Weg met de regels en managementlagen. "Zorg dat je het ondernemerschap van je medewerkers aanspreekt en stimuleert." Dat stelt uitblinker Peak-IT.
Wie?
Peak-IT opereert sinds maart 2005 op twee manieren in de IT-markt: als detacheerder van mensen die bij de klant de IT-afdeling ondersteunen en als leverancier van managed services, waarbij het met een eigen helpdesk het IT-beheer van de klant (deels) overneemt. Tot de kredietcrisis uitbrak, groeide Peak-IT heel hard en opende het zelfs 3 vestigingen in Zweden. Afgelopen jaar kromp het bedrijf echter zowel naar omzet als aantal werknemers (500). Toch heeft Peak-IT het in de detachering, een branche die enorme klappen kreeg, behoorlijk goed gedaan.
Waarom Best Managed Company?
Directeur Maarten Cobelens (34): “Belangrijk is onze focus: we doen IT-support & -beheer en niets anders. Daarnaast werken we van het begin af aan met een zeer professioneel IT-systeem dat onze mensen inzicht biedt in hun eigen prestaties. Maar het allerbelangrijkst is onze organisatieopbouw. We werken op regioniveau met teams, die eigen verantwoordelijkheid hebben voor sales, hr en marketing. Die teams opereren als ondernemers; altijd bezig met de kansen in de markt. Dat laten we vergezeld gaan van een bonusstructuur op teamniveau, want in de detacheringsbusiness is het team ontzettend belangrijk.”
Wat leren we daarvan?
“Zorg dat je het ondernemerschap van je medewerkers aanspreekt en stimuleert. Geen regeltjes of managementlagen, maar heldere kaders met daarbinnen duidelijke doelstellingen. De vrijheid die je daarbinnen biedt, genereert betrokkenheid. En dat is een van de belangrijkste factoren waarmee wij door de crisis zijn gekomen.”
Doe mee aan het Best Managed Companies programma en ga de uitdaging aan. Meld u vandaag nog aan. Eerst meer lezen over het programma en de verkiezing van Best Managed Companies? Kijk dan op bmc.mt.nl.
