Als leider kom je in je dagelijkse werkzaamheden veel uitdagingen tegen. Stel je voor dat je aan een project werkt en plotseling nieuwe wet- en regelgevingen van kracht worden, waardoor sommige delen van je werk niet meer uitvoerbaar zijn. Of misschien moet je nieuwe verantwoordelijkheden op je nemen omdat een teamlid vertrekt, of worden je taken volledig omgegooid vanwege technologische of maatschappelijke ontwikkelingen. Hoe ga je om met deze veranderingen? Het antwoord ligt in Learning Agility.
Wat is Learning Agility?
Learning Agility is een onmisbare vaardigheid. Volgens Harvard Business Review draait het om het vermogen om flexibel te zijn, te leren van fouten en diverse uitdagingen aan te gaan. Het gaat niet om het huidige functioneren, maar juist het functioneren in een onzekere toekomst. Met andere woorden: ‘weten wat je moet doen, als je niet weet wat je moet doen’. Een aantal belangrijke kenmerken van mensen met een hoge mate van Learning Agility zijn volgens Harvard:
- Innovatief: Mensen met een hoge Learning Agility dagen bestaande aannames regelmatig uit en ontdekken zo nieuwe manieren van handelen. Het vereist nieuwe ervaringen en het vermogen om problemen vanuit verschillende perspectieven te bekijken.
- Passen zich snel aan: Leren van onbekende uitdagingen vereist stressbeheersing en snelle aanpassing. Mensen met een hoge Learning Agility verwerven snel nieuwe vaardigheden en presteren beter.
- Goed in reflectie: Leren gaat hand in hand met feedback zoeken en zelfreflectie. Een sterk zelfbewustzijn is een belangrijke voorspeller van succes.
- Risiconemers: Mensen met een hoog leervermogen zijn pioniers die graag nieuwe dingen proberen. Ze nemen progressieve risico’s en komen uit hun comfortzone.
Omdat veranderingen onvermijdelijk zijn in het leven, is het hebben van een hoge Learning Agility een van de weinige voorspellers van succes in deze dynamische tijden. Gelukkig is het mogelijk om je Learning Agility te ontwikkelen.
Lees ook: De kracht van zelfinzicht: de Birkman-methode
De vijf dimensies van Learning Agility
Om Learning Agility te begrijpen en te verbeteren, is het belangrijk om te weten dat het concept uit vijf dimensies bestaat:
- Change agility: Mensen met een hoge change agility zijn nieuwsgierig en houden van het verkennen van het onbekende. Ze leren het liefst door direct in actie te komen en nieuwe situaties aan te pakken.
- Mental agility: Mensen met een hoge mental agility gedijen in complexe situaties. Ze kunnen grote hoeveelheden informatie verwerken, verbanden leggen en creatieve oplossingen bedenken.
- People agility: Mensen met een hoge people agility zijn sterk geïnteresseerd in de meningen en verhalen van anderen. Ze gedijen in interactieve gesprekken en sparren graag met collega’s.
- Results agility: Mensen met een hoge results agility stellen ambitieuze doelen voor zichzelf en kunnen hun focus op lange termijn doelen behouden, zelfs in uitdagende omstandigheden.
- Self-awareness: Mensen met een hoge self-awareness zoeken voortdurend waardevolle feedback en reflecteren regelmatig op hun ontwikkeling en prestaties.
Deze dimensies samen vormen de bouwstenen van Learning Agility, en ze bieden een raamwerk om te begrijpen waar je sterke punten en ontwikkelingsgebieden liggen.
Ontdek de nieuwe podcast van BVO: Lift up!
Welke kennis wil jij naar een hoger niveau tillen? In de podcast ‘Lift Up!’ zoek je samen met experts de ‘verdieping’ op met thema’s als persoonlijke en professionele ontwikkeling.
lees verder
Verbeter nu je Learning Agility
Nu je de vijf dimensies van Learning Agility begrijpt, kun je stappen ondernemen om je eigen Learning Agility te vergroten. Een goede manier om te beginnen is door training te volgen. Zo kun je bijvoorbeeld je change agility verbeteren door te werken volgens de Denk-Doe-Leercyclus. Hierbij ga je zo snel mogelijk experimenteren met mogelijke oplossingen van een probleem, zelfs als je nog niet alles hebt uitgewerkt. Is je people agility wat aan de lage kant? Dan zou je bijvoorbeeld een mentor kunnen uitzoeken binnen je organisatie.
Learning Agility is niet alleen toepasbaar op managers, maar juist ook op de rest van de organisatie. Ook is het niet beperkt tot een specifieke branche of functie. Het is relevant voor iedereen, ongeacht waar je werkt. Het is dan ook een goed idee om een Learning Agility-training aan te bieden aan nieuwe én bestaande medewerkers op iedere afdeling.
Dit artikel wordt u aangeboden door
Boertien Vergouwen Overduin
Als een van de grootste trainingsbureaus van Nederland weten wij hoe belangrijk mensen zijn voor organisaties. Met onze trainingen spelen wij optimaal in op de ontwikkelbehoefte van leiders. Zodat zij echt het verschil kunnen maken.
Ontdek
