Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

Welke kritiek krijgt Maaike van Beijsterveldt (Nationale-Nederlanden) het meest?

MT/Sprout vraagt leiders uit de Next Leadership 50 het hemd van het lijf. In aflevering 4: Maaike van Beijsterveldt (CIO Non-life bij Nationale-Nederlanden) over haar drijfveer, favoriete leider en de factor geluk in haar carrière.

Maaike van Beijsterveldt
Je leest nu: Welke kritiek krijgt Maaike van Beijsterveldt (Nationale-Nederlanden) het meest?

Ze hebben een bliksemcarrière achter de rug en rammelen nu ongeduldig aan de poorten van de wereldwijde bestuurskamers. De jaarlijkse MT/Sprout Next Leadership 50 (ooit de Goudhaantjes) herbergt het grootste leiderschapstalent van Nederland tot en met 45 jaar. En die leiders vragen we het hemd van het lijf in de videoreeks Next Leadership.

In aflevering vier, Maaike van Beijsterveldt (cio non-life Nationale-Nederlanden):

 

 

Van Delta Lloyd naar Nationale-Nederlanden

Nadat ze aan de Amsterdamse VU was afgestudeerd in change management, werkte Maaike van Beijsterveldt (1989) vijf jaar bij verzekeraar Delta Lloyd voordat ze in 2017 overstapte naar Nationale-Nederlanden. Daar was ze als programmadirecteur verantwoordelijk voor de overname en vervolgens de integratie van Vivat. Als cio/cdo schade & inkomen is ze ook mede-auteur van de strategie van haar divisie, waarin ze zelf tegen de 300 mensen aanstuurt.

Sneltreinvaart

Een uitzonderlijk snelle carrière, die niet onopgemerkt is gebleven: in 2019 werd Beijsterveldt verkozen tot Young Talent door de stichting Topvrouw van het jaar. ‘Ik denk dat mijn passie, brutaliteit en het vermogen om anderen ook een podium te durven geven me hebben gebracht waar ik nu sta. Ik krijg regelmatig terug dat ik plezier uitstraal en dit ook overbreng op anderen waardoor mensen graag met en voor me werken’, zei ze eerder tegenover MT/Sprout.

Brutale baas

En wat bedoelt Beijsterveldt met die brutaliteit? ‘Geef duidelijk aan wat je wil, dan wordt het je ook eerder gegund. Ik ben in mijn vorige functie naar mijn CEO gestapt en heb duidelijk aangegeven dat wanneer een bepaalde stoel vrij zou komen, deze voor mij moest zijn. Hij zag potentie, maar vond dat ik er nog niet klaar voor was. ‘Vertel me dan maar concreet wat ik nog moet ontwikkelen in jouw ogen’, was mijn reactie, en niet lang daarna heb ik de stap kunnen zetten.’

Kijk ook de andere afleveringen in de Next Leadership-serie:

Wat is volgens Nico van der Leur (ABN Amro) de grootste misvatting over leiderschap?

Hoe zorgt Sanne de Laat (Interpolis) dat andere mensen meegaan in haar ideeën?

Wat was de beste keuze van Serpil Tascioglu (Unilever) in haar werkzame leven?