Solliciteren op je eigen baan, samen met nog 15.000 anderen. En 1 op de 3 moet uiteindelijk vertrekken. Shell reorganiseert op inventieve wijze. 'Vooral managers moeten eraan geloven.'
Olieconcern Shell verwacht uiteindelijk ongeveer vijfduizend medewerkers te zullen ontslaan bij de door topman Voser aangekondigde reorganisatie. De duizenden banen verdwijnen niet in een keer, maar zullen de komende maanden geleidelijk afvloeien.
Interne strijd
Er woedt momenteel een interne strijd om de banen bij het olieconcern. 15.000 werknemers moeten opnieuw naar hun baan solliciteren als onderdeel van de herstructurering van het concern. Maar van die 15.000 banen komen er uiteindelijk 5.000 te vervallen. De ontslagen zullen volgens een woordvoerder vooral vallen onder het management, met name op de hoofdkantoren. Andere bronnen zeggen dat de reorganisatie vooral onder het hoger en middenkader van de divisie upstream (hier zoekt en ontgint men energiebronnen) slachtoffers zal maken.
800 banen
In Nederland zullen ongeveer 800 banen sneuvelen. Shell heeft in Nederland circa 11.600 man in dienst, wereldwijd zijn dat er 102.000. Een bron zei tegen het ANP dat de meerderheid van de aangekondigde ontslagen in Nederland, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten valt.
De reorganisatie zal Shell overigens honderden miljoenen dollars kosten, die grotendeels ten laste worden gebracht van de resultaten in het vierde kwartaal.
Eenvoudiger
De ontslagronde is onderdeel van de plannen van bestuursvoorzitter Peter Voser die de structuur van Shell eenvoudiger en efficiënter wil maken.
Voser kondigde dit voornemem bij zijn aantreden op 1 juli al aan. "Er zijn simpelweg te veel mensen met elkaar bezig in plaats van met de buitenwereld", zei Voser toen. De drie onderdelen die zich bezighouden met het opsporen en de winning van energiebronnen, worden samengevoegd, de activiteiten handel en duurzame energie worden gebundeld met de verkooptak en er komt een divisie voor nieuwe projecten.
Harde lijn
Dennis Kohen, bestuurder bij vakbond De Unie en adviseur bij de Vereniging van Hoger en Middelbaar Shell Personeel (VHP), zegt in de Volkskrant dat er veel onrust over de gedwongen sollicitaties is. Verder is hij verbaasd over de ‘ongewoon harde lijn’ van Shell. Bedrijfskundig begrijpt hij de ingrepen wel. "Shell moet zichzelf overeind houden tegenover Exxon Mobil en BP."
Solliciteren op eigen baan
Mensen laten solliciteren op hun eigen baan is geen uitvinding van Shell. De BBC heeft het bijvoorbeeld toegepast in 2007. In NRC Next zegt een woordvoerder van vakbond FNV Bondgenoten dat deze vorm van ontslag in Nederland wel eens voorgekomen is, maar dat het "in principe niet mogelijk is." "Wij werken er in ieder geval niet aan mee en ik kan me niet voorstellen dat het CWI voor een dergelijke ontslagconstructie een vergunning zou verlenen", aldus de woordvoerder.
Beste imago
Dit voorjaar werd Shell uitgeroepen tot het bedrijf met het beste imago van Nederland. In een artikel over het waarom van het succes van Shell vertelde Frits Bolkstein (die er 16 jaar werkte) dat management de ware specialiteit van Shell is. "Niet olie, gas of chemie. Nee, duurzaam managen. Dát is de essentiële factor in het succes van Shell tot nu toe", aldus Bolkestein.
Reorganiseren
Stel, u moet ook reorganiseren. Hoe zit het ook alweer met de voorbereiding, en de rechten en plichten? MT belicht de consequenties van een saneringsoperatie van twee kanten: de werkgever én de werknemer.
Bronnen: ANP/NUzakelijk, Volkskrant, NRCNext, Times Online
