Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Hebbedingen – What’s new?

Skiën met de wentelwiek


Is met de meute de piste af u iets te gewoontjes?
En gaat u liever where no man has gone before, door de verse poedersneeuw? Dan is heli-skiën minstens één keer een must. Maar in voor de hand liggende wintersportbestemmingen is het te vol, en Canada, Chili en India zijn weer zo ver weg. Dan is IJsland een fijne best-nog-dichtbijbestemming. De fjorden, gletsjers en steile wanden van het noordelijke schiereiland Troll bieden, zoals dat heet, voor elk wat wils. En in plaats van de verplichte fakkelafdaling schijnt het noorderlicht de skiërs bij. Bijkomen gebeurt in een flink verbouwde schapenhut. Geen goedkope hobby, maar wel een garantie voor foto’s waar de collega’s met afgunst naar zullen kijken.

Nach beneden hangen

De weg vragen doe je niet op de piste. En dat hoeft ook niet, als je goed voorbereid op weg gaat. Met de Oakley Airwave skibril dus. Voor het rechteroog biedt die een head up-display, waarin snelheid, hoogte, coördinaten, routeaanwijzingen of skimaten te vinden zijn. De slimme skibril maakt namelijk via bluetooth contact met de iPhone, die zich laat bedienen via de bijgeleverde polsband. Dat de muziekbilibiotheek of binnenkomende telefoontjes ook in de bril verschijnen, spreekt dan vanzelf. 

www.oakley.com, 599 euro

Nagenieten

Niet iedereen gaat mee hors-piste. Dan is het fijn nagenieten en, vooruit, een beetje opscheppen, dankzij de beelden die de Contour +2 schiet. Helmcamera’s zijn er in soorten en maten, maar aan de top zijn het GoPro en Contour die armpje drukken om de fijnproevers voor zich te winnen. Deze Contour schiet niet alleen in hd-kwaliteit zijn beelden, ze beschikken ook
over gps en staan draadloos in contact met de smartphone, die dan als monitor dienst kan doen. Wordt geleverd inclusief waterdichte ombinddoos.
www.contour-europe.com, 399 euro

Wekelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Groene sneeuwzoemer

Vast heel duurzaam, zo’n elektrische scooter, maar sexy? Tot je er een skisetje op monteert. Slim bekeken van de Nederlandse zoemfietsleverancier Govecs: lekker raggen in de sneeuw met de Go!Snow, en nog een schoon geweten ook. In de overdekte ski-oorden in ons land ziet de scooterboer een ander gaatje in de markt. Die kunnen de elektrische sneeuwscooter verhuren zonder dat de hal blauw komt te staan.
www.rrmobility.nl, vanaf 4.000 euro
 

>> Dit artikel komt uit MT MagazineAbonnement?

5 onmisbare tips voor vrouwelijke leiders

In samenwerking met Boertien Vergouwen Overduin - Een gelijkwaardige leiderschapspositie voor iedereen, dat willen we allemaal. Helaas zijn vrouwelijke leiders nog steeds ondervertegenwoordigd. We geven je 5 essentiële tips die helpen in je weg naar de top. Zodat je gaat floreren in je leidinggevende rol.

Vrouwelijke leiders - Boertien Vergouwen Overduin
Foto: Getty Images

Hoe graag we het ook anders zouden zien: vrouwen zijn nog steeds ruim in de minderheid als het gaat om leiderschapsposities. Volgens Women Inc is slechts 14% van de CEO’s van beursgenoteerde bedrijven in Nederland vrouw. Hoe vergroot je je invloed op je omgeving en positioneer je jezelf als leider? Vijf onmisbare tips voor vrouwelijke leiders op weg naar de top:

1. Blijf authentiek

Veel mensen associëren leiderschap nog steeds met traditioneel aan mannen of vrouwen toegeschreven kwaliteiten als dominantie en de neiging om risico’s te nemen. Als je een van de weinige vrouwelijke leiders binnen je organisatie bent, kan het verleidelijk zijn om deze eigenschappen te adopteren. Als dit niet past bij wie je daadwerkelijk bent, is dat geen goed idee. Echte authenticiteit bouwt vertrouwen en creëert een band met je team. Leer jouw kwaliteiten kennen en zet ze gericht en zelfvertrouwen in. Zonder jezelf te verliezen.

2. Ken je kracht als transformationeel leider

Wist je dat vrouwen over het algemeen beter zijn in transformationeel leiderschap? Dit is een stijl van leidinggeven waarbij je als leider focust op waarden, ethiek en langetermijndoelen. Als leider stimuleer je je medewerkers om samen te werken aan de groei van de organisatie en om zichzelf te overtreffen. Transformationeel leiderschap staat tegenover transactioneel leiderschap, een stijl die zeer resultaatgericht is en minder nadruk legt op persoonlijke interactie. Ken je kracht als vrouw en pak die rol als transformationeel leider.

