Wilt u geld besparen op reiskosten en ziekteverzuim, en tegelijkertijd talentvolle starters aan u binden? Help ze dan aan een hogere hypotheek. Ook tijdens de crisis. "Die 9.000 euro heb je in één of twee jaar terugverdiend."
Overheid en het bedrijfsleven buigen zich er al langer over: hoe krijgen we werknemers zo ver dat ze dichter bij hun werk gaan wonen en hoe lossen we het fileprobleem op? Operationeel directeuren Hans Visschers en Floris Segers springen daar met TalentFund op in. Ze koppelen het aan de problemen die starters ondervinden met het kopen van hun eerste huis. Iets wat ze zelf in het verleden ook hebben ervaren.
Depot
Hoe werkt het? De werkgever zet een zelf te bepalen bedrag voor het talent vast in ‘depot'. Laten we zeggen 9.000 euro. Dat is iets meer dan wat u kwijt bent aan de ‘gewone' onbelaste verhuisregeling van 7.750 euro (per 1 januari 2009). Een andere optie is dat uw talentvolle salesmedewerker vraagt of u zijn bonus in een depot vast wilt zetten. Op die manier rekent de bank zijn bonus namelijk wél mee bij het bepalen van de hoogte van zijn hypotheek.
Verhogen
Op basis van het reguliere salaris krijgt een starter bijvoorbeeld een hypotheek van 130.000 euro. Het bedrag van 9.000 euro in het depot telt door de hefboomwerking 4 of 4,5 keer mee, waardoor hij een hypotheek van bijna 170.000 euro kan krijgen en een groter huis kan kopen. "Het depot is echt verpand aan de bank. Door die extra zekerheid is de bank bereid de lening te verhogen", licht directeur Hans Visschers toe vanuit hun werfkelder aan de Oudegracht in Utrecht.
Talent
De eerstvolgende vijf jaar wordt er elke maand vanuit dat depot geld op de rekening van uw talentvolle medewerker gestort. In het voorbeeld van 9.000 euro gaat het dan om 150 euro per maand. Wat u onder een talent verstaat, mag u overigens zelf bepalen. De directeuren houden het globaal op: hbo'ers of wo'ers tussen de 23 en 35 jaar, starters op zowel de woning- als de arbeidsmarkt, met veel groeiperspectief.
Lager ziekteverzuim
Het concept heeft voor de betrokken partijen verschillende voordelen. "Voor werkgevers is het interessant om mensen te stimuleren dichterbij hun werk te gaan wonen. Dat scheelt direct reis- en parkeerkosten", legt Visschers uit. "Ook verhoogt het de productiviteit en is het ziekteverzuim onder mensen die dichtbij wonen lager." Bovendien draagt u bij aan CO2-reductie en doet u aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. Iets wat het imago van uw bedrijf goed zal doen.
Risico's
Tot nu toe klinkt het allemaal prachtig. Maar is het niet riskant om zo'n bedrag te investeren in een werknemer? Want als het talent besluit weg te gaan, is het depot voor hem. "Natuurlijk is dat een risico; als je investeert loop je altijd een risico", bevestigt Visschers. "Maar verhuizen voor je werk doe je niet zomaar. Je kunt er dus vanuit gaan dat een werknemer dan bereid is bij je te blijven werken. Vergelijk het met het geld dat je aan vijf of zes opleidingsdagen uitgeeft. Die investering ben je óók kwijt, als iemand vertrekt."
Drijfveer
Er zijn werkgevers die daarom afspraken willen maken met de werknemer. "Je kunt alles wel vastleggen in aktes en clausules, maar wij adviseren om dat niet te doen. Het is een verkeerde drijfveer als een talent alleen om financiële redenen blijft. Daar wordt hij echt niet productiever van." Het advies van de directeuren van TalentFund: weet waarin u investeert en zorg er goed voor, dan loopt het talent ook niet zomaar weg.
File rijden
Verder is het risico volgens hem klein, omdat de terugverdientijd kort is. "Het bedrag heb je er in één of twee jaar uit. Stel, iemand werkt in Utrecht en verhuist van Den Bosch naar Utrecht. Eerst moest hij 56 kilometer reizen en nu nog maar 10", rekent hij voor, "dat scheelt bijna 100 kilometer per dag en bijna 20.000 kilometer per jaar. Zo bespaar je in één jaar 3.740 euro aan reiskosten." Bovendien scheelt het honderden uren file rijden.
Crisisrem
Zet de crisis een rem op het concept, dat werd bedacht vóór de financiële markten volledig instortten? "Je moet in tijden van crisis meer nadruk leggen op het besparen van kosten, dan op het binden van talent aan je bedrijf. We zien nu wel een vertraging, omdat bedrijven eerst geld moeten uitgeven voordat ze kosten kunnen besparen", aldus Visschers. De drie banken waar TalentFund mee samenwerkt – Delta Lloyd Bank, Rabobank en ING – zijn volgens de directeur "kritisch, maar wel bereid om geld uit te lenen". Het is volgens hem daarom geen verkeerd moment om het concept op de markt te brengen.
Samenwonen
Dan rest nog de vraag of het niet gevaarlijk is om het talent een duurder huis te laten kopen dan hij kan betalen, met het oog op wat er in Amerika is gebeurd. "Voor de bank biedt het depot extra zekerheid. De werkgever betaalt eenmalig en staat verder niet garant voor de werknemer", zegt Visschers. "Talenten kunnen er vanuit gaan dat ze binnen vijf jaar een stuk meer verdienen dan nu. Of dat ze inmiddels samenwonen en het huis hebben verkocht."
