Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Hebbedingen – What’s new?

Skiën met de wentelwiek


Is met de meute de piste af u iets te gewoontjes?
En gaat u liever where no man has gone before, door de verse poedersneeuw? Dan is heli-skiën minstens één keer een must. Maar in voor de hand liggende wintersportbestemmingen is het te vol, en Canada, Chili en India zijn weer zo ver weg. Dan is IJsland een fijne best-nog-dichtbijbestemming. De fjorden, gletsjers en steile wanden van het noordelijke schiereiland Troll bieden, zoals dat heet, voor elk wat wils. En in plaats van de verplichte fakkelafdaling schijnt het noorderlicht de skiërs bij. Bijkomen gebeurt in een flink verbouwde schapenhut. Geen goedkope hobby, maar wel een garantie voor foto’s waar de collega’s met afgunst naar zullen kijken.

Nach beneden hangen

De weg vragen doe je niet op de piste. En dat hoeft ook niet, als je goed voorbereid op weg gaat. Met de Oakley Airwave skibril dus. Voor het rechteroog biedt die een head up-display, waarin snelheid, hoogte, coördinaten, routeaanwijzingen of skimaten te vinden zijn. De slimme skibril maakt namelijk via bluetooth contact met de iPhone, die zich laat bedienen via de bijgeleverde polsband. Dat de muziekbilibiotheek of binnenkomende telefoontjes ook in de bril verschijnen, spreekt dan vanzelf. 

www.oakley.com, 599 euro

Nagenieten

Niet iedereen gaat mee hors-piste. Dan is het fijn nagenieten en, vooruit, een beetje opscheppen, dankzij de beelden die de Contour +2 schiet. Helmcamera’s zijn er in soorten en maten, maar aan de top zijn het GoPro en Contour die armpje drukken om de fijnproevers voor zich te winnen. Deze Contour schiet niet alleen in hd-kwaliteit zijn beelden, ze beschikken ook
over gps en staan draadloos in contact met de smartphone, die dan als monitor dienst kan doen. Wordt geleverd inclusief waterdichte ombinddoos.
www.contour-europe.com, 399 euro

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Groene sneeuwzoemer

Vast heel duurzaam, zo’n elektrische scooter, maar sexy? Tot je er een skisetje op monteert. Slim bekeken van de Nederlandse zoemfietsleverancier Govecs: lekker raggen in de sneeuw met de Go!Snow, en nog een schoon geweten ook. In de overdekte ski-oorden in ons land ziet de scooterboer een ander gaatje in de markt. Die kunnen de elektrische sneeuwscooter verhuren zonder dat de hal blauw komt te staan.
www.rrmobility.nl, vanaf 4.000 euro
 

>> Dit artikel komt uit MT MagazineAbonnement?

Steeds meer techmiljardairs steunen Trump: waarom maken ze zo’n U-bocht?

Elon Musk, David Sacks, Marc Andreessen... Steeds meer techmiljardairs scharen zich openlijk achter presidentskandidaat Donald Trump. Vooral uit eigenbelang. Als Trump president wordt van de VS, dan wordt de techindustrie geen strobreed meer in de weg gelegd.

Donald Trump
Donald Trump krijgt steeds meer techmiljardairs aan zijn zijde. Foto: Getty Images

Witte mannen, veertigplussers, succesvol en rijk, de meeste techmiljardairs sluiten prima aan bij de doelgroep van Donald Trump. Toch steunden de meesten in het verleden vooral de presidentskandidaten van de Democraten. Dit verkiezingsjaar niet. Wat is er aan de hand?

Besties Jason Calacanis, David Sacks, Chamath Palihapitiya en David Friedberg zetten ongeveer een maand geleden de toon. Ze hosten een invloedrijke podcast in de techwereld: All-In. Ze gaan ook echt all-in tijdens hun gezamenlijke interview met Trump.

Calacanis is rijk geworden met online mediabedrijven, David Sacks behoort tot de PayPal-maffia en is founder van Craft Ventures, Chamath Palihapitiya is een ex-directeur van Facebook en ondernemer David Friedberg verkocht zijn startup voor meer dan een miljard aan Monsanto.

Een bont gezelschap, maar met een eensgezinde boodschap via de podcast. Als Trump president wordt, legt hij geen strobreed in de weg van techbedrijven en hun eigenaars. Geen reguleringen meer, geen hogere belastingen en alleen nog geopende grenzen voor technische kenniswerkers, zelfs al komen die uit Mexico.

