Geen producten in de winkelwagen.
Passen in het profiel is niet meer genoeg om de volgende stap in je carrière te zetten. Netwerken – zowel fysiek als virtueel – is tegenwoordig een must. Met deze en nog meer goedbedoelde adviezen komt u er wel.
1. Onderscheidend vermogen
Een nieuwe functie is volgens Laurina Horst, mede-eigenaar VPSolutions, pionier op het gebied van Employment Branding, al lang niet meer een proces waarbij iemand voldoet aan een profiel. "Het gaat om onderscheidend vermogen en outperformance. Je moet je identificeren met de cultuur en identiteit van een organisatie."
2. Koester ex-collega's
Collega's komen, collega' s gaan. Een gouden tip: verlies de laatste categorie niet uit het oog, want vaak liggen bij hen kansen. "Het is slim mensen die een goede positie krijgen bij een ander bedrijf te koesteren, want zij kunnen een soort kruiwagen, maar dan in de goede zin van het woord, voor je zijn", meent Inge Ernst, HR-manager bij het farmaceutische bedrijf Novo Nordisk.
3. Ga op eigen kracht
Volgens Charly Lammers Van Toorenburg, directeur communicatieadviesbureau Lammers Van Toorenburg, voelt een baan die je op eigen kracht (dus niet via een opzichtige opstap binnen het bedrijf) krijgt altijd beter. Deze geeft ook een betere acceptatie bij je nieuwe collega's. "Zorg dat je zelf het werk doet", is zijn simpele advies.
4. De BV Ik
Wil je je echt onderscheiden dan moet je vermarkten, zoals een bedrijf dat doet. Geen middelmatigheid, maar toon passie. Laurina Horst: "We hebben het eigenlijk over de BV Ik. In eerste instantie moet je bepalen waar jij goed in bent. Daarna zorg je ervoor dat de BV kan draaien, in deze situatie in de vorm van een goed CV. En je moet zeker van jezelf zijn."
5. Blijf leren
Laat je niet afschrikken door alle eisen die in een advertentie staan. De kans dat er iemand wordt gevonden die echt aan alle eisen voldoet, is namelijk vrij klein. "Het is wèl belangrijk dat je laat weten welke ervaring of opleiding je mist die wel gevraagd wordt", meent Ernst. "Helemaal als eraan toevoegt dat je die vaardigheden graag wilt aanleren."
6. CV is kort, goed en onderscheidend
Het blijft van groot belang dat je een verzorgd CV hebt, omdat op basis hiervan de eerste selectie wordt gemaakt. Horst: "Er is een tendens ontstaan, zeker binnen de ict-wereld, om interne CV's van soms wel 16 A4-tjes te gebruiken als basis voor het CV dat gebruikt wordt bij een sollicitatie! Doe dit niet. Het CV moet kort, bondig en onderscheidend zijn. Inhoudelijk moet het afgestemd zijn op de functie waarop je solliciteert. Laat dus irrelevante ervaring weg en zorg dat het goed weergeeft wie je bent."
7. Netwerken is een must…
Netwerken is een must tegenwoordig om verder te komen. Maar hoe doe je dat, netwerken? "Op het moment dat je druk gaat leggen op een contact, doe je niets anders dan jezelf verkopen. Terwijl de essentie van netwerken juist het leggen van contact is, doceert Lammers van Toorenburg. "Dit betekent per definitie dat je moet verdiepen in datgene wat de ander drijft. Het gaat om wederzijdse interesse. Doe je dat niet, dan zul je nooit een netwerk opbouwen."
8. …en lef is daarbij een voorwaarde
Voor Laurina Horst is lef een voorwaarde bij het netwerken. "Trouwens, lef is niet alleen bij netwerken, maar altijd essentieel. Lukt het niet direct probeer het dan via via. Een netwerk van tien personen kan leiden tot een uitgebreid netwerk van honderd man!"
9. LinkedIn is hot, Hyves not
Welke communitycenters op internet zijn hot en welke not? "LinkedIn is ‘the site to be' en Hyves is link omdat Hyves anders dan LinkedIn ook privé wordt gebruikt. Hyves is een speeltuin waar je uit moet blijven", adviseert Inge Ernst. Lammers Van Toorenburg vindt: "Ik gebruik zelf LinkedIn als tool om mijn netwerk in kaart te brengen en uit te breiden en ook om contacten te leggen via mensen die ik ken. Omdat netwerken uitgaat van het principe wat je zelf voor anderen kunt betekenen, introduceer ik desgewenst ook vaak mensen uit mijn netwerk aan bij bedrijven die op zoek zijn naar specifieke werkkrachten en heb ik al met regelmaat mensen aan een baan kunnen helpen. Naast LinkedIn is volgens Laurina Horst Plaxo een prima netwerktool.