3. Spreek je uit tegen seksistische opmerkingen

Het label ‘bazig’ wordt vaak gebruikt en heeft vaak het effect dat assertieve meisjes en vrouwen worden ondermijnd. Zelfs als het woord plagend wordt gebruikt, kan het ervoor zorgen dat je als vrouw het gevoel krijgt te veel ruimte in te nemen. Noemt iemand jou of een vrouwelijke collega bazig, of word je op een andere manier verbaal kleiner gemaakt? Worden er bijvoorbeeld seksistische grappen gemaakt? Lach het niet weg, maar spreek je uit. Taal is een krachtig instrument. Onderzoekers raden aan de ouch-techniek te gebruiken. Je zegt hierbij ‘Auw!’ na een foute grap. Hiermee win je een paar extra seconden om duidelijk te formuleren waarom de grap niet oké was.

4. Bouw een netwerk van krachtige vrouwen

Samen sta je zoveel sterker. En bovendien: de neiging van vrouwen is om ultra-kritisch te zijn op andere vrouwen. Een studie gepubliceerd in de Harvard Business Review door Ibarra, Ely en Kolb benadrukt het belang van krachtige netwerken voor vrouwelijke leiders. De auteurs stellen dat deze netwerken vrouwen niet alleen helpen om zichtbaarder te zijn binnen hun organisaties, maar ook om mentoren te vinden die hen helpen groeien. Deze mentoren kunnen deuren openen naar topfuncties. Je vindt deze groepen bijvoorbeeld door je aan te sluiten bij netwerkclubs en LinkedIn-groepen, of door naar events voor vrouwelijke leiders te gaan.

5. Wees zichtbaar

In het verlengde van het vierde punt is het erg belangrijk om als vrouw letterlijk en figuurlijk zichtbaar te zijn. In je eigen organisatie, op events, maar ook tijdens informele bijeenkomsten waar belangrijke stakeholders aanwezig zijn. Vrouwelijke leiders die actief werken aan hun zichtbaarheid bevorderen niet alleen hun eigen loopbaan, maar maken ook de weg vrij te maken voor toekomstige generaties vrouwelijke leiders.

Uit een studie van The Glass Hammer and Accenture blijkt dat de overgrote meerderheid (83,3 procent) van de vrouwen in de techindustrie die een C-Suite-baan ambiëren, vertelden dat ze een rolmodel hadden. Rolmodellen vormen een inspiratiebron voor andere vrouwen zodat zij zichzelf ook als leider kunnen gaan zien. Nancy Poleon van BrandedU ziet dat succesvolle carrièrevrouwen meestal vier zaken met elkaar gemeen hebben: ‘Ze maken deel uit van een netwerk, ze volgen training- en coachingprogramma’s, ze maken strategisch gebruik van adviseurs en mentoren en ze hebben een duidelijk omschreven personal brand en zijn zichtbaar.’

Volgens een artikel in het Journal of Business Ethics draagt de zichtbaarheid van vrouwelijke leiders bij aan het normaliseren van vrouwen in invloedrijke posities. Dit zorgt ervoor dat de competenties en bijdragen van vrouwen erkend en gewaardeerd worden binnen de samenleving als geheel. Zichtbaarheid kan bijdragen aan een cultuurverandering waarin de waarde van diversiteit in leiderschap wordt erkend en gevierd. Door te werken aan jouw zichtbaarheid leer je het krachtenveld in je organisatie te doorzien en kun je je impact vergroten.

Wat kun je als organisatie doen?

Om vrouwelijk leiderschap in organisaties te stimuleren, benoemt Great Place To Work een paar handvatten: bewustwording, neutrale leiderschapswaarden, maak het makkelijker om zorg en werk te combineren, vrouwelijke rolmodellen en bondgenootschap. Over dit laatste punt zeggen ze: ‘Mannen hebben de unieke positie om op te treden als bondgenoot. Onderzoek laat zien dat dit niet alleen bijdraagt aan meer vrouwen aan de top, dit zorgt er ook voor dat het proces versnelt.’

BVO activatie 1

BVO Bites is een gloednieuw leerconcept om het maximale uit jezelf te halen. Ontvang gratis één week lang elke dag een audiobite via WhatsApp en leer nieuwe skills op het gebied van timemanagement, communicatie, leiderschap en persoonlijke effectiviteit.