De U-bocht van Elon Musk

Elon Musk heeft na lang flirten ruim een week geleden dan toch openlijk zijn steun betuigd aan Trump op X. Hij doneert bovendien 45 miljoen dollar per maand aan zijn campagne om president van de VS te worden.

Daarvoor was hij jarenlang ‘100 procent Democratisch’, zo post hij op X. Waarom hij dan nu zo’n U-bocht maakt? Dat heeft te maken met timing. De recente mislukte aanslag op Trump is gewoon een goed moment om zich te outen als aanhanger.

Het botert namelijk al jaren niet met Joe Biden. Musk heeft onder meer geklaagd over de ‘kille ontvangst van Tesla en Space X’ bij de Democraten. Biden heeft in 2021 Musk niet uitgenodigd voor een top over elektrische auto’s in het Witte Huis, omdat de eigenaar van Tesla tegen de inmenging van vakbonden is.

Vergevingsgezindheid is nul

Iets recenter krijgt Musk nog een tik op de vingers van het Witte Huis over zijn commentaar op de aanvallen van Hamas in Israël. Daarmee zou hij ‘antisemitische en racistische haat propageren’.

Musk, die met Trump kan wedijveren in haatdragendheid, heeft op zijn beurt uitgehaald naar het verhogen van de belastingen, de golf van criminaliteit in San Francisco, de woke-beweging en naar het wettelijk reguleren van AI, crypto en de machtsconcentraties in tech.

De mogelijke nieuwe Democratische presidentskandidaat Kamala Harris zet zelfs nog steviger in op heel wat van deze onderwerpen. Dat zal alvast weinig vergevingsgezindheid bij hem oproepen. Trump daarentegen blijkt snel te kunnen vergeven, althans wanneer het over campagnedonaties gaat. In een podcast van The Economic Times noemt hij Musk deze week een ‘brilliant guy’.

Mark Zuckerberg is een en al bewondering

Ook Mark Zuckerberg, de topman van Meta, stelt zich niet langer neutraal op in de verkiezingsstrijd. Na de mislukte aanslag op Trump reageert hij vooral bewonderend. De opgestoken vuist van de presidentskandidaat vindt hij een van de meest ‘badass things’ die hij ooit in zijn leven gezien heeft.

‘Het is moeilijk om daar niet een beetje emotioneel over te worden, die spirit, dat gevecht’, vervolgt hij in het interview met Bloomberg. ‘Dat is de reden waarom veel mensen die gast leuk vinden.’

Hij weigert op dat moment wel om openlijk zijn steun uit te spreken aan Trump, maar Zuckerberg heeft dan ook een gecompliceerde relatie met de voormalig president van de VS. Hij heeft Trump na de bestorming van het Capitool in januari 2021 van zowel Facebook als Instagram verbannen.

Trump zint nog altijd op wraak. Hij heeft recent gedreigd om Zuckerberg – ‘Zuckerbucks’ – in de cel te gooien zodra hij president wordt. Ook hier gaat het over puur eigenbelang, maar dan meer voor eigen lijf en leden.

Durfkapitalisten maken pijnlijke keuze

Durfkapitalisten Marc Andreessen en Ben Horowitz zijn een week geleden eveneens omgeslagen naar Trump. Zij investeren met hun gelijknamige fonds in onder meer OpenAI en SpaceX. Andreessen & Horowitz beheert zo’n 42 miljard dollar aan vermogen.

Ze maken hun switch bekend in hun podcast The Ben & Marc Show. Dat is vooral pijnlijk voor Andreessen, die eigenlijk zijn hele leven voor Democratische kandidaten heeft gestemd. Horowitz geeft eveneens aan dat zijn keuze heel wat vrienden en zelfs zijn moeder zal ontstemmen.

Waarom ze nu dan toch voor Trump kiezen? Omdat dat beter is voor ‘de toekomst van de business, de technologie en de VS’. De miljardairs zijn bovendien tegen het reguleren van AI en voor het reguleren van cryptovaluta.

De druppel: belasting op meerwaarde

Maar ‘de druppel’ voor hen is het plan van Biden om vermogenswinsten op een andere manier te gaan belasten. Niet op de gerealiseerde winst, de centen dus, maar op de groei van de waarde in een jaar tijd.

