Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Unilever

1. Groeicijfers OESO-landen naar boven bijgesteld Zowel de groei in het vierde kwartaal als over het hele jaar is naar boven bijgesteld voor de OESO-landen. De rijke industrielanden behaalden een groei van 0,7 procent in het laatste kwartaal van 2016, ten opzichte van een verwachte groei van 0,4. Over het afgelopen jaar nam de groei ook meer toe dan verwacht: 1,8 procent in plaats van 1,7. Dat hadden de landen vooral te danken aan een groeiende consumptie. 2. Unilever past strategie aan voor aandeelhouders De margarinedivisie van Unilever wordt verkocht. Onder andere Blue Band en Becel gaan de markt op. Daarnaast krijgen aandeelhouders een 12 procent hoger dividend, laat het FD weten naar aanleiding van een strategie-update van Unilever gisteren. Ook wil directeur Paul Polman af van de dubbele nationaliteit van het bedrijf, dat zorgt voor problemen als er snel gehandeld moet worden bij overnames of afsplitsingen. Al deze maatregelen zijn een reactie van Polman op het afgeketste overnamebod van Kraft Heinz. Aandeelhouders kwamen hierna in opstand, omdat zij snellere korte termijnwinst willen zien. 3. FNV protesteert voor controlebedrijven havens Vakbond FNV heeft aangegeven dat de 180 medewerkers van verschillende controlebedrijven in de Nederlandse zeehavens niet meer over zullen werken. Dat zou vooral in het weekend impact moeten hebben, omdat er dan normaliter veel extra uren gemaakt worden. Deze actie is het gevolg van mislukte onderhandelingen over een nieuwe cao, een gesprek dat al 1,5 jaar duurt. FNV pleit voor loonsverhoging van drie keer 1,5 procent voor de komende twee jaar. 4. Schiphol moet veiliger worden bij verdere groei Schiphol wordt een van de meest complexe luchthavens ter wereld genoemd, in een rapport van de Onderzoeksraad voor Veiligheid (OVV) dat gisteren uitgebracht werd. Momenteel wordt de luchthaven nog veilig genoemd, maar bij verdere uitbreiding moeten er ‘ingrijpende maatregelen’ worden getroffen om het vliegverkeer veilig te houden. Er zou nu al sprake zijn van een structureel tekort aan capaciteit om alles in goede banen te leiden. 5. Manager van de dag: Erik Staal (Vestia) Voormalig Vestia-topman Erik Staal blijft voorlopig vastzitten. Zijn voorarrest is gisteren verlengd, op verzoek van het OM. Dat meldt het FD. Het OM verdenkt Staal ervan geld te hebben verduisterd van de Housing Association South Africa (Hasa) in zijn functie als bestuurder vanuit Vestia. De woningcorporatie had die miljoenen euro’s bedoeld voor woningprojecten in Zuid-Afrika. Staal was sinds 2000 nog de enige bestuurder vanuit Vestia van de stichting. 6. Tweet van de dag: van SpaceX naar modeontwerper? 7. Koffieautomaat: er is 1 miljard gulden zoek Om precies te zijn is er omgerekend 1 miljard euro aan guldens zoek, meldt RTL Z. Want blijkbaar hebben we bij lange na niet alles uitgegeven of ingewisseld nadat de euro in Nederland werd ingevoerd 15 jaar geleden. Er is nog in totaal ruim 1 miljard gulden niet ingeleverd. Briefgeld kun je in Nederland nog tot 2032 inwisselen voor euro’s, maar muntgeld sinds 2007 niet meer. Onze mede-Europeanen hebben meer pecht, zij kunnen hun geld niet meer inwisselen. Er is ook altijd 1,8 miljard euro aan Franse franken zoek, 500 miljoen aan Finse marken, 1,5 miljard aan lires en ook 500 miljoen aan Griekse drachmes. Finders keepers? Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

Groeicijfers OESO-landen naar boven bijgesteld- 1 miljard gulden zoek

En verder in het nieuws: Unilever past strategie aan voor aandeelhouders - FNV protesteert voor controlebedrijven havens & Schiphol moet...

