Winkelmand
Romy Donk
Redacteur MT online & MT magazine
Persoonlijke Groei
15 management boeken die elke startende manager moet lezen
Wanneer je ergens voor het eerst als manager aan de slag gaat, is er genoeg dat je nog moet leren....
Romy Donk
4 min
Persoonlijk Leiderschap
PSV-directeur: ‘Leidinggeven is zoals je kinderen opvoeden’
Hard met een d en hart met een t, zo omschrijft PSV-directeur Toon Gerbrands zijn manier van leidinggeven in zijn...
Romy Donk
3 min
Management
Innovatie is… spieken bij en leren van andere bedrijven
Waarom het wiel uitvinden als anderen dat al eerder deden? Ramon Vullings helpt bedrijven te innoveren door goed af te...
Romy Donk
2 min
Management
‘De klant betrekken bij je campagne werkt niet’
Nu consumenten zich via verschillende (online) kanalen bewegen, is het zaak dat bedrijven hier slim op inspelen. Social media-medewerkers kunnen...
Romy Donk
2 min
Management
We zeggen bar weinig als we met elkaar praten
We besteden gemiddeld 80 procent van onze tijd op kantoor aan praten. Praten met collega’s, de baas, klanten. Maar praten...
Romy Donk
2,5 min
Management
‘Er is te weinig aandacht voor de zachte kant van scrum’
Er zijn bijna geen managers te vinden die goed kunnen coachen, in plaats van managen. Dat stelt sociaal psycholoog Ingeborg...
Romy Donk
2,5 min
![‘Veel mensen werken de hele week heel hard en zijn aan het einde van de week toch ontevreden. Hoe komt dat? Dat komt omdat je de regie over je eigen leven niet hebt. Plato zegt: als je geen plan hebt voor je eigen leven, word je al snel onderdeel van het leven van een ander. Daar ben ik het helemaal mee eens.’ Anthonio kan het weten, hij is bestuurder bij Verslavingszorg Nederland en bijzonder hoogleraar in de Sociologie van Leiderschap, Organisaties en Duurzaamheid aan de Rijksuniversiteit Groningen. Hij heeft al meerdere onderzoeken over leiderschap op zijn naam staan en is bezig met een nieuw onderzoek. ‘Maar daar kan ik nog niks over zeggen’, lacht hij. Kwaliteit van het contact Het is gemakkelijk om als manager te verdwalen in alledaagse zaken: meetings, mailtjes, telefoontjes en gesprekken tussendoor. ‘Maar ook in moeilijke systemen, modellen en managementtheorieën. Een belangrijk onderdeel van jezelf leiding kunnen geven is je bewust zijn van het hier en nu. Je kunt anderen nooit goed leiding geven als je jezelf niet kunt leiden. Het is lastig om dat goed te doen, omdat je zo snel verstrikt raakt in die alledaagse dingen. Mijn zoon (19) zorgt er regelmatig voor dat ik stil sta en me bewust wordt van het heden. Hij is verstandelijk gehandicapt en kan niet praten. Op zo’n moment gaat hij voor me staan en legt zijn handen op mijn schouders. Hij glimlacht er lichtjes bij en dan weet ik wat hij wil zeggen. ‘Het gaat om de kwaliteit van het contact.’ Hij brengt me terug naar die essentie.’ [banner] Leiderschap of management Die essentie gaat natuurlijk zowel zakelijk als privé op. Anthonio zet deze techniek daarom ook zakelijk in. ‘Als leider moet je oppassen dat je niet verzand in allerlei activiteiten, maar dat je je focust op de kwaliteit van het contact met je medewerkers en klanten. Dat is veel waardevoller.’ Overigens zijn leiderschap en management volgens de hoogleraar twee verschillende dingen. Als leider kun je een goede manager zijn, maar een manager is niet noodzakelijk een goede leider. ‘Daarom is het zo belangrijk dat je eerst leert om jezelf te sturen vanuit persoonlijk leiderschap. Er zijn veel managers die dat niet kunnen, terwijl ze een heel team moeten aansturen.’ ‘Vervolgens ga je kijken hoe je je invloed kunt gebruiken om de organisatiedoelen te behalen. Management gaat hoofdzakelijk over dingen controleren, plannen en beheersen. Leiderschap gaat over invloed uitoefenen en samenwerkingen bevorderen, de cultuur binnen een organisatie. Dus vraag jezelf af wat de organisatie nodig heeft, hoe jij je hierop kunt aanpassen en vooral hoe je de mensen binnen de organisatie mee krijgt in de richting van de doelen.’ ‘Mijn studenten geef ik geregeld de opdracht om zichzelf de volgende vragen te stellen, en dat zouden leiders eigenlijk ook moeten doen’: Hoe geef je leiding aan je eigen leven? Wat voor visie en missie heb je daarvoor? Wat is jouw onderhoudsplan? Hoe onderhoud je jezelf en hoe kom je tot bloei? Vanuit je loopbaan: waar kun maatschappelijk gezien het verschil maken? Wat zouden mensen over je moeten zeggen als je ergens vijf jaar gewerkt hebt? Internationaal leiderschap Nederland loopt internationaal achter op het gebied van leiderschap, vindt Anthonio. ‘We hebben veel kritiek op leiderschap, kijk maar naar bijvoorbeeld Rutte en Wilders. Tegelijkertijd doen we er te weinig onderzoek naar. In Amerika, Engeland en Australië is het issue ‘leiderschap’ veel groter. In Nederland zijn er maar tien hoogleraren die actief bezig zijn met leiderschap. De houding ons land was lange tijd ‘doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg’. Wij zijn geneigd om een schuldige aan te wijzen voor falend leiderschap, maar daardoor staat ook de leercurve stil. Dat is nu gelukkig aan het veranderen.’ Leiderschap op school De leercurve op scholen stijgt wél aanzienlijk. Sinds een aantal jaren zijn er minors, trainingen en zelfs hele opleidingen gewijd aan leiderschap. Een goede zaak, aldus Anthonio. ‘Vanwege het eerdere gebrek aan aandacht voor dit onderwerp, missen de (oud-)studenten een proactieve houding. Ik pleit daarom regelmatig voor aandacht voor persoonlijk leiderschap op school tijdens mijn lezingen.’ Problemen optillen Een ander Nederlands ‘trekje’ is om als leider heel snel problemen over te nemen van anderen. Oppassen daarmee, zegt Anthonio. ‘Wat kan lopen moet je niet optillen. Voor elk probleem richten we weer een nieuwe werkgroep op, waarmee je het probleem als het ware ‘optilt’. Het is beter om het probleem op te laten lossen door de mensen die ermee zitten. Wat is hun advies? Zet die mensen in hun kracht door het ze zelf op te laten lossen.’ Afbeelding via Focus Conferences](https://mtsprout.nl/wp-content/uploads/2016/10/gabriel-anthonio-smal-600x338.jpg)
Management
‘Je moet eerst leren om jezelf te leiden, dan anderen’
Ben je een manager of wil je binnenkort leiding gaan geven aan anderen? ‘Leer dan eerst om leiding te geven...
Romy Donk
3 min
Management
Leiderschap, de 10 grootste waarheden
Welke kwaliteiten zijn cruciaal voor een goede leider? En wat zorgt ervoor dat je team je blind vertrouwt? Tien dingen...
Romy Donk
2 min
Management
Waarom piraten en drugsbaronnen de sterkste organisaties runnen
Bij het woord ‘ondernemers’ denken we vaak aan jonge, blanke mannen à la Mark Zuckerberg (Facebook). Zonde, vindt auteur Alexa...
Romy Donk
3,5 min
Management
De nieuwe mobiliteit: g-company heeft geen eigen kantoor
Nederland verandert en vraagstukken over mobiliteit veranderen mee. Dat betekent dat bedrijven op zoek moeten naar creatieve oplossingen voor hoe...
Romy Donk
1,5 min
Management
In het nieuws: Karl-Johan Persson (CEO H&M)
Vandaag opent Hennes en Mauritz een nieuwe keten in Nederland, geen rekken met koopjes maar luxe kleding en een cafe....
Romy Donk
2 min
Nieuws Management & Leiderschap
Uitspraak Europees Hof kan bedrijven miljoenen euro’s kosten – Strijd chipmakers woedt voort
Verder in het nieuws vandaag: De Europese Commissie geeft miljoenenboetes voor kartelvorming - Venezolaanse president haalt 600 miljoen euro op...
Romy Donk
2,5 min
Management
In het nieuws: Hanne Buis (CEO Lelystad Airport)
De geplande opening van de uitbreiding van Lelystad Airport is opgeschort. Er is veel discussie over de uitbreiding, dat uiteindelijk...
Romy Donk
1,5 min
Management
In het nieuws: Jean-Marc Janaillac (Air France-KLM)
Na Transavia lijkt nu ook een staking bij Air France ophanden. Donderdag legt een deel van de piloten het werk...
Romy Donk
1,5 min
HR & Recruitment
‘Traineeships zijn op hun retour, creëer communities’
Traineeships zijn niet meer van vandaag. Bedrijven verwachten teveel van het toptalent en trainees zijn steeds meer bezig met hun...
Romy Donk
2,5 min