Ineke Kooistra
Goudhaantje in: 2014, 2017
Is: CEO YoungCapital
Keerpunt: Een regiomanager die haar ambitie aanwakkerde
‘Ik was 24 en had mijn eerste baantje als intercedent. Het was niet een heel bewuste keuze om de uitzendbranche in te gaan, ik wilde iets commercieels doen, en dit leek me wel leuk. Ik had toen ook nog geen heel vastomlijnd idee over mijn carrière. Ik had in die tijd een regiomanager die eens in de zoveel tijd langs kwam. Zij stelde me vragen, daagde me uit en was ook oprecht geïnteresseerd in me. Door die gesprekken begon ik zelf ook bewuster na te denken over mijn loopbaan, wat wilde ik? Ik kwam tot de conclusie dat ik zelf ook manager wilde worden.
In mijn verdere loopbaan heb ik zelf daarna ook altijd geprobeerd een dergelijke rol te vervullen voor de mensen waar ik leiding aan mocht geven. Een van de belangrijkste lessen die ik heb geleerd als leidinggevende is het vertrouwen wat je in anderen geeft een ommekeer kan zijn in iemands leven. Voor mij begon op dat moment het zelfvertrouwen te groeien. Daarna kwam ook het besef dat het als ‘leider’ nooit om jou gaat, het gaat om de ander waar je het allermooiste naar boven moet halen.
Oprecht interesse
Als mensen het gevoel krijgen dat ze er mogen zijn, dat ze van waarde zijn en dat ze daardoor een hele bijdrage leveren in het bedrijf en aan ‘t leven dan mag je blij zijn. Ik ben ervan overtuigd dat een van de succesfactoren van YoungCapital is dat we oprecht interesse tonen in onze medewerkers. Dat is makkelijk als je leiding geeft aan een klein team, maar ook bovenin de organisatie probeer ik dit toe te blijven passen.
We zijn in een korte periode heel erg hard gegroeid en het gevaar bij veel CEO’s is dan dat ze zich dan vooral met de buitenwereld bezighouden, dat ze alleen maar bij klanten zitten en hun eigen mensen vergeten. Immers, hoe kun je verwachten als je medewerkers er voor de kandidaten en klanten zijn terwijl ze zelf in aandacht vergeten worden.
Zichtbaar en toegankelijk
Bij YoungCapital werken inmiddels 1300 interne collegaś en meer dan 25.000 kandidaten, maar ik wil als CEO zichtbaar en toegankelijk zijn. Dat doe ik door regelmatig met de verschillende teams te lunchen. Ik ben open, vertel alles. Ook wat er niet goed gaat en wat ik ervan heb geleerd. Maar belangrijker nog is dat ik dan van iedereen wil weten wie ze zijn, wat ze doen en wat ze als tips voor mij hebben. Ook doe ik veel vestigingsbezoeken en zorg ik dat ik aanwezig ben bij de introductiebijeenkomst met de nieuwe mensen. Ik ken niet meer iedereen bij naam, maar ik doe wel mijn best.’
Goudhaantjes
Goudhaantjes zijn jonger dan 45 jaar, hebben al een bliksemcarrière achter de rug en rammelen nu ongeduldig aan de poorten van de wereldwijde bestuurskamers. In oktober komt de nieuwe lijst met Goudhaantjes uit, in de aanloop daarnaartoe besteden we aandacht aan de mensen op de lijst van 2017.
Ken jij zelf een Goudhaantje die niet in de lijst van 2018 mag ontbreken, geef hem of haar dan door via de Goudhaantjes tiplijn.
Eerdere afleveringen in deze serie teruglezen kan hier.
