Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

Wat is volgens Nico van der Leur (ABN Amro) de grootste misvatting over leiderschap?

MT/Sprout vraagt leiders uit de Next Leadership 50 het hemd van het lijf. In aflevering 3: Nico van der Leur (head commercial banking execution office ABN Amro) over zijn eerste managementrol, de kracht van kwestbaarheid en zijn grootste leiderschapsfout.

Nico van der Leur
Je leest nu: Wat is volgens Nico van der Leur (ABN Amro) de grootste misvatting over leiderschap?

Ze hebben een bliksemcarrière achter de rug en rammelen nu ongeduldig aan de poorten van de wereldwijde bestuurskamers. De jaarlijkse MT/Sprout Next Leadership 50 (ooit de Goudhaantjes) herbergt het grootste leiderschapstalent van Nederland tot en met 45 jaar. En die leiders vragen we het hemd van het lijf in de videoreeks Next Leadership.

In aflevering drie, Nico van der Leur (head commercial banking execution office ABN Amro):

Mentor Daphne de Kluis

Nico van der Leur (1989) startte zeven jaar geleden bij ABN Amro als management trainee en wist zich via drie functies op te werken naar head of commercial banking execution office, een functie die hij sinds oktober 2020 bekleedt. Hij leerde het vak van Daphne de Kluis, de vormalige ceo commercial banking van ABN Amro, die hem leerde niet in barrières te denken. ‘Zij heeft me een aantal keer flink over de grenzen van mijn comfortzone getrokken waardoor ik me heb kunnen ontwikkelen op een manier die ik eerder niet voor mogelijk had gehouden. Ik hoop haar voorbeeld te kunnen volgen’, zei hij eerder tegen MT/Sprout.

Aansturen op afstand

Van der Leur startte in zijn huidige rol tijdens Covid-19 en moest daarom zijn team en afdeling op digitale afstand leren kennen. ‘Gek genoeg zorgde dat direct juist voor veel meer persoonlijke gesprekken, doordat je vaak letterlijk de woonkamer van de ander binnen kijkt en de partner en kinderen op de achtergrond langs ziet komen.’

‘Ook ervaar ik door het digitaal werken veel meer gelijkwaardigheid in meetings – doordat het ook voor introverte collega’s makkelijker is om zich uit te spreken en collega’s uit andere locaties ook makkelijker kunnen participeren.’