Geen producten in de winkelwagen.
U bent verplicht ten minste het minimumloon te betalen, plus een minimumvakantiebijslag van acht procent van het loon. Maar: wat komt er nog meer bij kijken?
Om gelijk nog een open deur in te trappen: in beginsel dient u iedereen gelijk te behandelen. Dat geldt overigens niet alleen voor mannen, vrouwen, allochtonen en gehandicapten, maar ook voor degenen met een tijdelijk contract. Op die laatste categorie aanvullend: het is wettelijk geregeld dat u werknemers met een tijdelijk dienstverband tijdig en duidelijk informeert als er een vacature is binnen uw bedrijf.
In natura
Tijd om datgene te doen waar werknemers de hele maand naar uitkijken: salaris uitbetalen. U bent verplicht een loonstrookje te verstrekken; dit mag u overigens ook digitaal aanleveren. Naast geld, kunt u ook in natura uitbetalen. Loon in natura kan via een aantal mogelijkheden: zaken geschikt voor persoonlijk gebruik (wel onder voorwaarden, zo moet het bijvoorbeeld een eerste levensbehoefte zijn), gebruik van woning (inclusief verlichting en verwarming), diensten, voorzieningen en werkzaamheden, en effecten, vorderingen en bewijsstukken.
Beloningsgrondslagen
Vaak wordt een combinatie van verschillende beloningsgrondslagen toegepast binnen een onderneming, afhankelijk van de structuur, producten en diensten van de organisatie. De beloningsgrondslagen die u kunt onderscheiden zijn: anciënniteit (de ervaring in de functie), functiezwaarte (inhoud van de functie), resultaat (individuele of collectieve prestaties), persoon (persoonlijke ontwikkeling; competenties) en markt (de omgeving waarin de organisatie zich bevindt).
Persoonlijke beloningen
Natuurlijk zijn werknemers tevreden met hun salaris. Zeker in deze tijden zult u niet al te snel met geld strooien. Toch kan het geen kwaad om prestaties van individuele werknemers te belonen. Hiertoe bestaan verschillende mogelijkheden. U kunt gebruik maken van periodieken, provisie, een bonus of een gratificatie. Het voordeel van deze individuele bonussen is dat ze alleen worden uitgekeerd als het gestelde doel is gehaald. U kunt de prestaties van werknemers daardoor zo sturen dat wordt bijgedragen aan de strategische doelstellingen van de organisatie. Nadeel is dat u een functionerings- en beoordelingssysteem moet hebben waarmee u de prestaties van de werknemers kunt toetsen. Daarnaast moet de beoordeling transparant en objectief zijn.
Loon of salaris
Afsluitend met een leuk weetje: veel mensen gebruiken de woorden loon en salaris door elkaar heen. Maar oorspronkelijk werd er onderscheid gemaakt tussen loon en salaris. Loon was bestemd voor mensen die arbeid verrichtten met hun handen (handarbeid). Salaris kregen mensen die geestelijke arbeid verrichtten (zoals ambtenaren en kantoorpersoneel). Tegenwoordig worden deze begrippen vrijwel steeds door elkaar gebruikt.
De informatie is afkomstig uit het handige hulpboek 'Wegwijs in arbeidsvoorwaarden' van Centraal Beheer Achmea. Het boek is gratis. (Bestel hem hier) Klik hieronder voor de andere thema's waarover MT schreef:
– Vergoedingen en voorzieningen
– Mobiliteit
