Organisaties als Semco, Toyota, General Electric en 3M hanteren een aantal aan de dierenwereld ontleende regels, die individuen binnen de organisatie toelaten dppr op een doortastende wijze te handelen.
Deze organisaties beseffen dat binnen elk specifiek proces maar een beperkt aantal criteria daadwerkelijk relevant is. Informatie die leidinggevenden met hun ondergeschikten willen delen lossen in de praktijk vaak op in de veelheid aan boodschappen die medewerkers dagelijks krijgen te verwerken.
Als je dit onderkent en deze criteria leidend maakt voor het maken van keuzes, dan ben je in staat de zelfstandigheid en slagkracht van medewerkers drastisch te vergroten. Volgens Paul van Scherpenseel van het bureau voor organisatieverandering Grow2Go kunnen ondernemingen de complexiteit van de dagelijkse praktijk counteren via een eenvoudige en elegante aanpak die aan de natuur is ontleend.
Mieren weten doorgaans de kortste weg te vinden naar voedsel, ook al is er geen mier die op voorhand weet waar zich voedsel bevindt. Op het oog rommelen mieren maar wat aan en elke mier kan zomaar op pad gaan op zoek naar voedsel. Toch weten ze elkaar weer te vinden om vervolgens in colonne naar de nieuwe voedselbron te gaan.
Zwermen vogels vliegen in formatie zonder dat ze afstemmen over wie ze moeten volgen. Er is geen leider en toch is er sprake van organisatie. De wijze waarop vogels en mieren zich organiseren, staat bekent als het zwermconcept. Mieren en vogels kennen een paar eenvoudige stelregels die elke mier en vogel individueel toepassen. Op deze wijze ben je ook in staat de organisatie zo eenvoudig mogelijk te houden en beperk je de dagelijkse boodschappenstroom waar veel organisaties last van hebben. (Management Scope/ De Scopist)
