Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

In 5 stappen naar ondernemende medewerkers

Ondernemende mensen zijn productief, bevlogen, proactief en duurzaam inzetbaar. Hoe krijg je als werkgever het beste in je medewerkers naar boven? Organisatiepsycholoog Aukje Nauta geeft tips.

Getty
Je leest nu: In 5 stappen naar ondernemende medewerkers

Leiding geven gaat volgens Nauta bijna vanzelf als je ondernemende medewerkers in dienst hebt. Ondernemende medewerkers zijn zelfsturend, enthousiast en zetten hun talenten optimaal in voor het bedrijf. Ze zijn bereid een stapje extra te zetten en in staat de dagelijkse gang van zaken zelf draaiende te houden. Zo houd jij als werkgever tijd over voor andere zaken, bijvoorbeeld het uitbreiden van je imperium. Nauta vertelt hoe je in vijf stappen een ondernemend team krijgt.

Aukje Nauta

1. Leren

‘Geef mensen de ruimte om te leren. Dat klinkt eenvoudig, maar in de praktijk dringen leidinggevenden het leren te vaak aan hun medewerkers op. Personeel moet verplichte cursussen volgen, zonder dat ze zelf enige inspraak hebben. Ga eens wat creatiever met het leerbudget om en laat je medewerkers zelf bepalen hoe ze zich willen ontwikkelen. Zo trigger je de intrinsieke motivatie, die hard nodig is voor een optimaal leerproces.’

2. Autonomie

‘Op het moment dat je mensen autonomie geeft, nemen ze automatisch meer verantwoordelijkheid. Schrijf medewerkers niet strikt voor hoe de baan in elkaar steekt, maar geef ze vrijheid en laat ze zelf een invulling aan hun functie geven. Ze zullen meer initiatief nemen en productiever gaan werken.’

3. Dialoog

‘Ga het gesprek aan met je medewerkers. Hoe gaat het écht met ze? Hoe willen ze zichzelf ontwikkelen? Werknemers moeten zich vrij voelen om zich kwetsbaar op te stellen. Dat krijg je alleen voor elkaar als je liefdevol met je personeel omgaat. Vervang de formele functioneringsgesprekken voor korte, persoonlijke en oprechte gesprekken. Investeer jij in je werknemers, dan zullen zij investeren in jou en het bedrijf.’

4. Afspraken op maat

‘Dit punt hangt nauw samen met het oprechte gesprek. Ga na waar de lusten en lasten liggen. Maak per individu zogeheten I-deals: afspraken op maat. Met deze afspraken kom je als werkgever tegemoet aan de specifieke wensen van een medewerker. Je stelt mensen in staat mee te denken over hun rol in het bedrijf. Het heeft een directe invloed op de motivatie en duurzame inzetbaarheid van de werknemer. Duurzaam inzetbare medewerkers zijn bereid iets extra’s te doen voor de organisatie. Zo schroef je de productiviteit omhoog en kun je slimmer werken.’

5. Betrokkenheid

‘Betrek mensen bij de koers van het bedrijf. Slimme ondernemers zitten regelmatig met hun werknemers om de tafel. Leg ze zaken voor, laat ze meedenken over oplossingen en vraag naar hun mening. Dat uit zich in burgerschap op de werkvloer: werknemers voelen zich betrokken en gaan ondernemend gedrag vertonen. Ze worden autonoom. Daardoor kan jij als werkgever de dagelijkse gang van zaken met een gerust hart aan het zelfsturende team overlaten en je energie op andere zaken richten.’

Toch hoef je volgens Nauta jouw medewerkers niet te pamperen. ‘Het is net als met de liefde voor je kinderen, daar hoort ook bij dat je soms streng optreedt. Zie jij je werknemers echter alleen maar als een lasten- of kostenpost, dan moet je jezelf serieus afvragen of je wel geschikt bent als werkgever.’