Altijd welkom: een boek met managementmodellen, overzichtelijk gepresenteerd. Maar pas op, niet elk modellenboek is even sterk
94 Modellen, werkvormen en andere essentiële tools voor resultaatgericht werken, zo luidt de ondertitel van het nieuwe ‘zwarte boekje’ dat gepresenteerd wordt als een handig bureau-attribuut voor managers. Een naslagwerkje, om nu en dan even in te ‘spieken’. Het zwarte boekje is een pakkende titel, maar het nadeel van vergelijkingen is dat ze ook tegen je kunnen werken. Zouden de auteurs zitten te wachten op een associatie met Mao’s Rode Boekje? Afgezien van de trieste RECENSIE
Titel: Het zwarte boekje voor managers
Auteur: Suzanne Turner
Uitgever: Van Duuren
pagina's: 194
afloop van Mao’s dictatuur in China, was zijn Boekje sterk ideologisch, terwijl de zwarte tegenhanger (geschreven door een Amerikaanse consultant) eerder een feitelijke en informatieve bedoeling heeft. De oorspronkelijke Engelse benaming, The Little Black Book of Management, is dan ook beter. Een ‘black book’ is waar je belangrijke gegevens zoals adressen en telefoonnummers in opslaat. Dus een soort rolodex met managementmodellen. Maar ja, hoe vertaal je dat dan weer in het Nederlands?
Wat is een Hazop?
Hoe dan ook: het boek presenteert 94 modellen, elk overzichtelijk gepresenteerd op 2 pagina’s. Zulke boeken zijn altijd handig, bijvoorbeeld om even op te zoeken wat ook al weer een Hazop is (Hazard and Operability Studies, een methode om zwakke plekken van een bepaald ontwerp in een vroeg stadium op te sporen). Of als een soort knoop in je zakdoek, bijvoorbeeld om jezelf eraan te herinneren dat je geen lastige fusies en veranderingsprocessen moet gaan forceren zonder eerst een cultuuraudit te doen.
Veel is dagelijkse kost
Dus: een nuttig zwart boekje? Zeker wel, en handzaam bovendien. Toch zal de enigszins ervaren manager zich wat bekocht voelen, omdat hij of zij de meeste dingen die in het boek staan al weet, en met gezond verstand de rest er zelf wel bij had kunnen bedenken. Veel van de 94 modellen die erin staan, zijn beschrijvingen van activiteiten die dagelijks kost zijn, zoals brainstormen, benchmarken of het monitoren van projecten. Het is niet nodig om managers nog uit te leggen dat dat belangrijk is, en hoe werkt. Sommige ‘modellen’ in dit zwarte boekje zijn ronduit simplistisch. Een dieptepunt is model nummer 58, over cirkeldiagrammen. Er wordt in uitgelegd wat een cirkeldiagram is (een middel om informatie handig weer te geven), wat je er voor nodig hebt (bijvoorbeeld een vel papier) en hoe je het moet doen (een rondje tekenen. De hele cirkel staat voor 100 procent). Tja…
Iets diepgravender
Wie dit naslagwerk overweegt aan te schaffen zou ook even moeten kijken naar het in 2010 verschenen 101 Managementmodellen van Marijn Mulders. Veel van de modellen die in Turners Zwarte boekje voorkomen, staan daar ook in. Het verschil is dat het boek van Mulders iets diepgravender (of zo u wilt wetenschappelijker) is. En er staat minder, excusez le mot, flauwekul in.
Lees ook:
- De 5 beste Nederlandse managementboeken van 2010
- De 5 beste internationale managementboeken van 2010
Management Team neemt elke vrijdag een nieuw (management)boek onder de loep. Lees ook eerdere recensies