Ze vrezen dat startups dan belastingen moeten gaan betalen op hun meerwaarde. Maar die meerwaarde bestaat vooral op papier en is niet aanwezig in cash geld. Dat vermindert de goesting om in startups te investeren. ‘Elk jaar wordt een deel van je portefeuille afgestript. Je gaat zo failliet.’

Cryptojongens gokken op regulatie

Cryptomiljardairs Cameron en Tyler Winklevoss zijn dan weer gevallen voor de belofte van Trump om cryptovaluta te reguleren. Ze vinden Trump ‘pro-Bitcoin, pro-crypto en pro-business’. Onder Biden wordt crypto vooral aangevallen als niet betrouwbaar.

De tweelingbroers zijn founder van het cryptoplatform Gemini. Ze zijn 2,7 miljard dollar waard. Aardig detail: zij claimen dat Zuckerberg het idee voor Facebook op Harvard van hen gejat heeft. Facebook heeft de rechtszaak daarover geschikt voor 65 miljoen dollar.

Windhanen bij Sequoia

Shaun Maguire, partner in het bekende fonds Sequoia Capital, steunt Trump sinds zijn veroordeling voor fraude. Hij klaagt op X de juridische oorlog aan tegen Trump en het ‘meten met twee maten’. Maguire beseft dat hij hierdoor ‘vrienden en business zal verliezen’.

Doug Leone, co-founder van Sequoia, neemt eerst afstand van Trump, om vervolgens vorige maand als een windhaan weer om te draaien. Hij maakt zich op X zorgen over het land, over het immigratiesysteem, het ‘uit de pan rijzende tekort’ en de ‘misstappen’ in het buitenlands beleid. Dat klinkt inderdaad al erg Trumpiaans.

Peter Thiel gokt op opvolger

Er is nog een reden waarom de techjongens steeds meer fan worden van Trump: dat is zijn running mate J.D. Vance. Eén van die fans is Peter Thiel, mede-oprichter van betaalplatform PayPal en van Palantir Technologies.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Vance loopt in 2011 Thiel toevallig tegen het lijf. Dat gebeurt op de elite-universiteit Yale waar Vance met een beurs studeert. Thiel houdt daar een praatje over radicale innovatie, liefst met technologie en startups. Dat komt binnen bij de jonge student.

Vijf jaar later werkt Vance in Silicon Valley voor Mithril Capital, een investeringsfonds van Thiel. Dat fonds is op zoek naar technologische doorbraken. Thiel introduceert Vance ook bij Musk, Sacks en andere belangrijke spelers.

Vance is de nieuwe politiek startup

Zij zoeken politieke invloed, Vance zoekt een netwerk. Ze laten elkaar niet meer los, schrijft de Vlaamse krant De Morgen. Thiel steunt in 2020 de oprichting van Vance’s fonds, Narya Capital. Andere investeerders zijn Andreessen en Eric Schmidt (ex-ceo van Google).

Thiel vliegt mee naar Trumps hoofdkwartier in Mar-a-Lago in 2021, wanneer Vance steun vraagt voor de race om de Senaatszetel in Ohio. Hij bemiddelt zelfs bij dat gesprek en draagt 15 miljoen dollar bij aan Vances campagne.

Voor Thiel is Trump vandaag al passé, wegens te traag met radicale veranderingen, te chaotisch en onvoorspelbaar. Thiel gokt nu op een nieuwe politieke startup: Vance.

Zo geeft Pieter van den Hoogenband goede presteerders dat extra duwtje

Hoe kun je mensen die al goed presteren net dat extra duwtje geven? MT/Sprout vraagt het aan Pieter van den Hoogenband. Als chef de mission krijgt hij supergemotiveerde mensen mee naar Parijs: Olympische sporters. 'Een goed team zorgt ook voor de mindere schakel.'

pieter van den hoogenband olympische spelen parijs chef de mission
Pieter van den Hoogenband moet als chef de mission zelf ook pieken in Parijs. Foto: Team Eiffel

Dienend leiderschap, dat is de basis voor Pieter van den Hoogenband in zijn rol als chef de mission van het Nederlands Olympisch team. TeamNL bestaat dit jaar uit zo’n 265 sporters, aangevuld met een twintigtal reserves.

Voor Van den Hoogenband (46) zijn dat ook de hoofdrolspelers. Hij faciliteert vooral, hoeft zelf niet in de spotlights te staan. ‘Wat je nooit uit het oog mag verliezen, is dat het draait om de sporters en daarom zet ik hen allemaal op één.’

