zestig procent van de consumenten vertrouwt erop dat een boek, koffiezetapparaat of paar schoenen dat besteld is ook daadwerkelijk wordt bezorgd. Mensen hebben meer vertrouwen in binnenlandse webshops dan buitenlandse. 5. Manager van de dag: Hans Roelofs van Refresco Refresco wil Amerikaans branchegenoot Cott overnemen. Deze overname zou het Rotterdamse bedrijf in en klap bijna twee keer zo groot maken. Het fusiebedrijf zou in een keer de grootste onafhankelijke bottelaar van huis- en A-merken in Europa en Noord-Amerika worden, het bedrijf zou jaarlijks 12 miljard liter frisdranken, sappen en waters bottelen. Eerder deze maand was Refresco in het nieuws omdat het Franse PAI Investments een bod gedaan zou hebben op de bottelaar. Lees hier het portret dat MT maakte van CEO Hans Roelofs. 6. Tweet van de dag: Een kleine fittie tussen Mark Zuckerberg en Elon Musk. Eerder deze week meldde Musk dat mensen zich niet bewust zijn van het gevaar van AI. Facebook-CEO Mark Zuckerberg meldde dat Musk overdreef. Daarop tweede Musk het volgende.  7. Koffieautomaat: Van New York naar LA in drie uur De maximumsnelheid van een vliegtuig ligt al bijna vijftig jaar vast. In 1973 stelde de Amerikaanse luchtvaartautoriteit vast dat een vliegtuig boven Amerikaans grondgebied niet harder mag dan de snelheid van het geluid. Daar kan binnenkort verandering in komen. In augustus gaat NASA bedrijven uitnodigen om een ontwerp in te dienen voor een vliegtuig dat door de geluidsbarriere kan. NASA testte het principe in een windtunnel en in plaats van een knal die ruiten doet rinkelen en autoalarms laat afgaan hoor je nu een klein plofje als het vliegtuig sneller gaat dan het geluid. Een vlucht van New York naar Los Angeles duurt dan in plaats van zes uur, slechts drie. Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren  Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

BMW bouwt nieuwe MINI niet in Born maar in Oxford – Vliegen kan twee keer zo snel

En verder: Bod op margarinetak Unilever in de maak; Elliott houdt vast aan eisen AkzoNobel; Consument koopt makkelijker bij buitenlandse...

author Laura Walburg

clock 2,5 min

Plus: Unilever bezuinigt om aandeelhouder tevreden te stemmen, Emté blijft kwakkelen, en Air France ziet ze vliegen.Brexit lijkt wel een vechtscheiding - Philips topman maakt transfer naar BMW

Nieuws Management & Leiderschap

Brexit lijkt een vechtscheiding – Topmarketeer Nota van Philips maakt transfer naar BMW

Plus: Unilever bezuinigt om aandeelhouder tevreden te stemmen, Emté blijft kwakkelen, en Air France ziet ze vliegen.

author Thijs Peters

clock 2 min

Reckitt Benckiser

Nieuws Management & Leiderschap

Unilever aast op Reckitt Benckiser – Luchtvaartmaatschappijen in beweging

En verder: President-commissaris Tata Steel stapt op; Winkels Blokker naar discounter Op=Op en Recordinvesteringen door China Investment Corporation

author Job Nijsen

clock 2,5 min

Unilever

Nieuws Management & Leiderschap

Unilever verkoopt Unox-fabriek – Hotelgroep Bilderberg overgenomen

En verder: Talpa Radio en MediaMarkt strijden met Spotify; Duizenden ontslagen bij Microsoft en Ontmanteling Blokker Holding in volle gang

author Job Nijsen

clock 2,5 min

1. Groeicijfers OESO-landen naar boven bijgesteld Zowel de groei in het vierde kwartaal als over het hele jaar is naar boven bijgesteld voor de OESO-landen. De rijke industrielanden behaalden een groei van 0,7 procent in het laatste kwartaal van 2016, ten opzichte van een verwachte groei van 0,4. Over het afgelopen jaar nam de groei ook meer toe dan verwacht: 1,8 procent in plaats van 1,7. Dat hadden de landen vooral te danken aan een groeiende consumptie. 2. Unilever past strategie aan voor aandeelhouders De margarinedivisie van Unilever wordt verkocht. Onder andere Blue Band en Becel gaan de markt op. Daarnaast krijgen aandeelhouders een 12 procent hoger dividend, laat het FD weten naar aanleiding van een strategie-update van Unilever gisteren. Ook wil directeur Paul Polman af van de dubbele nationaliteit van het bedrijf, dat zorgt voor problemen als er snel gehandeld moet worden bij overnames of afsplitsingen. Al deze maatregelen zijn een reactie van Polman op het afgeketste overnamebod van Kraft Heinz. Aandeelhouders kwamen hierna in opstand, omdat zij snellere korte termijnwinst willen zien. 3. FNV protesteert voor controlebedrijven havens Vakbond FNV heeft aangegeven dat de 180 medewerkers van verschillende controlebedrijven in de Nederlandse zeehavens niet meer over zullen werken. Dat zou vooral in het weekend impact moeten hebben, omdat er dan normaliter veel extra uren gemaakt worden. Deze actie is het gevolg van mislukte onderhandelingen over een nieuwe cao, een gesprek dat al 1,5 jaar duurt. FNV pleit voor loonsverhoging van drie keer 1,5 procent voor de komende twee jaar. 4. Schiphol moet veiliger worden bij verdere groei Schiphol wordt een van de meest complexe luchthavens ter wereld genoemd, in een rapport van de Onderzoeksraad voor Veiligheid (OVV) dat gisteren uitgebracht werd. Momenteel wordt de luchthaven nog veilig genoemd, maar bij verdere uitbreiding moeten er ‘ingrijpende maatregelen’ worden getroffen om het vliegverkeer veilig te houden. Er zou nu al sprake zijn van een structureel tekort aan capaciteit om alles in goede banen te leiden. 5. Manager van de dag: Erik Staal (Vestia) Voormalig Vestia-topman Erik Staal blijft voorlopig vastzitten. Zijn voorarrest is gisteren verlengd, op verzoek van het OM. Dat meldt het FD. Het OM verdenkt Staal ervan geld te hebben verduisterd van de Housing Association South Africa (Hasa) in zijn functie als bestuurder vanuit Vestia. De woningcorporatie had die miljoenen euro’s bedoeld voor woningprojecten in Zuid-Afrika. Staal was sinds 2000 nog de enige bestuurder vanuit Vestia van de stichting. 6. Tweet van de dag: van SpaceX naar modeontwerper? 7. Koffieautomaat: er is 1 miljard gulden zoek Om precies te zijn is er omgerekend 1 miljard euro aan guldens zoek, meldt RTL Z. Want blijkbaar hebben we bij lange na niet alles uitgegeven of ingewisseld nadat de euro in Nederland werd ingevoerd 15 jaar geleden. Er is nog in totaal ruim 1 miljard gulden niet ingeleverd. Briefgeld kun je in Nederland nog tot 2032 inwisselen voor euro’s, maar muntgeld sinds 2007 niet meer. Onze mede-Europeanen hebben meer pecht, zij kunnen hun geld niet meer inwisselen. Er is ook altijd 1,8 miljard euro aan Franse franken zoek, 500 miljoen aan Finse marken, 1,5 miljard aan lires en ook 500 miljoen aan Griekse drachmes. Finders keepers? Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

Groeicijfers OESO-landen naar boven bijgesteld- 1 miljard gulden zoek

En verder in het nieuws: Unilever past strategie aan voor aandeelhouders - FNV protesteert voor controlebedrijven havens & Schiphol moet...

author Romy Donk

clock 2 min

paul polman unilever

Management

Unilever en de vloek van de beursnotering

Beleggers hebben geen boodschap aan duurzaam zodra het hen geld kost. Geldt dat ook voor pensioenfondsen?

author Thijs Peters

clock 2 min