author Romy Donk

clock 2 min

paul polman unilever

Management

Unilever en de vloek van de beursnotering

Beleggers hebben geen boodschap aan duurzaam zodra het hen geld kost. Geldt dat ook voor pensioenfondsen?

author Thijs Peters

clock 2 min

John Oostveen, partner bij Overname-experts, denkt dat het aan de ‘vijandigheid van het overnamebod’ lag. Hij schat de kans minder dan 30 procent in dat Unilever later alsnog wordt overgenomen door Heinz. ‘Het belangrijkste aspect van een overname is dat beide partijen het willen, dat was in dit geval niet zo. Dit bod kwam uit de lucht vallen én was niet gewenst’, legt Oostveen uit. Druk op focus Vanwege het bod staat Unilever onder druk van aandeelhouders om op korte termijn meer winst te genereren, de cfo lijkt het daarmee eens te zijn. De ceo van het bedrijf, Paul Polman, is echter altijd voor een lange termijnstrategie geweest met een focus op duurzaamheid. Het pensioenfonds liet weten zich zorgen te maken over een eventuele verandering van strategie, want dat zou ten koste gaan van de duurzaamheid. Nu de druk aan alle kanten wordt opgevoerd, kijkt iedereen naar wat Polman gaat doen. ‘Ik denk dat hij een middenweg zal zoeken tussen de twee uitersten. Dus wel meer focus op korte termijnwinst, maar daar moet de duurzame strategie van het bedrijf niet onder lijden’, aldus Oostveen. ‘Dat is wel erg lastig, kijk maar naar bijvoorbeeld banken. Hun focus op winst staat op gespannen voet met een duurzaam beleid.’ Vijandige overname Aandeelhouder van Kraft Heinz - Warren Buffet liet weten dat het aanbod ‘nooit vijandig bedoeld was, ondanks dat het misschien wel zo werd geïnterpreteerd’. ‘Het kwam zeker wel vijandig over’, vindt Oostveen. En volgens verschillende media dook Unilever gauw in de boeken om te kijken hoe ze zichzelf konden beschermen tegen een overname van Heinz. Succesfactor Het betekent niet dat Unilever nooit overgenomen zou kunnen worden. ‘Maar het is enorm belangrijk dat ze het zelf ook willen, anders is een overname bijna nooit succesvol. Uiteindelijk moeten de mensen het toch doen, daarvan is het succes van de overname afhankelijk. De match van de partijen moet goed zijn, het moet klikken.’ Maar het belangrijkst: het over te nemen bedrijf moet passen in de strategie van de koper. ‘Zo kan een bedrijf ervoor kiezen om een bod uit te brengen op een soortgelijke partij. Maar het bedrijf kan er ook voor kiezen om hun aanbod van producten of diensten uit te breiden en daarom een ander bedrijf over te nemen.’ Valkuilen bij overname Waar het bij (vijandige) overnames vaak mis gaat, is de samensmelting van de twee bedrijven na de deal. ‘Er wordt vaak te veel gefocust op alle zaken rondom het bod, maar wat het belangrijkst is komt erna pas. Hoe ga je het personeel motiveren? En het management? Behoud je de twee bedrijfsnamen of niet? Hoe smelt je twee bedrijfsculturen om tot één? En natuurlijk de strategie. Als blijkt dat het bedrijf dat je net hebt overgenomen toch net een ander beleid of strategie heeft, zal je je doelen nooit meer halen.’ Overname voor status Wat ook meespeelt binnen corporate Nederland is status. ‘Dat is nog een valkuil bij overnames. Bestuursleden van grote corporates hebben veel te maken met machtspelletjes, dat speelt een grote rol binnen die wereld. Soms nemen ze dus vanuit die gedachte een bekend merk over. En dan blijkt later dat ze hun huiswerk niet goed gedaan hebben en dat het bedrijf niet goed past.’ ABN Amro ‘Iets soortgelijks gebeurde bij ABN Amro. De bank werd in 2007 door drie partijen overgenomen: Royal Bank of Scotland, Fortis en Banco Santander. Ze boden een hoge prijs voor de overname. De drie banken verdeelden de activiteiten van ABN. De Spaanse bank kwam er goed mee weg, want die verkocht hun activiteiten weer door aan een Italiaanse bank. De overige twee konden uiteindelijk de financiering niet ophoesten, waardoor de Nederlandse overheid moest ingrijpen en de bank overnam. Het was een overname gedreven door status, maar er was te weinig draagvlak en ze hadden hun huiswerk van tevoren niet goed genoeg gedaan.’