10. Bereid je voor
Sollicitanten moeten zich voorbereiden, zodat ze exact weten met wie ze waarover gaan praten. Lammers Van Toorenburg: "Wie is in dit geval voor het bedrijf en in tweede instantie de persoon met wie ze praten. Het waarover is de functie en de aard van de werkzaamheden. Om achter deze details te komen, kun je je netwerk gebruiken. Verder kun je in je netwerk kijken of er gemeenschappelijke bekenden zijn die eventueel als referentie kunnen dienen. De aantoonbare grootte van je netwerk kan bij sommige functies ook als een pre fungeren."
11. Niet ‘Naar aanleiding van'
Wees uniek in je sollicitatiebrief en vermijd voorbeeldteksten van internet, want ook HRM-managers surfen wel eens op internet. Een herkende voorbeeldtekst is killing. Ook geldt: begin liever niet met ‘Naar aanleiding van…'. Een creatieve inleiding vind ik belangrijk, maar dat hoeft niet voor iedereen en voor elke functie te gelden", zegt Ernst. "Het ligt er aan wat voor soort bedrijf het is, hoe de wervingsadvertentie is opgesteld en natuurlijk om welke voor functie het gaat."
12. Checken de tekst
Een brief met schrijf- en stijlfouten is in veel gevallen einde oefening. "Een brief vol schrijffouten getuigt van onzorgvuldigheid en ik voel me als recruiter dan niet serieus genomen", oordeelt Ernst. Laat de tekst dus even checken.
13. E-mail mag
Wordt het email, een handgeschreven sollicitatiebrief of persoonlijk contact? Dit betreft netwerken/sollicitatieproces niet zo zeer de wijze van verzenden van de brief. Laurina Horst: "Wij adviseren om altijd persoonlijk contact op te nemen. E-mail blijft een lastig communicatiemiddel, omdat je minder duidelijk je gevoel en enthousiasme kan overbrengen." Hier denkt Inge Ernst anders over. "Een brief kan altijd, maar ik prefereer e-mail. E-mail is alom geaccepteerd, dus waarom zou je er dan geen gebruik van maken?"
14. Brutaal of juist niet?
Over het schrijven van een sollicitatiebrief zijn boeken vol geschreven. Hoe dan ook is het handig om te weten hoe de HRM Manager hier tegenaan kijkt. Dus, Inge Ernst, moet een sollicitatiebrief of -mail brutaal zijn of juist niet? "Niet brutaal, niet bijdehand, niet frivool en niet geprint op papier met een kleurtje. Een sollicitatie is een zakelijke aangelegenheid, houd het dus zakelijk."
15. Forget small talk
Vaak begint een sollicitatiegesprek met ‘small talk'. Natuurlijk heb je het kunnen vinden, anders zat je er niet, hallo. Laurina Horst: "Probeer dit gedrag te beperken of doe het tegenovergestelde. Wil je echt een verpletterende indruk achterlaten en heb je het gevoel dat het wordt geaccepteerd, beantwoord dan de vraag of je wat wilt drinken met: "Ja, champagne graag. Ik denk namelijk dat dit een succes gaat worden!"
Veel werkzoekers willen onderste uit de kan
1 op de 3 allochtone werkzoekers is pas tevreden over zijn nieuwe baan als hij meer uit de salarisonderhandelingen heeft gehaald dan wordt aangeboden. Bij Nederlandse mannen geldt dit voor 1 op de 4. Dit blijkt uit onderzoek van de Intelligence Group. Personen die hebben meegewerkt aan het onderzoek konden onder andere reageren op de stelling ‘Ik ben pas tevreden over mijn salaris, als ik het aanbod van de werkgever verbeterd heb'. 1 op de 3 allochtone jonge werknemers vindt dit tegenover 1 op de 4 jonge mensen van Nederlandse afkomst. Surinamers (40 procent) en Turken (37 procent) onderschrijven de stelling vooral, met op de 3de plaats Aziaten in het algemeen.
Aantal Oost-Europese werknemers blijft groeien
Het aantal werknemers uit Oost-Europese lidstaten van de EU blijft groeien. Eind juni werkten er 94.000 mensen uit die landen in Nederland, zestig procent meer dan eind juni 2007. Voor de duidelijkheid: het aantal werknemers in Nederland steeg in deze periode met twee procent.
Volgens gegevens van het CBS hebben Polen met 85 procent de overhand, gevolgd door Roemenen en Bulgaren. Er komen ook steeds vaker mensen uit andere staten. Een belangrijke oorzaak van de forse groei is het feit dat werknemers uit de EU-landen vanaf 1 mei 2007 geen vergunning meer nodig hebben om in Nederland te werken (overigens geldt de vergunningplicht nog wel voor Roemenen en Bulgaren, aangezien deze landen later tot de EU zijn toegetreden). Bijna de helft werkt als uitzendkracht en de leeftijd is bijna de helft van de personen jonger dan 30 jaar.
Laurina Horst (36) Mede-eigenaar VPSolutions
Inge Ernst (32) HR-manager Novo Nordisk
Charly Lammers Van Toorenburg (44) Directeur communicatieadviesbureau Lammers Van Toorenburg
