Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

Management & Leiderschap

5 shifts die jouw organisatie weerbaarder kunnen maken voor een onzekere toekomst

Inzetten op het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden bij medewerkers is onvoldoende om jouw organisatie klaar te stomen voor de toekomst,...

author Donovan van Heuven

clock 3 min

Nieuws Management & Leiderschap

‘Thuiswerken moet een wettelijk recht worden’ – Overheid betaalt (deel) inkomen drie miljoen Nederlanders

En verder: Saoedisch staatsfonds is op koopjesjacht in VS, beursbengels Optiver maken stevige winst en Vestia treft miljoenenschikking.

author Tim Jansen

clock 3 min

Arriva boemelt naar beursgang

Nieuws Management & Leiderschap

Ministerie verscheurt contract met Deloitte – Arriva boemelt richting Amsterdamse beurs

En verder: Wehkamp wijzigt strategie na winstdaling, Tencent wil miljarden pompen in Universal en SpaceX lanceert satelliet.

author Tim Jansen

clock 4 min

omgebouwde garage deloitte kans start-up klanten

Management & Leiderschap

Deloitte hokt met klanten in oude garage om innovatie te stimuleren

Als consultant ondersteun je klanten soms maandenlang bij hun digitale transformatie. Voor optimale resultaten moet je volgens Deloitte met de...

author Tim Jansen

clock 2 min

1. 'ING topman verdiende veel te weinig' ING-topman Ralph Hamers krijgt een loonsverhoging van 50 % tot iets meer dan 3 miljoen euro. Dat bevestigt de Raad van Commissarissen donderdagochtend in het FD. Hij krijgt de extra beloning in aandelen. Volgens de redenatie verdient Hamers 'veel te weinig' in vergelijking met zijn collega's in het buitenland. Dat de ING-topman daardoor veel meer gaat verdienen dan zijn collega's bij de Rabobank en de ABN Amro is logische redeneren zij, want ING is 'een andere bank' want veel internationaler.

Nieuws Management & Leiderschap

50 % loonsverhoging voor Ralph Hamers (ING)- Bij Deloitte VK verdienen vrouwen 40 % minder

Plus: Nederland octrooikampioen, nieuwe commerciële baas Ohpen en zo fake je een trending topic op Twitter.

author Thijs Peters

clock 2 min

En verder in het nieuws vandaag: Shell wordt aangeklaagd voor illegale oliedeal in Nigeria - AH en Jumbo bezwijken onder aantal bestellingen voor de feestdagen & Ongehuwde hartpatiënten aanzienlijk meer kans op sterfte.

Nieuws Management & Leiderschap

Compensatie CEO’s bij goed presterende bedrijven lager – AFM krijgt tik op de vingers

En verder in het nieuws vandaag: Shell wordt aangeklaagd voor illegale oliedeal in Nigeria - AH en Jumbo bezwijken onder...

author Romy Donk

clock 2,5 min

Deloitte-partner Marco van der Vegte (50) is verkozen tot nieuwe voorzitter van de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA). Hij versloeg concurrent Marco Moling gisterenavond in de slag om het voorzitterschap. Wie is de nieuwe voorzitter? Een profiel.

Management & Leiderschap

In het nieuws: Marco van der Vegte (voorzitter NBA)

Deloitte-partner Marco van der Vegte is indirect verkozen tot nieuwe voorzitter van de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA). Hij versloeg...

author Romy Donk

clock 1,5 min

Management & Leiderschap

Verzendhulp voor websites Sendcloud groeide in een jaar met 5463 %

Rob van den Heuvel, Bas Smeulders en Sabi Tolou zijn dit jaar met Sendcloud volgens consultant Deloitte het snelstgroeiende technologiebedrijf...

author Redactie MT

clock 1 min

En verder: Hellman & Friedman betalen 5,3 miljard voor betalingsverwerker; Nieuwe voorzitter VVD voorgedragen en Unilever weer op overnamepad.

Nieuws Management & Leiderschap

Ajax boekt winst van 49,5 miljoen euro – Deloitte waarschuwt voor cyberaanval en wordt zelf getroffen

En verder: Hellman & Friedman betalen 5,3 miljard voor betalingsverwerker; Nieuwe voorzitter VVD voorgedragen en Unilever weer op overnamepad.