Lees meer
BVO activatie 2

Wil je je persoonlijk en professioneel ontwikkelen én meer uit je leiderschap halen? Volg dan een Strategisch Leiderschapsprogramma. Het leidt je naar de volgende carrièrestap. Bekijk snel welke programma’s we aanbieden.

Lees meer
BVO activatie 3

In onze whitepaper Praktisch Leiderschap geven wij inzichten en concrete handvatten voor de leidinggevenden van vandaag en morgen. Je komt te weten welke vaardigheden nodig zijn en hoe je ze ontwikkelt.

Lees meer
BVO activatie 4

Leidinggeven doe je zelf. Jij vindt iets, jij kiest, jij besluit. Dan helpt het als je weet waarom je doet wat je doet. In ons webinar Persoonlijke kracht en leiderschap ontdek je wat jou drijft in je rol als leidinggevende.

Lees meer
BVO Activatie 5

Als een van de grootste trainingsbureaus van Nederland weten wij hoe belangrijk mensen zijn voor organisaties. Met onze trainingen spelen wij optimaal in op de ontwikkelbehoefte van leiders, zodat zij écht het verschil kunnen maken.

Lees meer
BVO activatie 6

We volgen ontwikkelingen binnen leren en ontwikkelen op de voet en haken daar regelmatig op in met nieuwe trainingen, leerconcepten en innovaties. Wil je hier als eerste alles over weten? Via onze nieuwsbrief krijg je elke maand de laatste ontwikkelingen in je mailbox!

Lees meer
/

‘Op sociale media krijg ik met regelmaat de goorste drek over me heen’

In samenwerking met Bureau Zuidema - Marlou Jenneskens is D66-fractievoorzitter in Limburg en regiocoördinator bij de Gelijke Kansen Alliantie. Ze heeft het als jonge vrouwelijke leider in de politiek niet altijd makkelijk: 'Op sociale media krijg ik met regelmaat de goorste drek over me heen'. Hoe blijft ze invloedrijk én gemotiveerd?

marlou jenneskens d66
Marlou Jenneskens, D66-fractievoorzitter en regiocoördinator bij de Gelijke Kansen Alliantie. Foto: Jonathan Vos

‘Ik wil altijd vooruit, soms wat sneller dan mijn omgeving aankan’, vertelt Marlou Jenneskens (31). ‘Mijn kracht is mensen motiveren om mee te doen en in beweging te komen. Maar soms is er meer nodig om doelen te behalen.’ Wat zijn haar leiderschapslessen?

Jenneskens is ambitieus en betrokken bij haar omgeving. Ze is vooral bekend als fractievoorzitter in het Limburgs parlement namens D66. Haar doel is meer kansen creëren voor kinderen en jongeren in allerlei opzichten: van klimaat en gezondheid tot opleiding. Dat doet ze niet alleen als politicus, maar ook als projectleider en regiocoördinator bij de Gelijke Kansen Alliantie van het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW).

Meer kansen voor de volgende generatie

‘Talent is overal, maar niet iedereen heeft dezelfde kansen om zichzelf te ontwikkelen’, vertelt ze. ‘Er zijn een hoop kinderen die veel in hun mars hebben, maar de kans niet krijgen zichzelf te ontwikkelen. Daar is geen tijd of geld voor, of hun talent wordt niet gezien. Dat vind ik superonrechtvaardig. Waar je vandaan komt, mag niet bepalen waar je heen gaat. Daarom zet ik mijn energie, tijd en talenten in om dat te veranderen. Dat doe ik zowel bij OCW als in de politiek.’

Het is geen gemakkelijke opgave. ‘In mijn samenwerkingen moet ik vaak sturen zonder formele machtspositie’, vertelt ze. ‘Inspireren en mensen meenemen, dat is waar ik goed in ben. Maar ik stuit ook vaak op weerstand en ik merk dat het lastig is om bepaalde groepen te verbinden. Daarom volgde ik afgelopen zomer de leiderschapstraining Inzicht in Invloed bij Bureau Zuidema.’

Bekijk ook de video: Influence Dojo met Marlou Jenneskens

Leiderschapslessen: leren overbruggen

Tijdens de training leerde Jenneskens dat de invloedstijl ‘inspireren’ haar goed afgaat. Zij wilde vooral leren het perspectief van leerkrachten beter over te brengen. Daarom oefende ze met de stijl ‘overbruggen’. Dat wil zeggen: ruimte geven aan anderen, actief luisteren en alle gesprekspartners betrekken bij de plannen.