Management

‘Overnamebod Unilever faalde omdat de wil er niet is’

Unilever mag dan wel het overnamebod van Kraft Heinz afgewezen hebben, toch is de discussie over de strategie van het...

author Romy Donk

clock 2,5 min

PostNL

Nieuws Management & Leiderschap

PostNL bespaart 115 miljoen, tot 2.400 fte weg – BuyBay krijgt miljoeneninjectie

En verder in het nieuws: het rommelt binnen de leiding van Unilever na overnamepoging - Utrecht wint tweede plaats bij...

author Romy Donk

clock 2,5 min

De Zuidas wordt verbouwd - opdracht 1 miljard naar Heijmans Consortium

Nieuws Management & Leiderschap

‘Honderd bedrijven naar Nederland door Brexit’- Unilever houdt strategie tegen het licht

Verder: Wereldhandel krijgt stevige impuls; Bol.com en Kobo lanceren 'Spotify voor e-books' en oud-topman Imtech krijgt bijna vier jaar cel.

author Lotte Elbrink

clock 2 min

Unilever

Nieuws Management & Leiderschap

Deal tussen Unilever en Kraft Heinz blijft mogelijk

En verder: Rabobank de boot in met autoschadeketen Care; Hooggespannen verwachtingen voor BAM en Grandvision groeit gestaag

author Job Nijsen

clock 2,5 min

Mediahuis

Nieuws Management & Leiderschap

Mediahuis doet hoger bod op TMG

En verder: Unilever wijst overnamebod af; Boskalis doet afschrijving van 840 miljoen euro en Overname Opel door PSA komt dichterbij