author Job Nijsen

clock 2 min

‘De manier waarop Tesla de auto-industrie op zijn kop zette, Amazon het retaillandschap voor eeuwig veranderde en Netflix de media raakte, dat is klein grut vergeleken met wat we hier gaan doen. We gaan een industrie van 12 biljoen op zijn kop zetten.’ ‘We zijn hier in een kleine, intieme setting bij elkaar, maar onthoud dit moment. Dit is het moment dat we een revolutie in gang zetten,.’ Aan superlatieven geen gebrek bij de lancering van de samenwerking tussen HP en Deloitte in het hoofdkantoor van HP in Palo Alto, Californië. Dion Weisler, CEO van HP Inc. grijpt elke kans aan om te benadrukken dat we hier te maken hebben met een historisch moment. Snel prototypes maken De consultant en het technologiebedrijf bundelen hun krachten om 3D printen op industriële schaal in te gaan zetten. HP levert de printers, Deloitte de expertise. Nu wordt 3D printen vooral ingezet om snel prototypes te maken. Vervolgens worden de producten dan alsnog met mallen gegoten en in fabrieken gemaakt. ‘Met de nieuwe generatie printers wordt het voor bepaalde producten goedkoper om ze te printen in plaats van te gieten,’ vertelt Dion Weisler, CEO van HP Inc. Maar het inzetten van 3D-printen op grote schaal, is nog niet zo makkelijk. ‘Bedrijven moeten hun hele productieproces anders inrichten. Ze kunnen sneller producten ontwerpen en produceren, maar ook de supply chain kan flexibeler worden ingericht en het productieproces kan efficiënter’, zegt Punit Renjen, CEO van Deloitte Global. ‘De afgelopen honderd jaar is er vrij weinig veranderd als het gaat om de maakindustrie,’ zegt Weisler. ‘De technieken van 3D-printen bestaan al dertig jaar. Maar met de ontwikkelingen die de afgelopen jaren hebben plaatsgevonden op het gebied van “connected” fabrieken, robotisering, kunstmatige intelligentie en 3D-printen kan straks iedereen, waar dan ook ter wereld alles maken.’ Oplages Nu 3D-printers sneller, kwalitatief beter, betrouwbaarder en goedkoper worden, betekent dit dat het voor bedrijven slimmer kan zijn om bepaalde producten te laten printen in plaats van te laten gieten. Bij traditioneel produceren ligt het merendeel van de kosten aan het begin van productie. Het laten maken van de mal bijvoorbeeld is erg duur. Hoe meer producten er gemaakt worden hoe goedkoper het wordt. Voor producten die in een lage oplage gemaakt moeten worden, valt printen dan nu vaak goedkoper uit. Nu worden bijvoorbeeld gehoorapparaten, 3D geprint omdat alle apparaten uniek zijn. ‘Maar dat keerpunt gaat door alle technische ontwikkelingen verschuiven. Ligt dat kantelpunt voor een bepaald product nu op 3.000, over een paar jaar is dat een miljoen.’ zegt Weisler. ‘Het begint nu, en over drie tot vijf jaar gaat het echt op grote schaal plaatsvinden.’ Verandering productieproces Renjen vult aan: ‘Het hele productieproces, van ontwerpfase tot nazorg met oude onderdelen gaat helemaal anders worden. Wij gaan samen met bedrijven kijken hoe ze dat kunnen doen. De enige manier waarop dat kan, is door het bouwen van business cases. En door te laten zien dat de 3D geprinte producten even goed of beter zijn dan de gegoten producten.’ Er zijn al een aantal partnerships gesloten. Grote bedrijven als BMW, Nike, Siemens en Johnson&Johnson zetten 3D-printen al in. ‘Het zullen in het begin vooral de grote bedrijven zijn die deze techniek gaan inzetten. Maar op den duur zullen ook kleinere en middelgrote bedrijven hun processen gaan veranderen. Een voorbeeld waar het printen van onderdelen een duidelijk voordeel heeft is bijvoorbeeld bij producten die uit productie worden genomen, zoals de F16 vloot. Reserve-onderdelen zijn moeilijk te krijgen en duur. Ook zijn de onderdelen niet op de juiste plaats. Dat kost veel tijd en geld. Door die onderdelen te printen als ze nodig zijn vermijd je dure voorraden en zijn de onderdelen altijd op de goede plaats. Nieuwe printer Voor HP kwam het keerpunt voor 3D-printen met de nieuwe Multi Jet Fusion printer (MJF), een printer die 10 keer sneller print dan zijn voorganger en waarvan de kwaliteit van producten een stuk hoger ligt en de prijs lager. Dit maakt industriële inzet een reële optie. ‘Maar alleen de technologie is niet voldoende. We zijn goed in het verkopen van printers, maar niet in industriële processen. Daarom hebben we een partner gezocht die bedrijven kan helpen in de digitale transformatie,’ zegt Weisler. Renjen licht de keuze voor HP toe, in plaat van andere bedrijven die groter zijn in 3D-printen en er langer mee bezig zijn, zoals  Stratasys of 3D Systems: 'Deloitte werkt samen met wereldmarktleiders. We kozen voor HP vanwege de wereldwijde naamsbekendheid en de omvang van het bedrijf.'

