Er is iets mis met onze accountants. We hebben een nieuw specimen nodig dat uw financiën transparant maakt, risico’s helpt te beheersen en 100 procent onafhankelijk is. Maar waar halen we die vandaan?
De grote vier: 2,6 miljard
Accountants in Nederland zetten jaarlijks 9 miljard om. Een groot deel vloeit naar de Big Four: PwC (686 mln), Ernst & Young (662 mln) KPMG (635 mln) en Deloitte (630 mln). Nr 5, BDO, volgt met 215 miljoen omzet op flinke afstand, nr 6, Accon AVM zet nog eens 100 miljoen minder om, al zal door de recente fusie van Flynth en Gibo Groep (nrs 7 en 10) een iets groter bedrijf ontstaan. >cijfers 2010
Ook wat betreft omzet per medewerker is het verschil tussen de top en de rest groot, blijkt uit cijfers van Full Finance. De kleinere kantoren zetten per medewerker boven een ton om, de grootste drie tot boven de 160.000 euro per jaar.Er is een fundamentele gedragsverandering nodig’ (AFM). ‘Het is onduidelijk of accountants ongebonden en kritisch te werk gaan’ (Eurocommissaris Michel Barnier). Of: ‘De accountant is klinisch dood’ (hoogleraar Marcel Pheijffer).
Neem het woord ‘accountant’ in de mond en u zult als reactie weinig positiefs horen. Na de boekhoudschandalen bij Enron en Ahold eerder dit decennium was het imago al bezoedeld, tijdens de kredietcrisis hebben falende banken en verzekeraars de externe boekhouder definitief in het beklaagdenbankje gedrukt. Want wat heb je aan die peperdure jaarrekeningcontroleurs als bedrijven korte tijd later financieel zo lek als een mandje blijken?
Over die vraag woedt inmiddels een maatschappelijke discussie. Politici, toezichthouders, beleggers, klanten én accountants zelf buigen zich over de vraag hoe de accountant opnieuw kan worden uitgevonden. Want zoals het nu kan, kan het niet langer, daar is iedereen het wel over eens. De grote vraag: hoe moet het dan wél?
