Henk Keilman, de bekende investeerder van Dragons Den, heeft zelf absoluut geen ambitie ooit nog ceo te worden. "Ceo zijn is een 'hell of a job'. Loodzwaar. Ik weet waarover ik het heb."
"Aan het begin van mijn carrière als investeerder ben ik een maand ceo geweest. Dat was een wijze les", herinnert Keilman zich. "Ik ben als investeerder veel efficiënter dan als ceo. Als investeerder ben ik primair strategisch betrokken bij een bedrijf. Ordinair gezegd heb ik als investeerder meerdere MT's voor me aan het werk. Dat multiplier effect bereik je niet als ceo, wel als investeerder. Dus wil je als investeerder groeien, dan moet je spreiding creëren, stategisch bezig zijn en niet operationeel. Bovendien: ceo zijn is een 'hell of a job'. Loodzwaar. Ik weet waarover ik het heb."
"Een ceo moet extreem getalenteerd zijn. Dan praat je over mensen die een balans kunnen lezen, kunnen motiveren, communiceren, verstand hebben van juridische en fiscale zaken, die overzich kunnen houden, die de grote lijnen in de gaten houden zonder de details te bagatelliseren en die ook nog eens bereid zijn keihard te werken en hun sociale leven grotendeels op te offeren. De vent is cruciaal. De tent is de resultante van de vent."
Daarom is het ook zo'n ramp als een ceo vertrekt, meent Keilman. "Een ceo vervangen, daar wil je als investeerder niet aan beginnen. Dat is een drama. Ten eerste moet je er één zien te vinden. Vervolgens moet die man zich het bedrijf eigen maken, zijn netwerk opbouwen – je verliest zo maar twee jaar. Een ceo vervangen is alsof je het centrale zenuwstelsel uit het organisme haalt. Dan valt alles stil."
Lees het hele interview in het blad Airport