Hij weet uit eigen ervaring hoe belangrijk dat is. Als zwemmer heeft hij zeven Olympische medailles weten te bemachtigen. Daarmee behoort hij tot de meest succesvolle sporters aller tijden.

Bovendien haalt TeamNL met zijn eerste aanstelling als chef de mission, voor de Spelen in Tokio van 2021, een recordaantal medailles. Dat maakt hem dé man om zes leiderschapslessen te delen over dat extra duwtje voor mensen die toch al goed presteren.

#1 Elke topprestatie is een teamprestatie

Met zijn eigen dertigkoppige team, de ‘internal games operation’, bereidt Van den Hoogenband de Olympische Spelen jarenlang voor. ‘Ik bouw aan de voorkant een sterk team, omring me met hele goede experts. Dat heb ik als sportman al geleerd, want in mijn ogen is iedere topprestatie een teamprestatie.’

Daarnaast werkt hij aan goede relaties in een groter teamverband: met het organiserend comité, het Internationaal Olympisch Comité en de verschillende landen. Om een ‘sterke Olympische familie’ te realiseren, wissel je informatie en kennis uit met elkaar.

Dankzij dat delen ontstaat ook een ‘sterk event’. Maar hoe dichter bij de Spelen, hoe meer de focus wordt verlegd naar de nationale ploeg. En naar de details. ‘Want daar worden de medailles mee gewonnen.’

#2 Neem allerlei scenario’s door

Met zijn team benoemt hij een aantal projecten en neemt hij heel wat scenario’s door. Denk aan herstel, voeding en de hitteproblematiek. ‘Allemaal zaken die een sporter kunnen beïnvloeden. Als wij daar enigszins invloed op kunnen uitoefenen, dan zullen we dat ook doen.’

Laat niets aan het toeval over dus, maar als dat toeval wél toeslaat, en reken maar dat dat gebeurt, dan proberen ze dat zo om te buigen dat ‘het toeval toch een beetje positief voor ons uitpakt’.

Hij heeft ‘dusdanig veel vertrouwen in dat team van experts’ dat ook voor onverwachte scenario’s wel een goede oplossing wordt bedacht. ‘Daar heb ik in Tokio ook op kunnen varen en dat geeft mij heel veel rust.’

En als dat team niet tot een oplossing komt, is er nog altijd het devies van zijn oude zwemcoach Jacco Verhaeren: you win or you learn. Je wint of je leert. ‘Zo heeft hij mij voorbereid op het nemen van onafhankelijke beslissingen op spannende momenten. Ik heb een hoop verliespartijen moeten incasseren om dat te leren.’

Lees ook: Hoe ga je om met medewerkers die overal een excuus voor hebben?

#3 Werk slimmer, niet harder

Bij de Olympische Spelen in Tokio in 2021 heeft TeamNL een recordaantal van 36 medailles gescoord. Van den Hoogenband gaat het in Parijs dus niet zo heel anders aanpakken. Goed communiceren, de lijnen kort houden en de atleten ‘in alle rust laten doen waar ze voor gekwalificeerd zijn.’

De sporters moeten op het beste moment kunnen pieken. ‘Maar ze verdienen ook dat de mensen op de achtergrond, zoals ik, mentaal en fysiek fit zijn. Daar heb ik de nodige voorbereidingen voor getroffen, zodat ik hen maximaal kan ondersteunen.’

Hierbij komt één van de belangrijkste lessen uit zijn sportcarrière van pas: hard werken, maar ook slim werken. ‘Ik heb door heel hard te werken de internationale top kunnen bereiken, maar ik werd pas succesvol toen ik slim ging werken. Mijn energie beter doseren, maar ook een individuele sport als zwemmen meer als een teamsport gaan organiseren.’

#4 Steun de zwakkere schakel

Als chef de mission krijgt hij geen dag rust, weet hij. ‘Het zijn hectische tijden, maar dat is geen excuus. Dat vind ik alleen maar fijn. Daar word ik rustig van, ik ervaar dat als iets prettigs. Daarbij is het wel belangrijk dat je steeds die urgentie voelt, dat je scherp blijft. En dat we elkaar als team scherp houden, dat we eerlijk zijn naar elkaar.’