Dit helpt haar beleid te ontwikkelen dat beter werkt voor de praktijk. ‘Ik bezoek scholen en gemeenschappen en praat over de dingen die wij doen om jongeren gelijke kansen te geven’, vertelt ze. ‘Helaas hoor ik nog te vaak dat mensen tegen problemen aanlopen, omdat beleid niet aansluit bij de manier waarop zij werken. Wetten of regels veranderen is ingewikkeld, maar tegelijkertijd is er vaak meer mogelijk dan je denkt. Ik stuit daarbij vaak op weerstand en merk dat het dan lastig is te blijven verbinden. Ik wilde daar beter in worden om meer voor elkaar te krijgen.’

Verbinden en overbruggen komt haar ook van pas in de politiek. ‘Een politiek debat is eigenlijk een heel slecht gesprek’, zegt Jenneskens. ‘Iedereen is vooral bezig met zijn eigen voorstel en argumenten. Maar om samen iets voor elkaar te krijgen, moet je je ook verplaatsen in de ander. Wat drijft iemand? Welke raakvlakken heb je, waar kunnen jullie elkaar vinden? Als je betere vragen stelt en luistert, blijkt vaak meer mogelijk.’

Laveren tussen vertrouwen en controleerbaarheid

Dat merkte ze bijvoorbeeld toen ze bezig was met een nieuw programma over een subsidieregeling. ‘Het was een fors bedrag met een mooi doel, namelijk meer activiteiten om kinderen in hun ontwikkeling te stimuleren’, vertelt ze. ‘Denk bijvoorbeeld aan coaching of extra uren sport of muziek op scholen waar dat niet vanzelfsprekend is. Juist voor die scholen is het belangrijk dat zo’n regeling toegankelijk is, maar dat viel tegen. In de praktijk was de aanvraag heel complex.’

Daar kan ze echt boos om worden. ‘Ik heb geleerd dat het dan helpt om je te verplaatsen in de ander’, zegt Jenneskens. ‘Ik werk vanuit vertrouwen, een uitvoeringsorganisatie denkt juist vanuit controleerbaarheid. Dat inzicht helpt mij om mijn verhaal beter te onderbouwen en betere vragen te stellen.’

Ratio en emotie

Zowel in de politiek als in haar werk neemt ze collega’s graag mee naar scholen. ‘Een gedeeld beeld van de praktijk helpt’, vertelt ze. ‘Daarnaast komt een deel van onbegrip voort uit vooroordelen. Ik vraag anderen daar kritisch op te zijn. Verdiep je in wat een ander drijft, met wederzijds begrip krijg je tenslotte meer voor elkaar.’

In de politiek krijgt ze soms het verwijt dat ze emotioneel is. ‘Ik ben rationeel, maar praat tegelijkertijd over mijn gevoelens en over mijn persoonlijke ervaringen’, vertelt ze. ‘Dat is volgens mij een goede combinatie. Als ik laat zien waar mijn ideeën en belangen vandaan komen, kan een ander me beter begrijpen.’

Invloedrijker door terug te kijken op succes

Ze merkt dat ze steeds meer voor elkaar krijgt, maar soms lopen gesprekken toch vast. ‘Hoe goed je argumenten ook zijn, soms kan iets gewoon nog niet’, zegt ze. ‘Dat vind ik ontzettend lastig, toch helpt dit besef me de rust te bewaren. Sommige dingen kunnen niet nu, of ik kan het niet alleen. Dat erkennen is vaak ook een stap om uiteindelijk toch tot verandering te komen.’

Jenneskens voert veel lastige gesprekken en debatten. Bovendien heeft ze als jonge vrouw in de politiek niet makkelijk. ‘Op sociale media krijg ik met regelmaat de goorste drek over me heen’, zegt ze. ‘Dat is niet normaal en helaas bij vrouwen erger dan bij mannen. Als we willen dat onze democratie representatief blijft, moeten we ervoor waken dat iedereen zijn stem kan laten horen. Daarom spreek ik mezelf hiertegen uit.’

Hoe blijft zij gemotiveerd? ‘Het feit dat ik de werkelijkheid soms wel degelijk kan veranderen’, vertelt ze. ‘Vooral mijn bezoeken aan scholen houden me gemotiveerd. Ik loop regelmatig teleurgesteld naar buiten, omdat het niet snel genoeg gaat. Maar als ik optel wat wel lukt, zie ik ook dat ik echt wel verschil maak. En dan ga ik met goede moed de volgende moeilijke discussie aan.’

Influence Dojo

De videoserie ‘Influence Dojo’ geeft inzicht in hoe jij als leider invloedrijker kunt worden en je impact kan vergroten. Bekijk de verschillende video’s: