Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

Tribaal leiderschap: wat bedrijven van stammen kunnen leren

Op de werkvloer denken we vooral in functies. ‘Maar we zouden organisaties meer als tribes moeten leiden. Met de manager als magische leider die zorgt voor zingeving binnen de organisatie’, zegt corporate antropoloog Danielle Braun.

Tribaal leiderschap
Je leest nu: Tribaal leiderschap: wat bedrijven van stammen kunnen leren

Organisaties zijn niets anders dan living communities van mensen die relaties met elkaar onderhouden. Inclusief eigen cultuur, net zoals een tribe. Als je tribaal leiderschap wilt invoeren in jouw organisatie, moet je eerst iets weten over de grammatica en het DNA van de cultuur.

Wat is tribaal leiderschap?

‘Tribaal leiderschap draait om het feit dat cultuur tussen mensen zit,’ zegt corporate antropoloog Danielle Braun. ‘Cultuur gaat om betekenis geven aan missies, kernwaarden en gedrag. Want begrippen als ‘foutloos produceren’, ‘klantvriendelijk’ of ‘resultaatgericht’ zijn leeg als je ze niet laadt. Zonder cultuur blijven het magische woorden die niets betekenen.’

Braun: ‘In een tribe beschrijft de totem de waarden van de cultuur en het volk. Bouw je van je organisatie een tribe? Dan is iedere medewerker verbonden aan de totem van de organisatie. Lopen klanten bij je binnen? Dan zien ze meteen waar je voor staat.

Met een duidelijke totem heb je zelfs geen beoordelingsgesprekken, heisessies of strategienotities meer nodig. Iedereen is namelijk doordrongen van de bedrijfscultuur.’

Voer kampvuurgesprekken in

Bedrijven moeten wat Braun betreft regelmatig ‘kampvuurgesprekken’ voeren. ‘En dan niet alleen het beleidsplan opdreunen, maar met iedere medewerker op persoonlijk niveau in gesprek gaan.

Bespreek waarom het bedrijf bestaat en hoe iedereen zijn bijdrage kan leveren. Zorg ervoor dat iedereen weet wat de ‘purpose’ is en dat alle medewerkers het verhaal van de organisatie kunnen doorvertellen.’

Wat zijn de overgangsrituelen?

Beland je als organisatie in een nieuwe fase? Dan is het belangrijk om stil te staan bij die overgang. ‘Veel culturen vieren overgangsrituelen, dat noemen we ‘Rites-de-Passages.

Jongeren in het Amazonewoud moeten bijvoorbeeld hun hand in een vuurmierenhoop steken om te laten zien dat ze een volwassen man kunnen zijn. In Ethiopië moet je over een rij koeien heen springen.’

‘Ook voor organisaties is het belangrijk om dit soort momenten te hebben. Rituelen helpen om medewerkers op de overgangen voor te bereiden. Bedrijven zijn continu in beweging en aan verandering onderhevig.

Gebruik de vrijdagmiddagborrel eens om even stil te staan bij bepaalde gebeurtenissen. En vier een fusie bijvoorbeeld met een goed huwelijksfeest. Na zo’n periode van verandering heb je culturele stollingstijd nodig en is het juist weer belangrijk om regelmaat te vinden.’

Tribaal leiderschap building tribesBuilding Tribes – Reisgids voor organisaties is geschreven door Danielle Braun en Jitske Kramer. Het boek is onder meer te koop bij managementboek.nl.

Vragen over tribaal leiderschap:

Hoe ziet tribaal leiderschap eruit?

Corporate antropolog Danielle Braun: ‘Tribaal leiderschap draait om het feit dat cultuur tussen mensen zit. En cultuur gaat om betekenis geven aan missies, kernwaarden en gedrag.

Als jouw organisatie functioneert als een tribe, is alles doordrongen van de bedrijfscultuur, de waarden, de purpose. Klanten zullen meteen bij binnenkomst zien waar je voor staat.’

Wat is een overgangsritueel in een organisatie?

Corporate antropoloog Danielle Braun: ‘Rituelen kunnen helpen om medewerkers op de overgangen voor te bereiden. Bedrijven zijn continu in beweging en aan verandering onderhevig. Organiseer eens een borrel om stil te staan bij bepaalde belangrijke momenten. En geef een feest wanneer er een succesvolle fusie is geweest.’

Wie is Danielle Braun?

Danielle Braun is corporate antropoloog, een van Nederlands topsprekers, directeur van de Academie voor Organisatiecultuur, auteur van managementboek van het jaar ‘De Corporate Tribe’, van ‘Building Tribes, ‘Patronen’ ‘Tribaal Kantoorgedoe’ en ‘Da’s gek’.

Danielle stond 25 jaar met haar voeten in de corporate klei als manager / bestuurder. Nu reist ze de wereld rond, op zoek naar manieren om tribes te bouwen en leiders sterk te maken. Ze maakt organisaties graag klaar voor verandering. Expert op het gebied van organisatiecultuur en leiderschap. Sparringpartner voor boards.