Zijn oma Mia zei het al: de basis is rust, regelmaat en reinheid. Het gaat om de balans vinden en die behouden. Zelfs al worden er hele nachten niet geslapen. ‘Je moet daarvoor ook naar elkaar blijven kijken, met het eten, met de momenten van rust pakken. Ook wij moeten pieken op het juiste moment.’

Van den Hoogenband heeft daarbij nog een les geleerd uit de sport. ‘Een heel goed team zorgt tijdens de wedstrijd ook voor de mindere schakel. Wie dat is, en waarom dat zo is, is niet relevant. Je neemt even een bepaalde taak over, zodat iemand kan herstellen of aan meer zelfvertrouwen kan bouwen.’

Lees ook: Het verborgen gevaar van niet lullen maar poetsen voor topmanagers

#5 Aanpassen en weer doorgaan

Wat hij wel uit Tokio meeneemt – ‘uit de boezem van de Olympische ploeg’ – is de slogan accept, adapt and move on. ‘Accepteren dat de situatie zo is, een beroep doen op je aanpassingsvermogen en doorgaan. Het is dan aan mij om weer perspectief te geven.’

Dat adaptief vermogen is al heel erg goed ontwikkeld bij de Olympiërs, voegt hij eraan toe. Blessures, ziektes, diskwalificaties, voedselvergiftigingen: tegenslagen zijn er altijd. ‘En dat weten ze als geen ander. Ze streven allemaal naar de perfecte race, de perfecte wedstrijd. Maar in hun achterhoofd weten ze ook wel dat dat bijna een utopie is. Er gaat altijd wel iets mis.’

Het is vervolgens aan de coach om zo’n sporter op te vangen, niet aan Van den Hoogenband. ‘Natuurlijk is het handig dat ik vier Spelen heb meegemaakt, ik weet wat het inhoudt. Maar ik ben me er terdege van bewust dat ik nooit op de verkeerde stoel moet gaan zitten.’

‘Ik zal nooit met een belerend vingertje, alsof ik alle wijsheid in pacht heb, naar mensen gaan wijzen.’ Dat heeft ook geen zin, laat hij doorschemeren. ‘Sporters leren om heel eerlijk in de spiegel te kijken. Het zijn jouw Olympische Spelen, het is jouw wedstrijd en jouw medaille. Je leert dus niet te wijzen naar anderen en de schuld af te schuiven.’

Ervan leren, het een volgende keer anders en beter doen, dat is de enige optie.

#6 Inspireer de volgende generatie

Natuurlijk wil Van den Hoogenband dat ‘Nederland het heel erg goed doet’. Dat het als klein landje weer enorm hoog scoort in de medailles en de rankings. Tegelijkertijd wijst hij op de impact van de Spelen op de nieuwe generatie.

Op zijn eigen kinderen bijvoorbeeld. Alle vier zullen ze erbij zijn in Parijs. ‘Ze hebben zelf tickets gekocht voor allerlei sporten. Na afloop krijg ik hopelijk te horen hoe de Nederlandse Olympische ploeg hen geraakt en geïnspireerd heeft. Dat zou voor mij een groot succes zijn.’

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Het goede voorbeeld geven, mag echt niet onderschat worden. Waar hij zelf enorm van kan genieten is true sportsmanship: sporters die elkaar respecteren, die op een eerlijke manier de strijd aangaan, op het scherpst van de snede, en elkaar zo beter maken.

Het komt binnen

Al even inspirerend vindt hij being humble in victory and gracious in defeat. ‘Dat je ook op een mooie, ingetogen, bescheiden manier de overwinning kunt vieren zonder dat je daarmee iemand pijn doet. En als je verliest, op een waardige manier je verlies pakt.’

Het zijn voorbeelden, meer nog waarden, die hij graag deelt: met zijn kinderen, zijn team en de Olympiërs. En die komen wel degelijk aan. Zo kreeg hij begin juli bij de presentatie van TeamNL van de hockeyheren de opmerking dat ze zijn speech over humble and gracious gemist hadden.

Die opmerking was eigenlijk grappig bedoeld, maar Van den Hoogenband vindt dat ook mooi. ‘Je moet het allemaal niet zo krampachtig serieus nemen. Het blijft mensenwerk. Maar als je dit soort dingen kunt aanreiken en dat ze erover nadenken, daar ben ik al tevreden mee.’

Lees ook: Vijf manieren om gemotiveerd te blijven uit de wetenschap