Als specialist op het gebied van social media kwam Boy Sleddering (35) een aantal jaren geleden terecht bij de afdeling communication & corporate affairs van Rabobank Nederland.
‘Ik was heel blij met de kansen die ik kreeg en de stappen die ik kon maken’, zegt hij. Inmiddels doorgegroeid tot hoofd social media begon het bij hem toch te kriebelen. Een specialisme heeft ook beperkingen. ‘Ik had behoefte aan meer inhoudelijke verbreding.’
De keuze viel op een MBA-opleiding. Sleddering wilde het zakelijk werkgebied van zijn werkgever beter doorgronden. Hij wilde ook zijn vaardigheden als leider verbeteren. Er was één probleem: de benodigde tijd om 2 jaar lang een MBA te volgen, was moeilijk te vinden.
Naast een fulltime baan en een druk sociaal leven heeft hij ook een jong gezin. Vlak voordat de MBA van start ging, werd hij vader van een zoon. Afgelopen zomer, toen hij al aan zijn eindscriptie begonnen was, kwam er nog een dochter bij.
Gratis whitepaper ‘De nieuwe jij’
Je wilt groeien, carrière maken. Maar waar begin je? Ontdek in dit whitepaper hoe je je persoonlijk en professioneel leiderschap versterkt en zo zelf de regie pakt op je loopbaan.
lees verder
Niet altijd makkelijk
‘Ja’, erkent Sleddering, ‘het is pittig. ‘Maar dat wil niet zeggen dat het niet kan. Het kan wél.’ De afgelopen twee jaar studeerde Sleddering aan TIAS School for Business and Society. Eens in de vier weken bracht hij van donderdag tot en met zaterdag in de Tilburgse collegebanken door.
Naast zijn werk moest hij bovendien flink wat weekenden aan opdrachten opofferen. Makkelijk was het niet altijd, aldus Sleddering. ‘Echter, het feit dat iets moeilijk is, hoeft geen leidend argument te zijn. Het kan juist ook een uitdaging zijn om iets wél te doen.’
Goed plannen
Het ritme met de bijeenkomsten eens in de vier weken was voor Sleddering een van de redenen om voor TIAS te kiezen. ‘Het ritme is helder. Die weekenden moet je reserveren, maar de andere weekenden zijn vrij. Je kunt er goed omheen plannen.’ Goed plannen is een cruciale activiteit als je naast je werk wilt studeren. ‘Een van de dingen waar ik stukken beter in ben geworden is het plannen’, lacht Sleddering.
Een andere reden om voor TIAS te kiezen was dat het programma breder georiënteerd is dan puur op financieel-economische onderwerpen. Sleddering: ‘Het gaat in de opleiding ook over de maatschappelijke impact van wat je doet. De blik is gevestigd op de lange termijn. Die instelling past goed bij mijn werkgever. De Rabobank is een missiegedreven bedrijf dat diep geworteld is in de maatschappij.’
Bevorderd tot businessmanager
Gunstig voor Sleddering was dat zijn werkgever hem steunde. ‘Ik ben de studie in samenspraak met de bank begonnen. Een voordeel van grote werkgevers zoals de Rabobank is dat ze in talent willen investeren.’
Nog tijdens de studie leverde zijn MBA-opleiding Sleddering resultaat op, want hij werd bevorderd tot businessmanager communication & corporate affairs. In die rol is hij nu de rechterhand van de afdelingsdirecteur en zijn managementteam. Sleddering: ‘Wat ik tijdens de opleiding leer, kan ik direct toepassen.’
Verwachtingen managen
Behalve een promotie leverde de studie Sleddering nog meer op. ‘Ik snap nu beter hoe de primaire bedrijfsprocessen werken en ik heb geleerd vraagstukken vanuit meerdere perspectieven te beoordelen. Ook bijvoorbeeld financieringsvraagstukken begrijp ik beter.’ Op het geleerde kan hij zijn communicatieadvies laten aansluiten. ‘De studie heeft ook een betere communicatieprofessional van me gemaakt.’
Hij stak vooral veel op van het contact met de ongeveer 50 medestudenten die stuk voor stuk in mooie functies bij organisaties in uiteenlopende sectoren werken. Sleddering: ‘Uiteindelijk leer je het allermeest als je vraagstukken met elkaar bespreekt en aan de praktijk in verschillende organisaties toetst.’
Goed de verwachtingen managen is de sleutel voor een uitdaging als deze, aldus Sleddering. ‘Toen ik de stap wilde aangaan heb ik het uiteraard thuis en op het werk uitgebreid besproken.’ Hij had van tevoren ingecalculeerd dat er momenten zouden zijn waarop hij minder zin in de studie zou hebben. ‘Maar dat viel alleen maar mee. Ik ben elke keer met veel plezier richting Tilburg vertrokken.’
Dit artikel is onderdeel van het dossier ‘Strategie’ op mt.nl. Dit dossier wordt mede mogelijk gemaakt door TIAS School for Business and Society. TIAS Business School richt zich op het ontwikkelen van mensen en organisaties die hun verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen handelen en voor hun omgeving.
Lees ook:
- Zo bereik je dat je team zich duurzaam gedraagt
- Ideeën genoeg, maar hoe zet je ze om in succesverhalen?
- Vier strategieën voor onzekerheid
Dit artikel wordt u aangeboden door
TIAS School for Business and Society
Top-ranked business school voor leiders, professionals en managers, die het beste uit zichzelf willen halen en impact willen creëren voor hun organisatie en haar omgeving.
Meer info
