Yorick Naeff (Ceo Bux): ‘People management is 60 procent van mijn tijd’

Inzicht, invloed en impact. Wat zie jij en wat doe ik? Wat doet dit met anderen in mijn omgeving en wat is het effect? Jan Galema is trainer bij Bureau Zuidema en daagt leiders en managers uit in de Influence Dojo. Deze keer staat hij tegenover de ceo van Bux Yorick Naeff.

People management

Het overbruggen en het inspireren zijn communicatiestijlen waarbij vooral de focus op de ander komt. Hoe zorgt Naeff ervoor dat hij onder hoge druk met enorme deadlines oog houdt voor de ander? ‘Ja’, zegt de ceo, ‘je moet daar tijd voor vrijmaken. Ik denk dat het belangrijk is dat ook al heb je een enorme werkdruk. En heb je helemaal geen tijd voor dingen, dat je altijd ervoor zorgt dat je in ieder geval een groot deel van je tijd reserveert voor de mensen. People Management voor example is zestig procent van mijn tijd. Daar probeer ik altijd op te blijven focussen want uiteindelijk zijn de mensen die het bedrijf runnen.’

Luisteren

Naeff vertelt ook dat hij luistert naar zijn mensen, maar dat hij uiteindelijk degene is die verantwoordelijk is. ‘En ben ik dus uiteindelijk degene die de beslissing neemt. Want dat zorgt ervoor dat we het snelste vaart kunnen maken.’ Vind hij zichzelf een goede leider? ‘Ik ben een goede leider, maar het kan altijd beter. Zeker. Uiteindelijk niemand is perfect. En ik denk dat ook als leider jezelf moet blijven challengen en verbeterpunten blijven opzoeken. En dat kan alleen als je je realiseert dat het altijd beter kan.’ Meer zien over of Naeff bijvoorbeeld liever ruimte inneemt in een gesprek of ruimte geeft aan de ander? Bekijk de video.