Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Marlou Jenneskens (D66): ‘Politiek is vaak een worsteling’

In samenwerking met Bureau Zuidema - Marlou Jenneskens (D66) moet in het politieke speelveld zowel inspireren als overreden. Ze geeft in deze aflevering van 'Influence Dojo' inzicht in hoe zij als leider invloedrijker is en haar impact kan vergroten.

https://mtsprout.nl/wp-content/uploads/2023/09/1x1-0000007f.png

Inzicht, invloed en impact. Wat zie jij en wat doe ik? Wat doet dit met anderen in mijn omgeving en wat is het effect? Jan Galema is trainer bij Bureau Zuidema en daagt leiders en managers uit in de Influence Dojo. De praktijkvoorbeelden van Jenneskens geven aan hoe zij onder andere invloedrijker is door te overreden én te inspireren.

Overreden is voorkeursstijl

Het overreden is de communicatiestijl waarbij je samen op zoek gaat naar de beste oplossing op basis van feiten, argumenten en logica. Soms voelt het een beetje als een worsteling. Jenneskens is fractievoorzitter D66 Limburg en regiocoördinator bij de Gelijke Kansen Alliantie. Ze vertelt dat overreden haar voorkeursstijl is.

‘Politiek is vaak ook wel een worsteling. In de politiek ben je natuurlijk gewend om een voorstel te doen en dat heel erg te onderbouwen met feiten, cijfers en argumenten. En op zich is dat prima, maar als iedereen dat doet, dan is een politiek debat eigenlijk een heel slecht gesprek, want dan kom je niet tot elkaar.’

‘Je hebt sowieso dat stukje overbruggen nodig, dus begrijpen waarom doet de ander dat voorstel. En hoe zit dat dan? Maar ook waar ik zelf heel erg van ben is toch ook wel een beetje dat inspirerende. Dat is mijn punt in de verte en dan kan ik heel goed vertellen en waarom dat zo belangrijk is. Dan zijn ze vaak ook wel bereid om met mij in dat eerste stapje van mijn voorstel mee te gaan. Je hebt veel communicatiestijlen nodig, alhoewel overreden voor mij wel één van de belangrijkste is.’

Lees ook: Matthijs Aler (ceo Ohpen): ‘Mijn ontwikkeling als leider zit in mijn vaardigheden’

Besluit forceren

Jenneskens is van nature niet heel geduldig en zet haar positie weleens in om een besluit te forceren. Want in het politieke speelveld is het soms onhandig en niet effectief wanneer er geen besluiten worden genomen. Meer leren over hoe ze dat in de praktijk doet? Bekijk de video.

Influence Dojo

Bekijk alle video’s:

Matthijs Aler (ceo Ohpen): ‘Als leider moet je beslissingen nemen en soms besluiten forceren’