Management & Leiderschap

3D-printer klaar voor massaproductie

HP en Deloitte denken dat de tijd daar is voor de grote doorbraak van de 3D-printer. Daarom slaan ze de...

author Laura Walburg

clock 3 min

Nederland heeft nog een lange weg te gaan als het gaat om diversiteit. Vrouwen komen weinig voor in de top van het bedrijfsleven, krijgen minder carrièrekansen en worden slechter betaald. Ook is er een verschil van perspectief tussen mannen en vrouwen: mannen lijken de stand van zaken een stuk minder zorgelijk te vinden. Ook ten aanzien van de inclusie van minderheidsgroeperingen moet er nog veel gebeuren. Zo blijkt uit onderzoek van recruitmentspecialist Hays.  Toch heeft het merendeel van de bedrijven in Nederland een diversiteitsbeleid. Op de website staat dan trots iets over diversiteit en inclusiviteit, gelijke kansen en nog veel meer. Eigen clubjes In praktijk betekent dat dat vrouwen, vrouwen met een niet-westerse achtergrond, mannen met een niet-westerse achtergrond, gays, mensen met een arbeidsbeperking, jonge mensen, oudere werknemers, mensen met een hond, en ga zo maar door een eigen clubje hebben waarmee en waarvoor activiteiten worden georganiseerd. Doel is om deze minderheden zich welkom te laten voelen in het bedrijf. De boodschap is, jullie zijn welkom. Op deze manier wil het bedrijf meer minderheden het voor het overgrote deel witte mannelijke bolwerk binnenlaten. Witte oude man Vraag is hoe deze clubjes bijdragen aan de toename van de diversiteit binnen het bedrijf. Natuurlijk is het fijn om samen met andere jonge mensen te klagen over de ouderwetse cultuur binnen het bedrijf of om samen met alle vrouwen te borrelen en te horen dat je niet de enige bent die in meetings wordt geacht koffie te halen. Maar het probleem van dergelijke teams is dat ze niet inclusief zijn naar de meerderheid van het bedrijf, de witte oude man. Die wordt buitengesloten. Alsof hij het niet belangrijk vindt dat er meer vrouwen, jonge mensen, mensen met een niet-westerse achtergrond rondlopen. Door de meerderheid buiten te sluiten van een diversiteitsprogramma creëer je weinig draagvlak binnen een organisatie. En daarbij maak je het onderscheid vooral groter in plaats van kleiner. Millennials Voor accountant Deloitte reden om alle clubjes af te schaffen. Vooral de millennials binnen het bedrijf waren de reden van dit plan. Zij kunnen zich niet meer vinden in de oude aanpak. Voortaan geen womens network meer en ook het LGBT netwerk wordt afgeschaft. Vanaf nu moet diversiteit breed binnen het bedrijf gedragen worden door alle medewerkers en niet alleen door de minderheden zelf. Hopelijk wordt het een succes en hoeven de millennials zich niet te verenigen in een clubje om het beleid weer terug te laten veranderen. Laura Walburg is redacteur bij Management Team

Management & Leiderschap

Diversiteitsclubjes streven hun doel voorbij

Bedrijven hebben de neiging om voor iedere minderheid een clubje in het leven te roepen. Dat komt de diversiteit niet...

author Laura Walburg

clock 2 min

Management & Leiderschap

Cybersecurity: ‘Als het beleid klaar is, zijn je gegevens al gestolen’

Met het winnen van de BMC Cyber Award van Deloitte hoopt distributeur Shimano een voorbeeld te zijn voor andere bedrijven....

author Loeka Oostra

clock 2,5 min

‘Een strenge toezichthouder met een kritische boodschap is goed voor het beroep’, laat Van der Zijde weten aan het FD. Accountancykantoren KPMG, EY, PwC en Deloitte (Big Four) scoorden zware onvoldoendes op kwaliteit van het werk. En in plaats van de AFM boos aan te kijken, moeten ze aan het werk, stelt Van der Zijde. ‘Dat gebeurt te weinig.’ Carrière Marianne van der Zijde werkte elf jaar als Hoofd Toezicht van accountantsorganisaties bij de AFM, waar ze zich richtte op de controle van de Big Four. Daarvoor deed ze ervaring op bij PwC als aspirant accountant (3 jaar) en accountant bij Deloitte (14 jaar). Daar richtte ze zich vooral op de controle van mkb-bedrijven. Als expert schrijft ze columns voor vakmedia (accountant.nl en belangenvereniging Novak) en wordt ze regelmatig geciteerd in artikelen over financieel nieuws. Ook is Van der Zijde sinds een week verbonden aan de Koninklijke Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA) als bestuurslid. Discussie Sinds twee jaar werkt Marianne van der Zijde als zelfstandig accountancyadviseur, waarbij ze grotere accountantskantoren helpt om de kwaliteit van controles te verbeteren. Op haar website vraagt ze zich hardop af of de regels van het vak accountants wel voldoende handreiking geven op de controlekwaliteit. In een interview met het FD geeft ze aan dat ‘het ontbreken van normen voor de controle de olifant is in de kamer van de accountantsdiscussie in Nederland’. Daarmee zegt ze dat er onduidelijkheid heerst tussen de AFM en de accountantssector over de normen van het vak, maar er wordt niet over gesproken. De sector kan beter zelf met oplossingen komen, zo stelt Van der Zijde.

Nieuws Management & Leiderschap

Deloitte krijgt miljoenenboete; Consument gaat voor online

En verder: Wederom oplichting en fraude bij Pon; Zorgen over Italiaanse banken en inflatie Venezuela volgend jaar 1660 procent

author Job Nijsen

clock 3 min