author Job Nijsen

clock 2,5 min

John Oostveen, partner bij Overname-experts, denkt dat het aan de ‘vijandigheid van het overnamebod’ lag. Hij schat de kans minder dan 30 procent in dat Unilever later alsnog wordt overgenomen door Heinz. ‘Het belangrijkste aspect van een overname is dat beide partijen het willen, dat was in dit geval niet zo. Dit bod kwam uit de lucht vallen én was niet gewenst’, legt Oostveen uit. Druk op focus Vanwege het bod staat Unilever onder druk van aandeelhouders om op korte termijn meer winst te genereren, de cfo lijkt het daarmee eens te zijn. De ceo van het bedrijf, Paul Polman, is echter altijd voor een lange termijnstrategie geweest met een focus op duurzaamheid. Het pensioenfonds liet weten zich zorgen te maken over een eventuele verandering van strategie, want dat zou ten koste gaan van de duurzaamheid. Nu de druk aan alle kanten wordt opgevoerd, kijkt iedereen naar wat Polman gaat doen. ‘Ik denk dat hij een middenweg zal zoeken tussen de twee uitersten. Dus wel meer focus op korte termijnwinst, maar daar moet de duurzame strategie van het bedrijf niet onder lijden’, aldus Oostveen. ‘Dat is wel erg lastig, kijk maar naar bijvoorbeeld banken. Hun focus op winst staat op gespannen voet met een duurzaam beleid.’ Vijandige overname Aandeelhouder van Kraft Heinz - Warren Buffet liet weten dat het aanbod ‘nooit vijandig bedoeld was, ondanks dat het misschien wel zo werd geïnterpreteerd’. ‘Het kwam zeker wel vijandig over’, vindt Oostveen. En volgens verschillende media dook Unilever gauw in de boeken om te kijken hoe ze zichzelf konden beschermen tegen een overname van Heinz. Succesfactor Het betekent niet dat Unilever nooit overgenomen zou kunnen worden. ‘Maar het is enorm belangrijk dat ze het zelf ook willen, anders is een overname bijna nooit succesvol. Uiteindelijk moeten de mensen het toch doen, daarvan is het succes van de overname afhankelijk. De match van de partijen moet goed zijn, het moet klikken.’ Maar het belangrijkst: het over te nemen bedrijf moet passen in de strategie van de koper. ‘Zo kan een bedrijf ervoor kiezen om een bod uit te brengen op een soortgelijke partij. Maar het bedrijf kan er ook voor kiezen om hun aanbod van producten of diensten uit te breiden en daarom een ander bedrijf over te nemen.’ Valkuilen bij overname Waar het bij (vijandige) overnames vaak mis gaat, is de samensmelting van de twee bedrijven na de deal. ‘Er wordt vaak te veel gefocust op alle zaken rondom het bod, maar wat het belangrijkst is komt erna pas. Hoe ga je het personeel motiveren? En het management? Behoud je de twee bedrijfsnamen of niet? Hoe smelt je twee bedrijfsculturen om tot één? En natuurlijk de strategie. Als blijkt dat het bedrijf dat je net hebt overgenomen toch net een ander beleid of strategie heeft, zal je je doelen nooit meer halen.’ Overname voor status Wat ook meespeelt binnen corporate Nederland is status. ‘Dat is nog een valkuil bij overnames. Bestuursleden van grote corporates hebben veel te maken met machtspelletjes, dat speelt een grote rol binnen die wereld. Soms nemen ze dus vanuit die gedachte een bekend merk over. En dan blijkt later dat ze hun huiswerk niet goed gedaan hebben en dat het bedrijf niet goed past.’ ABN Amro ‘Iets soortgelijks gebeurde bij ABN Amro. De bank werd in 2007 door drie partijen overgenomen: Royal Bank of Scotland, Fortis en Banco Santander. Ze boden een hoge prijs voor de overname. De drie banken verdeelden de activiteiten van ABN. De Spaanse bank kwam er goed mee weg, want die verkocht hun activiteiten weer door aan een Italiaanse bank. De overige twee konden uiteindelijk de financiering niet ophoesten, waardoor de Nederlandse overheid moest ingrijpen en de bank overnam. Het was een overname gedreven door status, maar er was te weinig draagvlak en ze hadden hun huiswerk van tevoren niet goed genoeg gedaan.’

Nieuws Management & Leiderschap

Unilever verwacht zware start 2017 – Hans de Boer tweede termijn als voorzitter VNO-NCW

Verder: ziekte en re-integratie vaker reden tot conflict, KLM wint rechtszaak over cabinepersoneel, Trump gebruikt slecht beveiligde Android-telefoon en meer.

author Loeka Oostra

clock 2 min

verpakkingen

Nieuws Management & Leiderschap

Unilever wil 100 procent duurzame verpakkingen in 2025

En verder: Opening World Economic Forum in Davos; Topman Sony Entertainment wordt voorzitter Snap en Britse pond weer onder druk

author Job Nijsen

clock 2,5 min

overheidstekort

Nieuws Management & Leiderschap

Overheidstekort daalt spectaculair; Heijmans praat vandaag personeel bij

En verder: Italianen vluchten in Zwitsers goud en Unilever teruggefloten door Braziliaanse rechtbank

author Job Nijsen

clock 3 min

https://www.flickr.com/search/?license=2%2C3%2C4%2C5%2C6%2C9&text=city%20london&advanced=1

Nieuws Management & Leiderschap

De 7 van MT: ING verplaatst werk naar Londen – Ericsson ziet verkopen inklappen

Unilever ruziet met Tesco, 70 mille als je vertrekt bij de Fiscus en moet Wiebes wieberen?

author Thijs Peters

clock 2,5 min